人事制度作為單位規(guī)章制度的重要組成部分，對(duì)于規(guī)范單位人事管理、健全管理體系起著舉足輕重的作用。人事制度由一系列關(guān)于人事管理的要求、程序、辦法、規(guī)矩、政策組成，對(duì)于單位選人、育人、用人、留人進(jìn)行規(guī)范、約束和指導(dǎo)。
然而，人事制度涉及繁復(fù)瑣碎，還要定期不定期修正更新，在這過程中便會(huì)產(chǎn)生制度執(zhí)行難的問題，以至于我們發(fā)現(xiàn)很多單位的很多人事制度，剛開始推行時(shí)熱火朝天，待到中期時(shí)勉強(qiáng)執(zhí)行，再到后期時(shí)多成為掛在墻上的擺設(shè)。
其實(shí)，人事制度出現(xiàn)執(zhí)行困難的情況時(shí)有發(fā)生，不但達(dá)不到當(dāng)初出臺(tái)制度的初衷，更有損人力資源部門的威信和口碑。以下幾個(gè)方面的原因，或許是罪魁禍?zhǔn)住?/div>
制度的出臺(tái)過于草率，缺乏科學(xué)的論證。
按道理來講，人事制度的出臺(tái)應(yīng)該有個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、長(zhǎng)期、科學(xué)的產(chǎn)生過程，它需要充分調(diào)研、系統(tǒng)論證、反復(fù)修改、公示試點(diǎn)。
然而現(xiàn)實(shí)是怎樣的狀況呢，由于很多單位人事制度屬于單位內(nèi)部制度，并受限于制度制定者的政策水平、現(xiàn)實(shí)的客觀環(huán)境等因素，往往使得這些人事制度的出臺(tái)過于草率。
有時(shí)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的一句話或一時(shí)興起，人力資源部門便得鞍前馬后、唯唯諾諾地去制定一項(xiàng)人事制度，然后去迎合領(lǐng)導(dǎo)的興起，迅速地在單位內(nèi)部推行。試想這樣的人事制度，怎么能夠長(zhǎng)久地推行下去。
在制度推行的過程中，獎(jiǎng)罰未能及時(shí)有效。
某單位推行上下班考勤打卡制度，前期也進(jìn)行了充分準(zhǔn)備和廣泛動(dòng)員。試行初期，員工都老老實(shí)實(shí)遵守，不敢越雷池半步，似乎以往遲到早退的現(xiàn)象得到了有效遏制。
可是一個(gè)月后，員工發(fā)現(xiàn)，偶爾有遲到早退的同事也未見被處罰（有許后期有處理，但是不及時(shí)），于是，待到第二、三個(gè)月，遲到早退的員工越來越多，直到有一天，大家都知道那個(gè)考勤機(jī)只不過是裝裝樣子，都不再遵守。
現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)中，類似的現(xiàn)象有很多，該獎(jiǎng)的未及時(shí)獎(jiǎng)，該罰的未及時(shí)罰，也許后期有獎(jiǎng)、有罰，但是這種缺乏時(shí)效性的獎(jiǎng)和罰，必然會(huì)讓人事制度的效力大打折扣。
領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于制度推行不夠重視，沒有率先垂范。
一項(xiàng)人事制度的科學(xué)出臺(tái)與有效推行，與領(lǐng)導(dǎo)層的重視是分不開的。然而現(xiàn)實(shí)之中，帶頭不遵守人事制度的，往往是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。
還是以考勤打卡為例，領(lǐng)導(dǎo)者由于公務(wù)繁忙或是這樣那樣的客觀情況，總是在某些時(shí)候沒能及時(shí)打卡，更有些領(lǐng)導(dǎo)者自恃為領(lǐng)導(dǎo)，主觀認(rèn)為沒有必要與普通職工一樣參與打卡。
試想下，一些員工在看見領(lǐng)導(dǎo)們帶頭不打卡的情況下會(huì)怎么想、怎么做，這項(xiàng)考勤打卡制度還能長(zhǎng)久地推行下去嗎，其結(jié)果，必然會(huì)引起員工的不滿甚至對(duì)該項(xiàng)制度的抵制。
