為什么你這么努力，工作卻還是沒有起色？

　　有個朋友向我訴苦。

　　他是一個部門主管，總覺得自己的事情太多，因此特地學(xué)習(xí)了時間管理，每天都堅持做待辦事項，記錄、檢查、反饋，也花了大量時間在工作上。但依然發(fā)現(xiàn)，很多事情根本沒時間做。

　　一天下來，堆積在「過期」一欄中的事項，比劃掉的事項還多。

　　他問我：為什么會這樣？應(yīng)該怎么辦？

　　我看了一眼他的待辦事項--光是「今天」要做的事情，就有整整二十項之多。這還只是工作的部分。

　　而在這部分里，不同的項目，不同的優(yōu)先級、重要性、緊迫性雜糅在一起，既有項目的重大決策要做，也有諸如溝通、對接的瑣事，盤根錯節(jié)。

　　我對他說：你的問題，不是做事的效率太低，而是想做的事情太多了。

　　再完善的時間管理，也沒法超過一個人的上限，沒法讓你變成超人。如果你每天只能處理3-5項任務(wù)，卻希望自己能搞定10件、20件事情，這怎么可能做得了？

　　實際上，很多事情真的必須當(dāng)天完成不可嗎？

　　我們總有這樣一種思維：在短時間內(nèi)完成盡可能多的任務(wù)，縮短每個項目的時間，才是「高效」的體現(xiàn)。

　　但事實真的是如此嗎？

　　其實，分清楚真正重要的事情，把它做到極致，比起按部就班完成更多的任務(wù)，效果往往要好得多。

　　10個項目里面，可能只有1個是真正攸關(guān)公司生死存亡的；10個任務(wù)里，可能只有1個是真正緊迫的；10個決策里，可能只有1個是真正影響全局的--這也就是所謂的80/20定律。

　　很多時候，項目的成敗，跟你付出了多少、做了多少事情，也許沒有很直接的關(guān)聯(lián)，而是系于這些「關(guān)鍵節(jié)點」上面。

　　這些，才是我們應(yīng)該花上絕大部分精力和時間，去全力攻破的環(huán)節(jié)。

　　至于其他的事務(wù)，放一放，并沒有什么大礙。

　　我之前帶過一個項目，是一場征集比賽，需要做一個推廣。我讓一個新人去負(fù)責(zé)。

　　他做了一個非常細(xì)致的推廣方案，什么時間點，用什么推廣策略，做什么物料，什么內(nèi)容，怎么傳播，巨細(xì)靡遺。然后拿來給我看。

　　我對他說：這份方案很贊。但是，能不能有更好的方法？比如，我們是否可以研究下我們的目標(biāo)受眾，他們最喜歡的偶像是誰，能不能邀請他過來當(dāng)評委，利用他本身的品牌和人氣來做背書，讓他的粉絲群和后援會來自發(fā)傳播？

　　如果把放在推廣上的預(yù)算、時間和人力，全部放在這一塊上面，是不是性價比會更高？

　　諸如此類。

　　這是許多職場新人容易陷入的陷阱。

　　按照固有的方式做事，努力完成每天分配到的日常任務(wù)，比較上進的，可能會在細(xì)節(jié)上更加用心，以期能將時間縮短一點點、質(zhì)量提高一點點。

