在職場上，若要羅列領(lǐng)導不喜歡的員工，估計大家能羅列一籮筐，什么消極怠工、不聽指揮、借口多、抱怨多、拉幫結(jié)派等等，估計沒有人愿意把自己活成這樣連自己都不喜歡的人。但往往最后很多人一不小心卻都成了這些人中的一類。
今天，我們針對其中比較典型的4類領(lǐng)導不喜歡的員工聊聊，這4類員工是如何不知不覺中從一端走向領(lǐng)導不喜歡的一端。
1、總是抱著工作就是被剝削，管理就是被別人奴役思想。
對工作的理解：這類人，總是一副來體驗生活的樣子，對身邊的同事或領(lǐng)導總是有一種不自主的防備心理，內(nèi)心深處清晰的認為，我付出工作就是換取勞動價值，干活給錢，就這么簡單。超出預先設(shè)定的工作內(nèi)容之外的事情，或者超出工作時長的內(nèi)容，都是對自己的一種剝削，他們不多抱怨，但內(nèi)心卻固執(zhí)己見。
對于工作結(jié)果的定義：自己永遠會給自己的工作設(shè)定結(jié)果，如果出現(xiàn)自己的結(jié)果與領(lǐng)導預期結(jié)果不一致，大多會認為領(lǐng)導是在奴役自己。常見的自我暗示“干自己份內(nèi)的工作，之外的事情和我沒關(guān)系”，“上班期間我的時間出售給你，下班后的時間是我自己的時間，誰都別打擾我”。
對于工作協(xié)調(diào)與配合：這是工作，需要別人配合的是工作，而不是我，事情我轉(zhuǎn)告到了，我的工作就結(jié)束了，配不配合就和我沒關(guān)系了。
殊不知，份內(nèi)的工作并不是崗位說明書的內(nèi)容，工作是具體的多個單一動作的事情組合在一起的工作，是會隨著其他關(guān)聯(lián)動作及不同人的操作隨時都會發(fā)生動態(tài)變化的，不可能單憑一張崗位說明書就能概述詳盡的，要不然崗位說明書最后一條總會有“領(lǐng)導交辦的其它事宜”。
同時，工作并非簡單的計件勞動，結(jié)果目標的達成才是衡量完成與否的標準，而非簡單的完成，衡量結(jié)果常規(guī)會從“時間、質(zhì)量、成本、數(shù)量”四個維度去判定，千萬別把“我完成了呀”，掛著嘴邊。
配合與協(xié)調(diào)更是人與事的互動，是對人和事從認同到共同達成結(jié)果所采取的動作，最終的目的，依然是要對達成某一個清晰的目標結(jié)果服務(wù)的。不是簡單的采取動作，沒有結(jié)果的動作都是無效的。
2、職場關(guān)系是野心家的伎倆，我靠的是能力
職場關(guān)系在職場上并非一種貶義諷刺的關(guān)系存在，反而是一種非常正常，每一位身在職場的人應該足夠重視的關(guān)系。要處理好這種關(guān)系，本身就是一種綜合能力的體現(xiàn)，并非野心家的伎倆。
小A早上上班，看到領(lǐng)導一直在忙，半天都快過去了，桌上的杯子里一滴水都沒有，明顯是忙的都沒顧上。作為下屬的小A，就坐在領(lǐng)導的旁邊看見了也沒反應，B同學也坐在領(lǐng)導的旁邊，每次自己去接水的時候心想著幫領(lǐng)導接一杯，但總覺得怕別人說自己巴結(jié)領(lǐng)導，猶豫之后還是沒動。
職場上的關(guān)系其實沒那么復雜，當然也并不簡單。最為主要的職場關(guān)系是上下級關(guān)系和同事關(guān)系，倘若一個人無法很妥當?shù)奶幚磉@兩種關(guān)系，縱然本領(lǐng)非凡，也很難在團隊中立足。
