上周聽(tīng)聞好友升職，趕忙約出來(lái)一起慶祝。本以為氣氛會(huì)一片歡樂(lè)，卻沒(méi)想到，好友始終眉頭緊鎖。細(xì)問(wèn)下才知道，自她升職以來(lái)，就沒(méi)睡過(guò)一個(gè)好覺(jué)：
工作強(qiáng)度比以前增加一半不說(shuō)，業(yè)績(jī)壓力更是像一座大山，壓得她喘不過(guò)氣來(lái)。再加上本來(lái)人手就不足，還有兩個(gè)員工在前些天提出辭職，讓她徹底崩潰。
她努力讓自己適應(yīng)著升職后的身份，但卻越來(lái)越痛苦，甚至還萌生了辭職的想法。
01為什么升職了反而更痛苦？
其實(shí)，伴隨著升職的喜悅，更多的是壓力倍增。
在《沃頓商學(xué)院》中，有一個(gè)叫“中期職業(yè)脫軌”的名詞就是指代這一現(xiàn)象：幾乎50%的高效能人士在榮升主管后，因無(wú)法充分發(fā)揮自身潛力，晉升不到18個(gè)月就想換工作圈。
原因一般分兩種：
第一種是由于“無(wú)法適應(yīng)賽制變化”。
人一旦升職，工作職責(zé)與職位層級(jí)都將發(fā)生變化。這也就代表賽場(chǎng)同樣，賽制卻是全新。
自己好不容易積累的賽場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)面臨淘汰，原來(lái)的同事變成了下屬，原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)可能變成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這樣的關(guān)系變化要是沒(méi)有良好的心理準(zhǔn)備，便很難快速進(jìn)入角色，最終導(dǎo)致人際關(guān)系緊張不安。
其次，心理學(xué)家有提出：人都有厭惡失去的心理。
當(dāng)你從個(gè)體貢獻(xiàn)者晉升為管理者，首先要褪掉原先的“主角光環(huán)”，工作成果開(kāi)始逐漸傾向于團(tuán)隊(duì)成果，而非個(gè)人貢獻(xiàn)。工作內(nèi)容也由原來(lái)的埋頭做事變更為各種發(fā)表。
這些變化的賽制，都會(huì)導(dǎo)致作為主管新手的你，在面對(duì)職場(chǎng)變化時(shí)變得更加焦躁不安、無(wú)所適從。
第二個(gè)原因則是“無(wú)法跳脫員工思維”。
正如我升職不久的好友，之所以比變得比原來(lái)更忙，更多是因?yàn)椤跋訔墶笔窒碌娜藰I(yè)務(wù)不夠熟悉，做事效率也不高。面對(duì)一些緊急的任務(wù)，總是變成：算了算了，還是我自己來(lái)！
結(jié)果因?yàn)槟喑龅墓ぷ魅蝿?wù)，自己經(jīng)常加班到深夜。累得半死不活不說(shuō)，團(tuán)隊(duì)士氣還越來(lái)越差。
站在領(lǐng)導(dǎo)的視角，她自然是一名完美員工無(wú)疑。但作為一名管理人，她卻是失職的。仍沿用員工時(shí)代“只講求個(gè)人效率”的思維方式，沒(méi)能完成從“做事”到“帶人”的角色轉(zhuǎn)變。
美國(guó)第6任總統(tǒng)約翰·昆西說(shuō)過(guò)：如果你能激勵(lì)他人追逐夢(mèng)想，學(xué)習(xí)更多，實(shí)踐更多，并取得更多成績(jī)，你就是一位好的領(lǐng)導(dǎo)者。這句話(huà)也同樣適用于職場(chǎng)。
員工思維注重個(gè)人努力，而領(lǐng)導(dǎo)思維則講求團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。作為一個(gè)管理者，你需要深知一點(diǎn)的是：即便是在同一個(gè)組織內(nèi)部，你掌握的專(zhuān)業(yè)技能，以及為事業(yè)成功付出的個(gè)人努力，將變得不再那么重要，而是應(yīng)當(dāng)更加側(cè)重建立關(guān)系和培養(yǎng)他人。
及時(shí)跳脫員工思維很重要，若仍太過(guò)執(zhí)著原先那套處世之法，反而會(huì)成為你職場(chǎng)道路上的最大阻礙。
02升職后，如何快速適應(yīng)新身份？
1、個(gè)人力量有局限性，學(xué)會(huì)適當(dāng)放權(quán)
美國(guó)餐飲界傳奇人物Danny Meyer時(shí)常告誡那些新晉的管理者們，恭喜他們獲得了“火的力量”作為禮物，但“火的禮物”并不是控制權(quán)力，而是賦權(quán)給他人。
不管個(gè)人能力再怎么強(qiáng)大，終究具有局限性。要想團(tuán)隊(duì)獲得好的發(fā)展，作為領(lǐng)導(dǎo)人始終跳不過(guò)管理這一關(guān)。