　　這樣很好，但如果你想脫穎而出，是不夠的。

　　你必須要有亮點才行。

　　亮點是什么？

　　就是你與眾不同的地方，你的稀缺性，你做出的具有突破性的成果。

　　簡而言之，如果你只顧著動手做事情，是很難有發(fā)展的。即使你每天都能按質(zhì)按量完成任務(wù)，那也只能說明兩件事：

　　一是你的能力勝任這個職位；

　　二是你的工作不夠飽和。

　　這樣下來的結(jié)果是什么呢？

　　你會被委以更多的任務(wù)，占用你更多的時間，讓你更加努力去完成，直到超過你的能力承載范圍為止。

　　這個時候，你就只是一個執(zhí)行者。

　　就算再杰出，也只是一個更好用、更便宜、更聽話的執(zhí)行者而已。

　　你必須學(xué)會動腦，才能真正讓自己有所突破。

　　不僅僅職場新人，其實很多公司本身，也會犯這樣的毛病。

　　我有一個朋友，在一家創(chuàng)業(yè)團隊里面。

　　這是一個很優(yōu)秀的團隊，ceo很優(yōu)秀，每個成員也很優(yōu)秀。他們對資金方面也很節(jié)制，拿到融資之后，沒有粗暴地貼錢買用戶、買市場，也沒有草率地擴大團隊，而是拿來拓展新的項目，尋找營收方向。

　　各方面來看，他們的做法都是很對的。

　　但是，做了半年多之后，失敗了。公司跌到最低谷的狀態(tài)。不得不進行裁員，砍掉了三分之一的員工。

　　為什么呢？

　　原因就是，他們同時在做的項目，實在太多了。

　　50來個人的團隊，分了七八個小組，每個小組都在做一個項目。盡管每個人都很優(yōu)秀，能夠以一當(dāng)三，但平攤到每個項目上，負(fù)責(zé)的就那么寥寥幾個人，許多瑣碎的流程、細(xì)節(jié)和商討，都會占用大量的時間。導(dǎo)致的結(jié)果就是項目的推進相當(dāng)緩慢。

　　更可怕的是，由于預(yù)算平攤給了這么多個項目，分到每個項目上的預(yù)算就少了許多。平均下來，只能維持三四個月的運轉(zhuǎn)。

　　一個項目，從零開始，用三四個月的時間，建立起穩(wěn)定的營收。這不說是沒有可能，但至少是極其困難的。

　　結(jié)果就是資金鏈乏力，在勉強運轉(zhuǎn)了幾個月之后，不得不砍掉大半項目，合并小組，裁員。經(jīng)過一波動蕩，算是才站穩(wěn)了腳跟。

　　其實他們選擇的方向是很有前景的。只是因為預(yù)算有限，很多事情沒法全力以赴去做--比如，合作對象只能挑選行業(yè)二流的；合作模式上缺少議價權(quán)；因為要省錢，很多東西翻來覆去地磨。

　　如果他們可以集中預(yù)算和人力，專注在一兩個項目上，選擇最頂尖的合作伙伴，直接買斷，全力以赴把模式落地，也許前期的投入會更高一些，冒險一些，但成功的可能性，絕對要高得多。

　　商業(yè)上，很多時候就是這樣的：付出50%和100%，結(jié)果絕對不是1:2，很多時候也許是1:10，甚至1:100。

　　就算你做完了100件事情，每件都是60分，都比不上你做了一件事情，把它做到90分、100分。

　　同樣，把有限的精力平攤給80%的事務(wù)，導(dǎo)致每件事情只能做得平庸，不如集中到那真正重要的20%，并把它們做好，做到極致。

　　許多郵件和溝通，是不是真的需要立刻處理？可不可以先集中精力做重要的事情，等到休息的時候再集中起來搞定？

　　許多事務(wù)性的會議，是不是一定要開？如果議題并不是十分重要，能否提議把會議改成線上討論，或者盡量縮短時間？

　　許多操作性的瑣事，是不是一定要立刻去做？是否可以拖一拖，或者找外包、兼職來搞定，把你的時間集中在需要深度思考、決策的事情上？

　　許多臨時下達(dá)的需求，是不是都需要完成？有沒有什么方法，能夠不占用原定的時間、資源，又能快速滿足需求，先暫時用著？

　　千萬不要耽于「完成日常事務(wù)」上，因為這對你沒有任何提高。

　　要時刻思考：

　　什么事情是真正重要、有價值的？

　　針對這些事情，我可以做些什么？

　　如何能體現(xiàn)自己的價值，做出一些突破和亮點？

　　唯有這樣，才能使你真正得到成長，獨當(dāng)一面。