上下級關(guān)系，最終是要成為領(lǐng)導的左膀右臂，成為可以值得信任的人。但在此之前要先成為領(lǐng)導的“貼心”員工，懂得換位思考，關(guān)心與做力所能及幫到領(lǐng)導的事情，包括小到隨手倒杯水，中午帶個飯，都可能幫領(lǐng)導節(jié)省時間，成為領(lǐng)導的貼心員工，這與刻意巴結(jié)有本質(zhì)的區(qū)別。而往往很多時候，當看到別的員工這么做的時候，自己總會刻意的與“巴結(jié)”領(lǐng)導掛上鉤，而忽略了，領(lǐng)導也需要互相尊重，機靈懂事，體貼的下屬。唯一需要注意的是，上下級關(guān)系是需要注意距離和恪守分寸，不能以此獲得領(lǐng)導的認可而忘乎所以，成為別人眼中的嫉妒者，或以此成為自己工作失誤和換取個人私利的途徑，以勢壓人的籌碼。
同事關(guān)系，本著客觀平等的心態(tài)，尊重和換位思考是最妥當?shù)奶幚矸绞剑灰蛞粫r得到上級嘉獎而恃寵而驕，也不因一時的工作過失而埋怨消極；客觀看待別人和自己的優(yōu)缺點，方能處理好關(guān)系。保持該有的距離和分寸，不與同事間幫派團伙勾搭，是伙伴和戰(zhàn)友，而非朋友和知己。有甚者和同事之間走到金錢往來、曖昧情愫連連，都是觸碰雷區(qū)的做法。
3、以自己不知或自己的理解，包容自己的過錯，把別人犯錯成為自己犯錯的借口
這一類同學經(jīng)常表現(xiàn)出，“我不知道啊”，“這有什么嗎”，“別人不都這么做嗎”，成為包容自己和對自己錯誤赦免的理由，還理所應當。以至于越陷越深，形成固化的思維定論。誤入歧途。
曾經(jīng)就遇到過因工作關(guān)系，伸手向供應商索拿回扣、與下屬搞地下戀情的同學，他們內(nèi)心的聲音是，我就不相信其他人不是這樣，這樣做有什么問題嗎？以自己的思維觀點去衡量其他人，以自己對其他人的誤判當做自己犯錯的理由，最終東窗事發(fā)，斷送職業(yè)前程。
人總是對自己的能力高估，對別人的做法會誤判，若沒有理性的態(tài)度，堅定的做事原則很容易逐漸在腦海里形成思維定式，偏離軌道，越走越遠。原則上，領(lǐng)導在遇到這樣的下屬，都會點撥或提醒，批評教育，加以引導。但往往此類同學一旦內(nèi)心形成自己的思維判斷，就會出現(xiàn)口是心非，嘴認心不認，自己還不覺察，這也是，為什么這類同學都很少能迷途知返，大多都是犯下大錯后，或被團隊拋棄后，才有悔意。
4、總是在解釋
解釋，這個詞貌似是為了進一步表達自己的想法給對方，有遞進和加強的效果。然而職場上，除非領(lǐng)導給你解釋的機會，否則，解釋就是找借口的代名詞。這類同學心中一定藏著很多話，“領(lǐng)導沒明白我的意思”，“我其實是想到了，只是... ...”，”我知道是這樣，可是... ..."所有的解釋都是無意義的，因為，你給的不是領(lǐng)導要的結(jié)果。還不如把解釋換成“我知道了”，馬上行動。
解釋的久了，自然上級不滿意，自己也會不爽，就會演變成，消極抱怨，懈怠低落。同時，這一系列的變化都會變成自己更加懈怠消極的正當理由，直到帶著滿腹不快離開團隊。
以上4類員工，我們的身邊的人是否也有，自己是否也曾經(jīng)經(jīng)歷過。很多事很難在最初就能判定對錯好壞，只有走到一半，甚至到最后的時候才能有結(jié)論，而在職場上，那些鮮明對錯好壞的事情，肯定沒人愿意做。但還是會有人不知不覺中走向領(lǐng)導不喜歡的一類，所以，職場更是考場，認真做事，仔細做人，小心珍惜！
