企業HR管理存在哪些問題
添加時間：2018-01-26 16:42:07
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改革開放以來我國在企業管理方面引進了現代化技術，其中人力資源管理在我國取得了很好的發展。但也存在問題，這些問題將會是影響我國企業現代化建設必須逾越的障礙。那么我國企業HR管理方面究竟存在哪些問題呢？
1.忽視環境因素
當HR管理剛進入我國的時候還是取得很好發展的，那個時候大家都在摸索前行，像海爾等企業都已成功地實現人力資源管理戰略的建設和實施并取得驕人的成績。由于他們的成功導致很多企業學習，但卻不結合自身情況，照葫蘆畫瓢，結果畫虎不成反類犬。導致HR管理出現很多問題，甚至失敗。
2.人員配置規劃缺少全面性
對于企業來講關于人員配置規劃問題是極其重要的，人員的選取、配置和使用是否合理，這是關系到企業發展成敗的大事。國內外諸多成功公司在人員的合理化配置上都下足了功夫。在全球化的經濟浪潮環境下，企業要想在現有市場與規模的基礎上有更長遠的發展，必須在適應環境的同時進一步為企業注入新的力量。
3.激勵機制存在不足
企業激勵制度是人力資源管理的一個重要環節，其作用效果的好壞直接影響到企業的生產率水平高低和發展程度。目前一些企業對激勵制度的設計與執行缺少相應的靈活性，結果導致員工的積極性得不到相應提高，企業缺乏競爭力。部分企業在評估過程中由于系統不完善，運行方法不當而產生一些問題：
a.缺少必要的溝通，導致上下級之間溝通不良，意見分歧，矛盾激化；
b.培訓力度不夠導致評估主體對待評估內容的判定不夠客觀；
c.缺少相應的信息反饋和投訴系統，導致評估結果失去預期作用；
d.評估標準和評估方法的選擇不夠全面、準確、適當，依照企業具體相關評估內容和相關需要而定，否則會導致評估結果不夠客觀公正，達不到滿意效果；
e.負責人對評估的作用、意義和評估成功的定義理解不足，導致評估過程表面化，未能發揮評估系統的重要作用。
4.薪酬福利的管理問題
雇傭關系的現代化企業薪酬福利對公司的發展是極其重要的，這是讓企業員工能夠創造價值的保障。然而，在薪酬福利制度的具體運營中暴露出來的一些問題，卻嚴重侵害了個人利益和國家利益，使兩極分化程度進一步加深。比如說在工資上，現在普遍使用兩分或三分制，就是將工資部分打卡，作為基本保險憑證，部分以現金形式發放。這樣一來，減少企業保險費用支出和稅款費用支出，增加員工個人負擔量，從而使員工相應的福利保險數額減少。再有，員工的自我保護意識差，滿足于解決溫飽問題，而忽視了法律規定范圍內的和企業依據環境應當相應提供的基本福利保障。
5.對信息資源的合理利用
任何時代信息都是極其重要的，關于HR管理更需要實時了解當下的信息。因此，企業要快速全面地掌握、消化、吸收、運用、轉化它，使之成為企業發展的重要力量。在現代人力資源管理制度中信息融合于每一個環節，并起著重要的作用。然而，一些企業在運作過程中經常忽視其某方面的作用，如說在績效考核中不注意信息反饋，易導致不公平、不客觀等現象發生，影響企業目標實現。再有在人才需求環節缺少相應的信息收集與調查分析，易導致生產成本增加、人才流失和浪費，還可導致企業內部矛盾的加深。
HR管理是一門極其重要的學問，作為現代的人力資源管理者想要掌握這門學問需要學習的還有很多。以上是關于HR管理容易存在的問題，這些都是現代企業需要解決的。
