前天我寫文提出：要把自己的份內(nèi)事做好，這才是考核你最重要的指標(biāo)。有讀者留言說(shuō)前提首先應(yīng)該把工作職責(zé)中“領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他業(yè)務(wù)”去掉，看得出不少讀者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦很多JD上沒規(guī)定的事務(wù)非常有微詞，還有位小朋友對(duì)我說(shuō)，誰(shuí)不想做好核心工作，不過(guò)領(lǐng)導(dǎo)總交給我一堆亂七八糟的事，甚至連私人的事，拿快遞、買盒飯都讓我做，真是太不職業(yè)了，哪能學(xué)到東西。這些事讓人不快，我非常理解。

曾經(jīng)大V咪蒙寫過(guò)讓實(shí)習(xí)生拿外賣，實(shí)習(xí)生不樂意，她寫文教訓(xùn)實(shí)習(xí)生。引起一片嘩然。大部分是指責(zé)，很多職場(chǎng)人覺得受辱，堅(jiān)決不和這樣的領(lǐng)導(dǎo)為伍。這都是什么時(shí)代了，九零九五后哪里還會(huì)買這種陳腐的權(quán)威作派的帳。

可惜這種事在職場(chǎng)中其實(shí)是非常普遍的，不是說(shuō)這樣的行為是對(duì)的，而是說(shuō)類似的行為是非常多的。時(shí)代進(jìn)步了，雖然社會(huì)總在討好更年輕的一代，但實(shí)際上任何當(dāng)前年輕一代只是有新的特點(diǎn)，但規(guī)律總?cè)绲匦囊σ粯悠鹱饔?，而且總有一天新一代也?huì)變成老一代。

所以此類事不僅中國(guó)有，日本有，美國(guó)也有，甚至華爾街也有，只不過(guò)中國(guó)網(wǎng)紅讓小妹買盒飯，華爾街投行新人替大小老板買咖啡罷了。確實(shí)這些事與工作無(wú)關(guān)，甚至也談不上培養(yǎng)什么職場(chǎng)能力，這樣的領(lǐng)導(dǎo)也不夠職業(yè)，可是既然長(zhǎng)期長(zhǎng)年多地域多行業(yè)普遍存在，我們就要考慮這真是沒有一定合理性嗎？

我的朋友Zara十多年前跳槽來(lái)到上海工作，在一家小貿(mào)易公司工作，一個(gè)名校研究生，正職是外貿(mào)經(jīng)理，應(yīng)該只管把客戶拉到就行，可是在一個(gè)小公司，實(shí)力很弱，公司管理混亂，大部分人沒幾天就有離職，于是一會(huì)兒，報(bào)關(guān)、報(bào)稅沒人了，她上，發(fā)貨沒人做了，她上，自編程序；運(yùn)輸物流沒人了，她上，找人自己先墊運(yùn)費(fèi)；財(cái)務(wù)連帳都算不平了，她上，一筆筆和其他業(yè)務(wù)員對(duì)帳；最夸張的是管理倉(cāng)庫(kù)的離職連鑰匙都沒交，她上，找開鎖的，找派出所開證明，公司小，老板夫妻在外地出差孩子家長(zhǎng)會(huì)忘了急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，她上…….她成了瑞士軍刀，公私不分，哪兒沒人她立刻頂上，公司所有人都走了一批批，她一直在，只要她在，公司誰(shuí)走了都可以。公司越來(lái)越大，她成了公司股東……..后來(lái)被客戶請(qǐng)過(guò)去，也一直是高級(jí)經(jīng)理人，現(xiàn)在在香港，拿著二十萬(wàn)一個(gè)月的薪水，甚至她去現(xiàn)在的公司，原老板甚至讓她保有原公司的股份。

其實(shí)做跑腿打雜的活在職場(chǎng)資淺員工處是很正常的事，差別在于主動(dòng)做還是被動(dòng)做心態(tài)上是完全不一樣的。

我一直在研究，職場(chǎng)上為什么有的人進(jìn)步很快，有的人到一定程度進(jìn)步就慢下來(lái)，甚至是停滯不前，原因當(dāng)然很多。但進(jìn)步快的都有一個(gè)共同點(diǎn)，能得到別人的支持。就是我們常說(shuō)的貴人相助。

這種支持很多時(shí)候看不出來(lái)，在職業(yè)初期尤其明顯，一個(gè)人最重要的能力是什么？我一直說(shuō)是與環(huán)境互動(dòng)的能力，其實(shí)我覺得這種互動(dòng)能力，往往能體現(xiàn)在“可教”上，司馬遷在史記上說(shuō)過(guò)，“孺子可教”指年輕人有出息，可以把本領(lǐng)傳授?？梢?，別人愿意傳授本領(lǐng)給你，往往是因?yàn)檎J(rèn)為你姿態(tài)低。

我們要把自己當(dāng)成孺子，做一個(gè)“可教”之人。有時(shí)候多付出一些，多做一些，看似沒什么好處，吃虧了，實(shí)際上，要相信上帝不會(huì)虧待肯吃虧的人。

一個(gè)人在剛進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)，會(huì)容易覺得憑自己的能力和努力能干出一翻事業(yè)來(lái)，實(shí)際上環(huán)境對(duì)你的約束，團(tuán)隊(duì)、他人對(duì)你的影響和你自己努力相比即使不是更重要也幾乎是同等重要的（啰嗦啦）。

在正常的單位里一個(gè)人被提拔為領(lǐng)導(dǎo)總有些道理的，正常的領(lǐng)導(dǎo)總讓你拿快遞，買盒飯畢竟是極少數(shù)的更別提是好領(lǐng)導(dǎo)了。一個(gè)人遇到好領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)直是三生有幸，但遇到一般的正常領(lǐng)導(dǎo)是常態(tài)，遇到爛領(lǐng)導(dǎo)或欺壓新人的爛同事機(jī)率并不高，職場(chǎng)里莫名總是被欺負(fù)的先要反思一下原因：如果確實(shí)運(yùn)氣不好遇到爛人總有解決的辦法，如果總是遇到爛人多半是自己哪里不對(duì)吸引了爛人一定要改掉。

時(shí)代在進(jìn)步，規(guī)則一直在悄然發(fā)生變化，但職場(chǎng)的規(guī)律一直很穩(wěn)定。職場(chǎng)本質(zhì)是拿自己有的換自己想要的，先給予后索取其實(shí)是一種平衡。

在一個(gè)職場(chǎng)，尤其是不大成熟或管現(xiàn)代理不健全的單位，一定會(huì)有很多工作分配不是非常清晰，即使是非常健全的組織，也會(huì)有些新事務(wù)或者突發(fā)事件會(huì)出現(xiàn)職責(zé)縫隙，這時(shí)候愿意多付出一些的人往往就很重要，有些人能力強(qiáng)，能填補(bǔ)大的空白，也總有一些“低級(jí)的事”需要的能力并不高，我們?cè)谀芰τ邢迺r(shí)做一些別人不愿意做的“低級(jí)的事”其實(shí)也是一種等價(jià)交換。

做好核心業(yè)務(wù)和做領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作并不矛盾。重要的是分清主次、放平心態(tài)。幫領(lǐng)導(dǎo)拿快遞、買盒飯其實(shí)不見得辱沒了你，不過(guò)，如果你認(rèn)為幫領(lǐng)導(dǎo)拿快遞、買盒飯就是份內(nèi)的主要工作，指望這一定有回報(bào)，那出息也僅止于此吧。