主動(dòng)離職，并不代表員工背叛公司，每個(gè)員工都有選擇自己發(fā)展方向的權(quán)力，如果員工確實(shí)在外面有更好的發(fā)展，那么公司應(yīng)該尊重員工的選擇。
首先離職后的老員工重新返崗，有以下好處：
1.不需要進(jìn)行新員工入職的各項(xiàng)培訓(xùn)；不需要熟悉適應(yīng)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及企業(yè)文化；
2.熟悉公司情況及崗位情況，工作上手更快；直接就能勝任原來的本職工作；
3.能帶來外面獲得的經(jīng)驗(yàn)，對公司來說是一筆財(cái)富；
4.穩(wěn)定性會(huì)比新員工高很多。
但是，凡事有利也有弊，壞處主要如下：
1.有可能給在職員工造成不好的影響，讓員工覺得公司可以想走就走，想回就回；
2.還有可能會(huì)帶來外面不好的經(jīng)驗(yàn)，給在職員工傳遞負(fù)面信息。
HR應(yīng)該根據(jù)每個(gè)員工的離職原因和情形進(jìn)行理性分析，員工回來以后，給公司帶來的利大還是弊大。綜合分析，如果是利大于弊，那么可以錄用老員工，并且在老員工回來公司以后，做好一系列的工作，讓在職員工感受到積極的方面，盡量降低負(fù)面影響。如果是弊大于利，那么建議還是不要錄用，當(dāng)然也不排除這些不考慮錄用的老員工會(huì)和在職員工通過其他渠道傳遞負(fù)面消息，動(dòng)搖人心，公司一定要及時(shí)和在職員工澄清信息，把負(fù)面影響扼殺掉。
不管是主動(dòng)離職還是被動(dòng)離職的員工，公司都應(yīng)該做好后續(xù)善待工作。
1.離職員工帶著怎樣的情緒離開公司，直接影響著他們在外面對公司的評(píng)價(jià)，也影響著公司在外面的名聲和形象。離職員工雖然人不在公司，但是很有可能還在同一個(gè)行業(yè)，或者成為合作伙伴、客戶等，如果離職員工對公司有積極的態(tài)度，那么給公司帶來的無形和有形的好處會(huì)多很多，例如給公司推薦人、推薦合作機(jī)會(huì)等等。
2.對于無法挽留的優(yōu)秀員工，在員工離職時(shí)安排部門聚餐或者其他小型歡送會(huì)，既能讓在職和離職的員工感受到公司的誠意，也能聽到員工真實(shí)的離職心聲。在職員工感受到了公司對離職員工的誠意，也會(huì)在有新的工作機(jī)會(huì)擺在面前時(shí)首先征求上司的意見（因?yàn)樗麄儠?huì)覺得公司是真心實(shí)意為他們的前途和發(fā)展著想）。
3.部門主管時(shí)不時(shí)和離職優(yōu)秀員工保持聯(lián)系，例如約他們出來吃飯聚會(huì)等，了解他們現(xiàn)在的情況，讓他們感受到公司是時(shí)刻歡迎他們再回來的。
4.除了員工主動(dòng)離職可以根據(jù)實(shí)際情況考慮重新錄用以外，還有一些員工是被動(dòng)離職的，例如公司業(yè)務(wù)或者結(jié)構(gòu)調(diào)整不得已裁員，等公司業(yè)務(wù)重新拓展以后，這些優(yōu)質(zhì)老員工都是公司首先要考慮重新聘用的。
目前人才競爭已經(jīng)達(dá)到十分激烈的程度，如果認(rèn)為曾經(jīng)離開過公司的就另眼相看或認(rèn)為其某個(gè)時(shí)候一定會(huì)再次離開公司，這些想法和思維都不太正確，應(yīng)該從“內(nèi)向型思維”角度多考慮和分析公司自身存在的問題，不管是硬件方面（待遇、工作環(huán)境等）還是軟件方面（管理規(guī)范性、同事間交流溝通等）都應(yīng)該時(shí)刻檢查，是否與公司的發(fā)展及員工的期望有一定的距離，那么就應(yīng)該列出改善計(jì)劃，逐漸完善，讓員工感受到公司是真正值得依賴和依靠的，也愿意為之努力奮斗，只有這樣，離職的員工才會(huì)減少，進(jìn)而員工離職后還會(huì)再次選擇重回公司，才不會(huì)輕易選擇再次離開公司，你說是不是這個(gè)道理呢？
