比面試更重要的是用好人才。企業在選拔人才之后，真正用好人才是目前所面臨的重要問題，每個人都有其長處和短處，而如何做到揚長避短的使用人才，其關鍵在于揚長，因為一個人的長處決定其價值，用好他的長處，使其充分發揮，才是管理者的管理重點所在。

　　根據其特長，區別任用

　　由于主觀與客觀的局限性，決定著一個人只能了解、熟悉和精通某一領域的技能或知識，不論一個人有多突出，這只存在于所擅長的領域，如果將一個擅長分銷的人才，分配去做終端銷售，那么他將無法發揮其所長，因為不同的領域內，所接觸的客戶群體不一樣，一個是面對經銷商，其需要具備談判技能、培訓經驗、社會經驗，管理市場、幫助經銷商開拓市場建立下一級分銷的能力，另一個則只需要對終端進行維護，檢查終端庫存，做做終端促銷等工作，其兩種工作內容不同，對其綜合需求也不同，這樣不能使其在適合的領域內發揮自身的特長。因此，在工作中要因人而用，千萬不要讓員工放棄自己的特長勉強地去適應工作。一個善于用人的管理者，總是針對人的領域特長，安排適宜的工作，分派適合的任務，以發揮人的特長優勢。

　　按其特長變化而用

　　人的特長并非是一成不變的，有些人的特長是具有轉移性的，可以從一個領域轉移到另一個領域，而這些特長轉移的人，往往是稀缺的人才，因為沒有專門學這個專業，而在這個領域又做的特別好，由此說明其創造性思維活躍，敢于沖破習慣的束縛，善于創新、拼搏，擁有其他人不具備的開拓精神和創造能力。因此，當發現這類人才之后，一定要對其工作加以調整，使其在合適的崗位上更好地發揮其所長，為企業創造更多價值，這樣才能即用好人才又可留住人才。

　　根據其狀態，合理使用

　　因為每個人都有他自己一生中的最佳狀態，在我國改革開放的總設計師鄧小平同志在任期間就針對領導干部年齡偏大的現象進行改革，大膽提出干部年輕化的用人策略，這樣才造就了今天中國的一大批年輕的領導者和企業家，所以在企業經營中我們就要用那些有經驗，又年輕，有魄力的管理者，把握其狀態，以便充分讓他們的特長發揮作用，不要等到了衰退期再用，到了那時，人的特長發展階段和高峰保持階段已過，再用就很難起到揚長的作用。

　　企業要善于開發、發掘和培養人的特長

　　在一些衰退的企業經常流傳這樣一句話：“留下來的是蠢才，走的都是人才，”這說明企業的管理層并沒有適時地發現人才，挖掘并使用他們。通常這些人才在企業中無法施展其所長，久而久之就會讓他們覺得自己在公司內沒有多大的存在價值，與其默默無聞，不如另謀高就來發揮自己的特長，其實人的特長越是用它，它發展的就越快，越能增進它的優勢，反之，如果長時間不用就會失去其特長。作為管理者，要善于開發并使用員工的特長，促進員工特長的發展。通過在實踐中培養員工特長，不僅使企業發展更上一層樓，更會留住人才的心，假如對特長視而不見，不僅是對人才最大的浪費，還是對人才的一種可怕壓制。

　　強中更有強中手

　　一個人的長處對于其他人來講，是通過比較來承認的，在用人過程中，用那些比別人更優秀的人，才會使員工隊伍不斷提升，因為環境造就人才，當你所使用的大多都是優秀人才，時間久了就會不斷提升，企業整體的人員素質也會提升，而當你擁有一流的人才時，你的企業自然也就是一流的企業，所以在用其特長時就要堅持擇優原則，做到以特長取人，誰的特長突出，誰的才干最好，誰的能力最強，就任用誰。