職場上永遠有兩種人最典型，一種是和所有人都保持良好關系，而且每做一件事都能被人知道；另一種是默默無聞，沒有存在感，即使做出了驚人業(yè)績，也會被問一句“誰啊？哪個部門的？”
而如果碰到升職加薪的機會，前者往往無往不利，即使沒有后者優(yōu)秀，領導們還是會把機會給那個愛表現(xiàn)的人，而不是默默耕耘的無私奉獻者，這是為什么呢？
你不邀功，領導看不見你！
室友彎彎最近老拉著一張臉，和她打招呼也不理，問了好幾次才說是工作上的事，她說自己在考慮辭職，已經在寫辭職申請了。我問她為啥，她說有“小人”使壞，領導眼瞎，她不想在一個看不到自己價值的公司里待下去了。
原來公司來了新同事曉倩，成了彎彎的新搭檔。曉倩人活潑嘴甜，但業(yè)務能力不行還粗心。彎彎讓她整理數(shù)據(jù)，每次交上來的表格都不過關，彎彎還得重返工。而且每次做完表格發(fā)給大家的時候，曉倩還總會跑到頂頭上司那里說：領導，我把表格做好發(fā)給大家了，您看看收到沒。
不僅如此，曉倩時不時總是會帶一些零食給領導：剛剛和同事吃飯，看您還在忙，給您帶了杯拿鐵。而且曉倩和所有人的關系都不錯，今天請大家吃零食，明天給大家買飲品，雖然業(yè)務不怎么樣，但大家都愿意幫助她，沒過三個月曉倩就轉正了。
然后最近彎彎部門有一個晉升的機會，領導直接就提拔曉倩做彎彎部門的負責人，說她人機靈干活兒又利索，有領導能力。
“她有什么領導能力，剛來的時候連個Excel求和都不會，表格都是我?guī)退牡摹３藭镯毰鸟R還會做什么？”彎彎對著我特別生氣地抱怨道。
盡管彎彎特別生氣，但在我看來領導的提拔是沒有問題的。彎彎性格有些內向，人確實靠譜，做事情井井有條，但就是不會表現(xiàn)自己，和同事的關系也不溫不火。而曉倩盡管在業(yè)務上可能不如彎彎，但她掌握了職場上最主要的一個技能：表現(xiàn)自己，刷存在感。
職場不是學校，最后的成績總會有一個數(shù)字來說明，大多數(shù)時候大家的努力都不會被看到，你得努力表現(xiàn)自己，才能贏得機會。比如曉倩在日常和領導的互動中，積極匯報工作，領導就會對曉倩的工作內容有大致了解，久而久之就會對她加深印象。那升職加薪的時候肯定是先會考慮到曉倩，因為彎彎對他來說，就是個不出錯的陌生人。
誰會提拔一個陌生人呢？
你不邀功，功勞就是別人的！
朋友洋洋給我講了他剛入職的一段經歷。
洋洋和他的同事A是一個Team，兩人負責公司的運營。因為公司小，業(yè)務很少，所以平時也沒什么事情。后來接了一個大客戶，洋洋負責出文案，同事A負責溝通，兩人配合很好，客戶反饋一致好評。
月底開例會的時候，老板在會上特別夸獎了同事A，說客戶反映同事A善溝通，協(xié)調能力強，而且文案能力也不錯，能準確把握客戶的要求，希望下次還能合作。
洋洋聽著聽著就疑惑了，文案從頭到尾都是自己寫的，同事A也僅僅是在中間做協(xié)調溝通的活兒，自己經常半夜還在改稿子，怎么就變成是同事A文案寫得好了？
然而這個時候，洋洋也不好打斷領導的講話，說文案是自己寫的。后來他問同事A，為什么不否認文案的事情，同事A說：文案我也有提建議，也沒錯啊。
漸漸地，同事和領導有什么需要運營部門支持的工作都會找到同事A，而洋洋漸漸淪為同事A的下屬，即使洋洋有想法建議也得經過同事A同意才能做。
同事A變成了洋洋的領導。
后來洋洋總結自己這段職場經歷說：職場上的謙讓就是給自己挖坑，如果自己不爭取，就把功勞白白讓給了別人。
邀功的正確姿勢：我的功勞我做主
1.隨時匯報工作
不管是做了一張表格，還是給客戶寫了一篇軟文，都要隨時向你的領導匯報工作，給自己的工作加上名字，不要讓其他人隨意認領。
2.曬自己的工作
在工作群里曬自己的工作就是最好的表現(xiàn)方法。比如IT部門的同事會在群里說“經過幾日奮戰(zhàn)，終于修復了產品的Bug”；設計部的同學會把活動海報發(fā)在群里，示意大家轉發(fā)等等，一來可以讓大家認識你，二來大家能熟悉你的工作內容。
3.和同事保持良好關系
職場上，切忌與人交惡。與所有人保持良好關系，溝通順暢，才能獲得同樣的競爭機會。比如默默無聞伏案工作的人，其實就是不會經營職場人際關系，公司有什么新的項目新的機會肯定不會找這些人，因為不光同事不了解你，領導不了解你，大家都不了解你，又怎么開展工作呢？
總說職場是沒有硝煙的戰(zhàn)場，這話其實有一點都沒錯。脫穎而出、出類拔萃從來都是給那些隨時表現(xiàn)自己的人，至于那些默默無聞的人，真的會被埋沒掉。
