員工的去留只在老板一念之間，表現(xiàn)好的，暫時(shí)讓你喘口氣，表現(xiàn)不好的，天天都在審核期，你身上有沒有那些可能成為讓你丟掉這份工作的理由，多一雙筷子，就多一張嘴吃飯，給你發(fā)工資的人肯定時(shí)刻都在考慮的在公司的價(jià)值，價(jià)值大就留下，價(jià)值不大就離開，今天就和小編一起來看看，老板心里在想什么。
1.薪水太高，貢獻(xiàn)平平
薪水隨著年資和公司成長愈來愈高，但無法提供其它附加價(jià)值和同業(yè)比，薪水明顯偏高，就必須很小心。假如又沒有獨(dú)特的附加價(jià)值，很容易被更年輕、更便宜的人才取代。老板通常是能少給一分錢決不會(huì)多給一分錢。找到機(jī)會(huì)，換血也是節(jié)省成本的一種方式。
千萬不要心存僥幸，老板的心狠起來比石頭還硬。
2.居功自傲，目無老板
對(duì)公司有些貢獻(xiàn)就居功自傲，老提過分要求，索要過度資源，甚至不把老板放在眼里。其實(shí)這個(gè)世界缺少了任何人都照轉(zhuǎn)，公司其實(shí)也不會(huì)真正離不開誰。正所謂“快馬先死，寶刀先鈍，良木先伐”，死的往往是牛人。
有時(shí)候還是低調(diào)做人的好，明哲保身在任何時(shí)候都是很管用的。
3.樹敵太多，自視太高
有些水平的經(jīng)理人常恃才傲物，凡事以自我表現(xiàn)為中心，覺得大家都得圍著他轉(zhuǎn)，溝通技巧又欠佳，處處樹敵，引發(fā)眾怒，成為眾矢之的，為了照顧全局，老板當(dāng)然會(huì)覺得長痛不如短痛，結(jié)束了事。
4.只說不做，缺乏執(zhí)行
面對(duì)問題只會(huì)挑剔和質(zhì)疑，卻沒有辦法提出解決辦法，或者不能細(xì)化執(zhí)行。經(jīng)理人不是外面的咨詢顧問，能夠站著說話不腰疼。實(shí)實(shí)在在的問題擺在面前，如果沒有解決問題的能力，只會(huì)抱怨推拖，時(shí)間長了，不但老板失望，手下也跟著混。最終難逃被踢出局的命運(yùn)。
5.拘泥細(xì)節(jié)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)
你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是否對(duì)你抱怨連連，還是在愿景領(lǐng)導(dǎo)之下充滿斗志？ 你對(duì)團(tuán)隊(duì)的掌控能力如何？管理的風(fēng)格因人而異，但通常太拘泥于細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)通常都缺乏很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，且不容易讓人產(chǎn)生被信任，被激勵(lì)的感覺。時(shí)間長了，員工和領(lǐng)導(dǎo)貌合神離，最終領(lǐng)導(dǎo)往往反而被手下所拋棄。
6.立場不穩(wěn)，站隊(duì)錯(cuò)誤
這是公司政治中的一個(gè)微妙體驗(yàn)。一個(gè)人在組織中的地位取決于“距離”。位置、資歷、和老板的個(gè)人交情、對(duì)別人的影響程度、在組織中發(fā)言的活躍程度等，往往是測定這種距離的要素，人們?cè)谶@種既定的距離中維持一種平衡。一旦換了新的老板，原有的平衡被打破、新的平衡還沒有建立的時(shí)候，站隊(duì)就非常關(guān)鍵，如果此時(shí)站錯(cuò)隊(duì)，可能再也沒有改錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
7.太守本分，不能主動(dòng)
只把份內(nèi)的事情用老方法做完。職業(yè)經(jīng)理人的首要責(zé)任是為股東，為老板打理公司，如果只是被動(dòng)地執(zhí)行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看著自己份內(nèi)的事情，沒有全局觀念。此類經(jīng)理無法真正成為老板的左右手，也不能讓老板真正放心。
你想啊，你把這件事做完，肯定還有下一件事，難保你不會(huì)出現(xiàn)趕不上老板進(jìn)度的事，畢竟人不是機(jī)器，你也不可能老是上著發(fā)動(dòng)機(jī)，要是早就知道老板下一次會(huì)布置什么任務(wù)的話，早早做完豈不是更好。
8.不懂學(xué)習(xí)，無法成長
社會(huì)環(huán)境一直變，企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)也一直增加。不想學(xué)或是覺得自己什么都會(huì)，就容易停滯，無法跟隨企業(yè)的成長。很多人經(jīng)常抱怨老板不給自己成長的機(jī)會(huì)，卻很少檢討自己有沒有做好抓住機(jī)會(huì)的準(zhǔn)備，或者說是否自己具備了承擔(dān)更大責(zé)任的能力。不主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，會(huì)讓老板失去期望，從而在環(huán)境改變是重新選擇能力更強(qiáng)的新人。
9.抗拒改變，固步自封
日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境要求經(jīng)理人有相當(dāng)?shù)淖兏锕芾砟芰Γ辽傧喈?dāng)?shù)倪m應(yīng)變革的能力。如果只從本位主義出發(fā)，抗拒改變，必定會(huì)被公司和最高層淘汰。所以審時(shí)度勢，適應(yīng)潮流才是上策。抗拒之前應(yīng)該想清楚是否能夠真的躲避得了，如果躲不了的事情，還不如面對(duì)現(xiàn)實(shí)，欣然接受。
