人才作為企業(yè)的第一資源，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)之前的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重人力資源管理，打造企業(yè)品牌的同時(shí)樹(shù)立自己的口碑，以致更好的吸引和留住人才。下面讓我們的資深獵頭顧問(wèn)來(lái)幫企業(yè)支招：如何留住人才？ 獵頭分析高端人才跳槽的原因

1.愛(ài)惜人才的理念
人才是企業(yè)發(fā)展的根本和寶貴的財(cái)富。企業(yè)管理者必須要懂得惜才，即使管理者才華橫溢，若是沒(méi)有幾個(gè)才華出眾的下屬，孤家寡人也很難成就大業(yè)。

2.求賢若渴的觀(guān)念
企業(yè)須有愛(ài)才之心，也要有求才之渴。從市場(chǎng)情況來(lái)看，人才難得。獵頭顧問(wèn)表示：“很多優(yōu)秀的人才淹沒(méi)在廣大的人群之中，這時(shí)候企業(yè)管理者就需要有孜孜以求精神了。

3.關(guān)鍵人才的培養(yǎng)與管理
關(guān)鍵人才是企業(yè)的核心與代表。公司不論大小，不管是何種所有制結(jié)構(gòu)，都必須擁有這樣一批核心員工。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終也將是關(guān)鍵人才的競(jìng)爭(zhēng)，核心人才的數(shù)量和質(zhì)量，決定著公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，決定著公司的生存和發(fā)展。

4.要有寬容人才的肚量
用才不容易，容才就更難。人才有所長(zhǎng)，也必有所短，而且往往是優(yōu)點(diǎn)越突出，其缺點(diǎn)也較突出。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不拘小節(jié)，異才者甚至還有怪脾癖習(xí)，人才與人才之間還常常有各種矛盾。

5.要有舉薦人才的美德
管理者應(yīng)有舉薦人才的美德。一個(gè)崗位不適合的人才是一個(gè)不安定因素，即使他本人順從，沒(méi)有表現(xiàn)出懷才不遇的情緒，但“事不平，有人鳴”。人們會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地將人才與管理者作對(duì)比，降低管理者的威信。

6.建立人才培養(yǎng)的機(jī)制
要擁有人才就要有培養(yǎng)人才的機(jī)制，獵頭顧問(wèn)表示，其實(shí)，這些杰出的領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)不是創(chuàng)造出一種極佳的企業(yè)環(huán)境，營(yíng)造出一種良性的企業(yè)氛圍，這種環(huán)境和氛圍孕育出企業(yè)的人才。

7.要有識(shí)別人才的慧眼
若管理者不獨(dú)具慧眼，人才雖然在眼前，也會(huì)錯(cuò)過(guò)。識(shí)才須看本質(zhì)。要察言觀(guān)行，尤其是現(xiàn)行，這是識(shí)別人才本質(zhì)的根本方法。要善于識(shí)別不同類(lèi)型的人才。人各有才，只不過(guò)是才能有大小之分、方向之別。

8.要有駕馭人才的能力
管理者若是能“駕馭”人才，領(lǐng)導(dǎo)效能就會(huì)事半功倍。管理者的才干不一定樣樣都強(qiáng)過(guò)別人，但他必須具備超群的用人才能。

9.要有保護(hù)人才的魄力
護(hù)才之魄，既是管理者的“能力”，也是管理者的“才德”。人無(wú)完人，即使人才，也會(huì)犯錯(cuò)誤，在工作中也難免會(huì)有失誤，特別是在開(kāi)拓探索的過(guò)程之中。

10.人才也是“人財(cái)”
每一個(gè)員工都是一座寶藏。只有管理者先意識(shí)到員工是寶藏，接下來(lái)才可能從開(kāi)發(fā)的角度去對(duì)待員工。因?yàn)橥ǔＧ闆r下，人們是不會(huì)開(kāi)發(fā)垃圾堆的。一些獵頭顧問(wèn)表示，可以通過(guò)制度去管人，也可以用權(quán)威去壓人，但每個(gè)管理者更要思考的是如何讓人材變成人才，人才變?yōu)槿素?cái)。獵頭是一份具有挑戰(zhàn)性的工作