曾看過(guò)這樣一則典故：馬丁在晉升部門(mén)主管一年后，發(fā)現(xiàn)員工對(duì)他的評(píng)價(jià)非常差。只好求助一位有名的職場(chǎng)教練，希望改變現(xiàn)在的局面。職場(chǎng)教練提醒道馬丁似乎攬事太多，沒(méi)想到馬丁幾乎脫口而出：
“你讓那群不靠譜的員工做我負(fù)責(zé)的事情？那我還得花費(fèi)大量時(shí)間給他們提供技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)！等我把所有東西都教完，他們要是拍屁股走人，那我情愿一槍打死自己！”
在這個(gè)案例里，馬丁便是典型的“個(gè)人主義”作祟，只重成果，忽視與員工建立關(guān)系的重要性。
但在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，領(lǐng)導(dǎo)若是不懂放權(quán)，不注重培養(yǎng)員工能力，往往容易陷入自己累得半死而下屬也沒(méi)有任何目標(biāo)感和存在感的僵局。
只有學(xué)會(huì)有效分配工作，適當(dāng)給予指導(dǎo)和建議，提高他人工作技能，使其充滿(mǎn)存在感與成就感。你的團(tuán)隊(duì)才能成功，你也才能成為一個(gè)合格的管理人理。
2、主動(dòng)與上級(jí)溝通，汲取經(jīng)驗(yàn)
有人曾說(shuō)，職場(chǎng)中沒(méi)有任何一個(gè)人會(huì)心甘情愿的祝福別人升職加薪，除了親手提拔你的領(lǐng)導(dǎo)。作為下屬，只有時(shí)刻保持與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通，不懂就及時(shí)詢(xún)問(wèn)，方能得到有效的指導(dǎo)與幫助，提高自身工作效率。
另一方面，領(lǐng)導(dǎo)作為你的直屬管理者，比起同級(jí)或是朋友，往往能夠更加直接客觀地指出你的不足與缺點(diǎn)，以便及時(shí)調(diào)整工作方法。
一個(gè)好的管理者，往往也懂得利用好“上級(jí)資源”，與自己的領(lǐng)導(dǎo)建立良好的溝通關(guān)系。幫助自己快速過(guò)渡職場(chǎng)適應(yīng)期的同時(shí)，還可以為自己贏得更多表現(xiàn)和證實(shí)自己能力的機(jī)會(huì)，甚至是爭(zhēng)取到更多內(nèi)部資源分配，實(shí)現(xiàn)管理角色的轉(zhuǎn)換。
3、強(qiáng)化自身定位，找準(zhǔn)適合自己的路
曾看過(guò)這樣一則案例：菲爾作為公司的技術(shù)骨干，在公司備受贊譽(yù)。在一次加班加點(diǎn)幫助大客戶(hù)完成一個(gè)大型系統(tǒng)改造之后，老板堅(jiān)持提拔他為公司項(xiàng)目經(jīng)理。
但菲爾卻對(duì)此苦不堪言，從上任第一天開(kāi)始就手忙腳亂，在一個(gè)為期18個(gè)月的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，進(jìn)度遲了整整兩個(gè)月，項(xiàng)目還未完成便幾乎用盡預(yù)算。
沮喪過(guò)后，菲爾最后主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)坦白：“我曾羨慕過(guò)領(lǐng)導(dǎo)崗位的特權(quán)和物質(zhì)利益，但是我現(xiàn)在明白了，我的最佳崗位不是管理者，而是一名技術(shù)專(zhuān)家。”最后菲爾如愿調(diào)回了原崗位，每天哼著小曲繼續(xù)為公司解決復(fù)雜的軟件問(wèn)題。
有些時(shí)候，不是所有人都適合成為管理者。特別是對(duì)于某些高潛能人士而言，最能展現(xiàn)自己能力的工作也許不是領(lǐng)導(dǎo)他人，而是成為技能領(lǐng)域的專(zhuān)家。
雖說(shuō)“人要往高處走”，但要是發(fā)自?xún)?nèi)心抗拒管理職位，又何必勉強(qiáng)自己為了賺錢(qián)每天做著并不喜歡的工作。必要情況下，真誠(chéng)袒露自己內(nèi)心的想法，或是同領(lǐng)導(dǎo)商議放棄職級(jí)轉(zhuǎn)換或是適當(dāng)調(diào)整職位，也不失為一個(gè)好的選擇。
雖然說(shuō)條條道路通羅馬，但你首先要確認(rèn)羅馬是不是你真正想去的地方。只有對(duì)自己所做的工作滿(mǎn)懷激情，才能每天充滿(mǎn)成就感。
