牛人和普通人之間最大的區(qū)別不在于智商，而是執(zhí)行力。一個真正有執(zhí)行力的人能把事情做到滿分，甚至超出預(yù)期目標。而一個毫無執(zhí)行力，又被拖延癥纏身的人，只能一事無成。那這兩種人在職場上的差距不言而喻。
1.對你要做的事，有一個共識
很少有人思考，我之所以要做某件事的原因是什么，為什么是做這個而不是那個。
工作上，我們應(yīng)付老板，被動忙亂地接受任務(wù)，為了執(zhí)行而執(zhí)行，最后交代了事。生活中，看著別人做得挺好，就一窩蜂去效仿，減肥、健身、旅行、學(xué)這學(xué)那。
每天腦海中都有不同的聲音冒出，自動在我們的to-do-list里增加條目。聲音不統(tǒng)一，目的不清晰，自己都沒有真正認可它，我們怎么去執(zhí)行？你需要對你要做的事，有一個堅定的共識。
為什么要做這件事？實現(xiàn)后，我能獲得什么？這些收獲會對具體哪些方面產(chǎn)生幫助？這些幫助有利于實現(xiàn)我的長遠目標嗎？
我們可以對職場或生活，各寫下三個關(guān)鍵要達到的目標，然后和你原本的to-do-list進行匹配。
2.分解目標，轉(zhuǎn)化為行動計劃
“當(dāng)上總經(jīng)理，出任CEO”這的確可以成為你的愿景和理想。但是這個目標范圍太大，你根本無從下手。
把你要當(dāng)上總經(jīng)理的目標層層分解至5年計劃、年度計劃、季度計劃甚至更短期的目標。比如5年內(nèi)升到區(qū)域人力資源經(jīng)理，每年達到績效的120%獲得晉升候選人的資格，每季度提出一個對組織績效有幫助的解決方案，考取各類資格證書，再細分至每個月的工作計劃以及學(xué)習(xí)計劃。
同時，當(dāng)你的目標被細化后，你才更能理解這些目標對你而言的意義究竟有多深，每一步的行動有著怎樣的含義。
3.得有能力，支撐你的理想
大多數(shù)時候，我們執(zhí)行不下去，不是因為沒毅力，而是沒能力。我想一個月瘦20斤，練出馬甲線，那就得每天連續(xù)做10分鐘的平板支撐，可是臣妾做不到啊！于是我放棄了。
要實現(xiàn)目標，你就得擁有相匹配的能力，包括專業(yè)技能、思維邏輯、人際情商技能，還有深層次的潛質(zhì)等。能力跟不上，還怎么支持你的夢想？
改變固有的作息與習(xí)慣
既然你對目標有了新的定義，具體的行動計劃也制定好了，那你就需要一套新的作息規(guī)律和習(xí)慣，來更好地實現(xiàn)它們。
比如說本來只會在周末好好學(xué)習(xí)的你，可以開始規(guī)劃每天早上8點之前，和晚上8點以后的時間。調(diào)整原本松散休閑的習(xí)慣，讓精致的作息安排，為你創(chuàng)造一個實現(xiàn)目標的有利環(huán)境。
另外，原本你可能做了什么或不做什么都沒有明確的獎懲機制，現(xiàn)在你可以用回顧和復(fù)盤的方式，來審查自己完成的進度和情況，同時給予相應(yīng)的獎勵與懲罰。
4.結(jié)語
其實，這一套提升自我執(zhí)行力的方法，就與光輝合益在組織戰(zhàn)略解碼與實施過程中所強調(diào)的執(zhí)行力一樣。面對更為復(fù)雜的組織戰(zhàn)略，我們同樣需要四個步驟，來解決戰(zhàn)略落地過程中的四大障礙：
用必須打贏的仗，統(tǒng)一最高層管理團隊的“一個愿景、一個聲音”。通過共識會議，讓高層團隊形成合力，每個人都清楚自己分管領(lǐng)域的工作任務(wù)如何去支持公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
以清晰的描述，層層分解組織的戰(zhàn)略。將公司戰(zhàn)略層層分解到各級崗位，并與員工日常的工作掛起鉤來。
轉(zhuǎn)化行動計劃，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)資源。讓每個人對自己承擔(dān)的角色，有一個深刻的理解。提升員工能力，調(diào)整內(nèi)部流程，才能聚集整個公司的能量。
成功企業(yè)與普通企業(yè)之間的距離并不是一個絕美的戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)略的最終落地。牛人和普通人之間最大的區(qū)別也不在于智商，而是你的執(zhí)行力。
