職場中，有很多人一直都是唯唯諾諾，但又勤奮踏實的老好人，他們往往第一個到辦公室，最后一個下班，什么都主動去做，對同事和領導更是有求必應，以為這樣就可以搞好人際關系，以為這樣就可以發展建立自己的職場人脈，其實他們不知道，所謂人脈，是要等價交換的，你有多大價值，才會有多少人脈！你有多大價值，才能得到多大的尊重和重視。
01我，工作6年，樂于助人，被炒后竟沒有一個同事為我送行
前公司有個同事，小美，33歲，她在公司干了6年，特別喜歡幫助別人，希望獲得好人緣。她一直在工作中也是如此做的：
辦公室的純凈水沒了，他總是默默的給大家打回來；
辦公室的桌子臟了，他會主動打掃；
老唐需要復制個東西，自己有事，就讓小美去復印；
陳姐下午要去陪男友看病，想提提前“下班”，就讓小美幫忙盯著；
李哥點了個外賣，有事情沒時間去拿，就讓小美去樓下幫拿……
總之，凡是公司里，開口找到小美幫忙的，她總是很樂意的幫忙，真正把助人為樂的品質發揮到了極致。
但是，就在上個月，領導讓小美去買一些材料，她去了幾家公司比較，最終敲定了一家。然后給領導提建議說買這家的，領導同意了。
結果付款以后，發現是一家不正規的公司，材料也是假貨，小美沒有對該公司的資質進行核實，導致最后公司損失了10多萬。很快，小美也收到了公司辭退的通知。
她本來以為自己經常幫助同事，同事也會對她笑臉相迎，至少也會送行什么的，或者給她說句暖心的話。
結果，小美去收拾東西的時候，沒有一個人要給她說送行的事，甚至除了看門的保安和打掃樓道的阿姨，都沒有人跟小美說話。
小美百思不得其解，按理說自己在公司的人脈應該不錯啊，為什么自己曾千方百計幫助同事，最后被辭退卻連一個給她送行的都沒有呢？
02別用感情培養人脈，職場是一個講利益的地方
樂于助人是我們民族的傳統美德，但這種美德在職場可能并不適用，因為職場是一個講究利益的地方，是一個講究核心競爭力的地方。
職場上其實很少有真正的感情，有的只是相互利用，交換利益。職場所謂的朋友大多是盟友，人走茶涼絕對適應于每一個公司！
以前有個朋友給我說過，他在接孩子放學的時候，看到有一群小孩正圍著自己孩子轉，就問他：“你這么受歡迎，一定有很多朋友了吧”。
小孩說不是，我只有一個朋友，其他小朋友都只會對我要玩具，只有他能拿著他自己的玩具，來跟我“交換”，所以我只覺得他是我朋友。連小孩子的圈子都是這么現實，更何況我們成年人的職場。
所以，發展和維系人脈的主要原則，就是交換，這種交換不僅僅是利益交換，還包括觀點交換、信息交換等等。而感情，在職場中根本就可以忽略不計。
只有你本身強大了，有能力了，幫助別人才能給別人帶來利益，才能真正獲得別人的認可和其它資源，才能獲得同事從心底的感激。
只用感情和主動做事，而沒有核心競爭力的樂于助人都是沒有價值的，或者低價值的幫助，你幫助別人再多終將被職場淘汰，職場只尊重強者，從不同情弱者，職場不相信眼淚！
很多人不明白這點，在職場中，他們不斷的去搞人際關系，不斷去搭建自己的人脈，以為自己幫助了別人多少就是真感情，別人就成了自己的人脈了，真是天真。對于沒有任何交換條件的你來說，人脈真的沒那么重要。
03職場上什么樣的人，才能獲得尊重和被重視呢？
為什么有些人勤勤懇懇卻得不到同事認可，有些人飛揚跋扈但仍能獲得領導重用呢？歸根結底，職場上只有一種人可以獲得大家的尊重：有足夠的實力和高度的人。
第一，擁有有效的人脈
這個非常好理解，中國是人情社會，職場更是講究利益的地方。比如，你們單位是生產食品的，你的親戚開了一家食品連鎖超市，需要的各類食品量非常大，只要你在公司，親戚的食品超市就從你的公司進貨，你說公司會不重視你嗎？或者你有大領導在總公司，掌握著單位領導的生殺大權，他們敢不對你好嗎？這些是一個人的軟實力。
但是，如果你沒有那些軟實力，并且在你還沒有足夠強大、足夠優秀的時候，也先別花太多那些寶貴的時間去社交，去討好，因為你努力來的，很可能都是些無效的人脈，你參加的社交最多只能讓你記住幾個電話號碼，但是別人絕對連你的微信都懶得加，因為當下的你沒有任何價值。
這時你要放棄無用的社交，把時間投資到脖子以上，把精力放在提高水平上。與其你去尋找和籠絡人脈，不如你變成別人都想結交的人脈，雖然這個過程可能很苦，但是只要你能站到跟強者同等的高度，結果一定會很酷。
真正的人脈，絕不是你認識了多少人，而是多少人想認識你！
第二，擁有核心競爭力
在當今這個科技浪潮中，技術的重要性不言而喻，你掌握了核心技術就掌握了核心競爭力，就有了生存的價值。
比如你在軟件公司，每次軟件的核心代碼都是你來寫，那么你就有核心競爭力；你在影視公司，你策劃的短視頻都是熱門，突破很多的點擊，有無數廣告商找你們合作，那么你就有核心競爭力；你在設備維修公司，你拿耳朵一聽就知道故障在哪里，那么你也有核心競爭力。
第三，擁有管理能力
