我們從小就知道，人生一定要揚長補短，后來多學了點東西，了解了國外有一個“木桶效應”，說的是，一個木桶能裝多少水，是由它的最短的一塊木板決定的。從而演繹為，人生一定要注意去補短。
我開始也是深信不疑的接受了這個觀點，所以，每當別人指出我的缺點的時候，我都是點頭稱是，低頭思過。就這樣過了很多年，似乎也還好。
但是當我大學畢業十四年后，我越發懷疑這個理論是否在把我們引向一個正確的方向？
比如還是拿我做例子（看來我還是善于自我剖析的），我大學學的是計算機，上大學的時候，我發現自己是比較擅長設計解決方案，但并不擅長把那個代碼寫出來。在大學的時候就被C語言的指針禍害的要命，在《數據結構》（計算機專業的基礎課程）的作業中，一旦涉及多重指針，我就開始犯暈。
這個問題一直延續到畢業后，我們那個年代（貌似很久很久以前了），每一個計算機系畢業的同學大都是看比爾·蓋茨的故事長大的，所以，“自己的代碼被千百萬人使用”無一例外成為大家共同的夢想。我自然也不脫俗。第一份工作、第二份工作和第三份工作，都是以程序員身份應聘，每天對著電腦敲代碼。
但敲著敲著，我對我自己能力越發產生懷疑，第一份工作在華為，其實與其說自己寫代碼，不如說對著前人的代碼抄一抄，改一改，自然談不上成就感。第二份工作做電視機頂盒，結果這個公司理念太超前，超越了當時的時代，產品沒上市，我那一點代碼自然沒有幾個人使用。終于到了第三份工作Motorola，我們做的是手機軟件，而Motorola的手機當時每部都有少則幾十萬，多則幾百萬，上千萬人使用，所以我覺得自己距離夢想越來越近了。
結果很有意思的是，我千辛萬苦設計好的那一個模塊，因為我敲代碼的速度實在是太慢，結果在中期的一個check point評審時，老板認為按時完成的風險太大，無情的砍掉了這個復雜但卻前途未卜的功能。事后看老板的決定，是相當的正確，因為這個功能的確屬于一個過渡性的功能，很快被業界淘汰。這是我唯一可以拿來安慰自己，而不至于因為自己的編碼能力太差而產生灰心想法的角度。
好吧，連續三份程序員工作都讓我認識到，自己寫代碼很難有出路，別說成為這世界上最優秀的那一批人，就連自己周邊的同事都很難超越。在這條路上，我如果堅持走下去，那么恐怕我到今天是一個干活干的很辛苦，但是毫無成就感，胡子邋遢，生活失敗的人。
還好，我是一個比較善于給自己找出路的人。代碼寫不好，那就干一點和代碼無關的事情。我老板以及我老板的老板發現我這么一個大活人，一天沒事干，但感覺人還挺聰明，愛學習，就以治病救人的心態重新幫我找職位。
后來的一些細節就不說了，反正是經常干著各種別人都不愿意干的活，自己還不亦樂乎，比如做SDK，寫文檔，和國外的開發商談判，創建測試團隊等等。這些活，都是一個出身純潔，定位高遠的研發人員所不屑的，如果你是研發人員，或者你的朋友中有研發人員，那么你懂我在說什么。你不懂的話，可以這樣考慮，就問自己，你在你目前的崗位上，最鄙視哪種類型的工作，那么我當時樂此不疲的干的就是那種工作，這種工作有一個名字，“邊緣工作”。
那個時候，我通過做這些邊緣的工作，發現自己一大優點，就是善于阿Q精神，從別人不喜歡的事情上，找到安慰自己的地方，把這個工作在自己心中改造的高大上起來。然后在這個工作上，只要使出一點點自己的能力，馬上就能取得非常不錯的成績。
所以，我從開始連續三次，嘗試做一個優秀的程序員的dream中醒過來，決定還是做一個“非程序員”。在工程師、“程序員”文化盛行的公司里，我的這個“非程序員”的定位給我贏得了很好的發展空間，因為這些活總得有人做，而且后來幾年的經歷發現，我當時的選擇也是很有眼光。
其實更準確的說，不是我有眼光，是因為我干的活屬于“少有人走的路”，這些路反而越走越寬，因為沒有競爭。而那些大家都看得上的高大上的工作，因為聰明人都去干，反而競爭激烈，很難脫穎而出。
不管是我精明神武也罷，機緣巧合也罷，總之，因為那些不被人重視的活，后來越來越有需求，我從一個無活可干的邊緣人，變成一個香餑餑。
回顧一下這個過程，而從畢業豪情萬丈，覺得自己會成為一個“偉大的程序員”，到連續受挫，終于認識到自己不可能是一個“偉大的程序員”，放棄補短，花了四年，三份工作的代價。這個過程有“先知先覺”嗎？沒有！有些剛畢業一兩年的同學，一時半會沒找到自己的“長處”，就憂心忡忡，這個大可不必。
我們稍微深入分析一下，你就會明白為何“短不可補”。
第一，“短處”其實體現了自己內心對自己的“高估點”。你為何會很糾結一些“短處”，其實你有很多短處，比如爬不了珠穆朗瑪，比如跑不了42公里的馬拉松，但你為啥不糾結？還是因為你不在乎。
一個被你糾結的“短處”是因為你一直都很在乎。你很在乎的原因是來自于從小的言傳身教，看了太多的故事書和傳記書，覺得自己在某一方面，可能和自己崇拜的那個人有相似之處。于是，在心中，你把自己給神話了。但大部分情況，你都不是那個人，
所以，“短處”都是你自己很在意，但確實“高估”自己的地方。人的幻想是很可怕的，因為你的幻想會把你拔高到和傳記里你偶像一樣的高度。所以，從這個角度看，“短”很難補。否則在全世界看《喬布斯傳》的人有幾百萬，按照1%的“真傳”概率，那么也有幾萬能成為喬布斯了，可是事實呢？
第二，短處不僅僅是一個客觀事實，也是一個周圍人心中的印象（也就是說，這不僅僅是一個“你是誰”的問題，而更是一個“別人覺得你是誰”的問題）。比如你偶爾出國，去歐洲、美國的話，和一些當地人溝通，你會發現當地人對于中國的印象還停留在以前，因為這種印象根深蒂固。
改變自己容易，改變別人心中的印象難。如果你在這個公司已經留下一個“寫代碼差”，“財務水平差”的印象，你再想咸魚翻身，很難！假設我是你的領導，愿意再多給你一次機會，但是只要你在一點上無法令我滿意，那么我就會更加強化“這一點上你不行”這個印象。
為啥無論是在學校還是公司，學習好或者工作好的人都是越來越好，因為“得寵”啊，因為老師和領導會刮目相看。這種刮目相看會帶來兩個結果，第一，給你更好的工作，更好的機會；第二，對你的失誤很寬容。
但是對于一個Loser，你得到的剛好相反：更差的活和更少的耐心。這會導致你在“補短”這條路上，花的每一分鐘和每一塊錢，都是效果極差。再加上自己信心也不足，所以，“補短”就變成一個崎嶇的泥濘道路，而路的盡頭，并非世外桃源。
