自然界的玫瑰鮮艷芬芳，激情奔放。如果將上班族、打工仔比著雅潔甜美、馥郁襲人的玫瑰，那么，怎樣才能做到常開不敗呢？筆者在企業工作多年，有幾次從低層到中層、再到總的經歷，略呈淺見。

　　一、成為不可缺少的人。

　　公司里，老板寵愛的都是些立即可用、并且能帶來附加的員工。管理專家指出，老板在加薪或提拔時，往往不是因為你本份工作做得好，也不是因你過去的成就，而是覺得你對他的未來有所幫助。身為員工，應常捫心自問：如果公司解雇你，有沒有損失？你的、潛力是否大到老板舍不得的程度？一句話，要靠自己的打拚和緊跟時代節拍的專精特長，成為公司不可缺少的人，這至關重要。

　　二、尋求貴人相助。

　　貴人不一定身居高位，他們在經驗、專長、知識、技能等方面比你略勝一籌，也許是你的師傅、同事、同學、、引薦人，他們或物質上給予、或提供機會、或予以思想觀念的啟迪、或身教言傳潛移默化。有了貴人提攜，一來容易脫穎而出，二則縮短的，三是不慎辦砸了事能有所庇護。

　　三、建立關系網絡。

　　社會上，一些專業能力等硬件未必很好的人卻能出人頭地，不少人是得益于人際交往能力。單位里亦如此。建立關系網絡，就是創造有利于自我發展的空間，得到別人的認可、支持和合作。如何增加“人際資產”呢？組織中不乏以興趣、愛好、同學、老鄉等關系結成的“小團體”，爭取成為其中一員；熱情幫助別人，廣結善緣；誠實、信用、正直是贏得信賴和敬佩的基礎。

　　四、不要將矛盾上繳。

　　多年前，一位資深前輩曾告誡我，向匯報時要切記四個字：“不講困難”。記得當初曾不屑一顧，后來才逐漸悟出個中道理。據傳說，古代信使如連續報來前線戰敗的消息，就有砍頭的危險。老板每天都面對復雜多變的內外部環境，要比員工遭遇更多的難題，承受更大的。將矛盾上繳或報告壞消息，會使老板的情緒變得更糟，還很有可能給他留下“添亂、出難題、工作能力差”的負面印象。

　　五、忌發牢騷。《組織行為學》的理論說，人在遭受與不當待遇時，往往會采取消極對抗的。牢騷通常由不滿引起，希望得到別人的注意與同情。這雖是一種正常的“自衛”行為，但卻是老板心中的最痛。大多數老板認為，“牢騷族”與“抱怨族”不僅惹事生非，而且造成組織內彼此猜疑，打擊團體工作士氣。為此，當你牢騷滿腹時，不妨看一看老板定律：一、老板永遠是對的；二、當老板不對時，請參照第一條。

　　六、善于表現、適時邀功。

　　不要害怕別人批評你表功，而是擔心自己的居然沒被人看到，才華被埋沒了。想辦法做個“有聲音的人”，才能引起老板的注意。向老板匯報，要先說結論，如允許，再作細談；若是書面報告，不忘簽上自己的名字。除老板以外，還要將成績設法告訴你的同事、部屬，他們的宣傳比起你來效果更佳。會議是同事、主管、老板及顧客之間不可多得的渠道，會議發言是展現能力和才華的大好時機。