現在的公司大多缺乏管理型人才，這也是很多大型公司都高薪聘請職業經理人的原因。有些人不善于管理，兩三個人的團隊被他管得怨聲載道，七零八落，把一個好好的團隊給搞死了，甚至還經常出現頂撞領導的流血事件，更別說產出效率了；有些人給他一個幾十人的團隊，他仍能管理的井井有條，不僅員工樂于上班，而且效率極高，利益翻倍，這就是管理者的重要性。
04如果沒人脈、沒競爭力、沒管理能力，做好這3點依然能逆襲
如果你現在對我說，我真的很無奈，我現在沒有技術，不會管理，更沒有一個有錢的親戚或者老爹，是典型的山村里走出來的窮二代，是不是我就沒有出頭之日了？
錯，只要你在以下4個方面持續努力，肯定會獲得公司領導同事的重用：
第一，放棄那些沒成本和低價值的“樂于助人”
在職場自私一點沒有什么不好，如果不自私就不用進職場了，直接進志愿者團隊就行了。
我們在職場是為了混口飯吃，提高待遇，不是為了無私的幫助別人。試著對別人過多的要求說不，因為一個人的精力有限，在瑣碎的雜活上投入太多的精力，最終的結果只能是“肥了別人的田，荒了自己的地”。
最終的結果就像上面說的小美一樣，雖然一直在無私的幫助別人，最后卻落得人走茶涼的感覺！
而且很多時候，我們覺得自己的付出是有價值的，起碼可以換來一個人情，對方會心懷感激。其實這樣做，只會讓別人覺得我們的付出很廉價，甚至一文不值。隨意的付出、別人感受不到的付出、沒有否決權的付出，統統都是低價值付出。
你給人的感覺是你的付出是理所應當的，沒什么好稀奇的；而有原則的人的付出都是高價值付出，因為別人本來就不敢指望他，他一旦出手，別人就賺到了。
記住，只有你強大了，幫助別人才會獲得別人的感激，反之，只是給別人打雜而已！
第二，培養自己的核心競爭力
這是最重要的，特別是在創業型公司的人，創業階段的領導者，往往最需要幫他打天下的干將，他可以不要求你脾氣好、不要求你聽話、甚至不要求你忠誠，但唯一要求你能攻城略地，因此你必須要有核心競爭力才能去做這件事。
領導的核心利益是搶占資源，所以，你沒核心競爭力，那些什么聽話、溫順、勤快、服從等因素都沒用，這些因素都要服從于核心利益。
你只有獲得了核心競爭力才有你的立足之地，只有獲得了不可替代的本領，才能在職場上所向披靡、攻城略地、搶奪資源。所以，從現在開始，利用好你的上班時間和業余時間，充分培養你的核心競爭力。
如果你是在翻譯公司上班，建議你周末再報一個外語班，持續增加自己的知識積累；如果你在設計崗位，建議你可以學一些寫作與策劃課，這樣可以與你的設計能力形成一個技能樹；如果你在管理崗位，建議你讀一個MBA，雖然現在都抱怨MBA的含金量，但只有真能拿到學歷的人，才有資格抱怨。
第三，學會給自己貼標簽，善于宣傳自己
職場上，既要會做，更要會說。酒香不怕巷子深？別扯了，你有沒有發現茅臺酒現在都開始做廣告了，甚至廣告的力度越來越大，難道茅臺酒不好嗎？
宣傳的作用太重要了，你要利用一切機會宣傳自己：
1，學會給自己貼標簽
簡單說，就是把自己某一種能力或觀點固化在別人腦海中，每當別人提起你時，第一聯想詞就會想到你的某種能力或觀點。
比如你在你公司，是最會做設計的人，別人一提起你，就會聯想到你曾為公司設計出了一個價值10萬元的短片；你是公司最懂維修人；你是公司最會與客戶打交道的人......等等，這就是“個人技能標簽化”。
在公司，你先把基本工作都摸透。然后，你就要專攻某一個技能了。當你的技能形成了口碑，而且，剛好是公司業務不可或缺的點，你就有了不可替代性，更有了議價權。
2，善于在領導面前表現自己
職場上有句話叫：愛哭的孩子有奶吃。
有些時候，你做出了大量的努力，做出了很好的成績，如果自己不能主動表達出來要得到獎勵的意愿，領導怎么會知道呢？
領導的注意力都是高度稀缺的。領導不知道你牛逼，都是你的錯，千萬不能指望領導主動發現你的能力。
你的能力能不能被發現，不是對方的責任，而是你的責任。展示你的能力，也是你能力的一部分。你的能力為公司產生價值的同時，你要讓你的能力被領導看見。
比如你在給領導匯報方案的時候，適當的給領導提一下你攻克了哪些難關，解決問題的過程是怎樣的；還別忘記提一下你的業余技能，比如外語、短視頻制作、畫畫等；也可以提一下自己的人脈，比如自己在某某公司有親戚等，這些都是你的手段。
另外，不要逃避那些給領導提供私人幫助的潛規則，這些精神上的愉悅，滿足老板的個人私欲，讓他享受拍馬溜須、阿諛奉承的美好體驗，就像抽煙一樣，他明知道不好，但戒不了。畢竟，在你職業生涯的開始階段，“不管黑貓白貓，抓住老鼠才是好貓！”
你通過上面的一些方式努力后，你會發現你在職場中，已經不需要到處求人，到處找關系了，因為你現在就是那個所謂的關系；周圍的同事對你客氣了，甚至領導也能容忍你的小脾氣了，因為你給公司創造的價值，甚至超過了公司的一半；同事再也不會讓你幫他取外賣了，而是乖乖的把你的外賣拿到你的辦公桌上，還要說一句：“某某，要不要幫你拆開”？
