公司的管理都會(huì)分級(jí)授權(quán)，沒有哪個(gè)老板會(huì)選擇大事小事一把抓，要不累到吐血也不見得效果好。而且，現(xiàn)在上司都知道過于集權(quán)會(huì)忽視對(duì)下屬的培養(yǎng)，就連諸葛亮那樣智慧的人都會(huì)犯這個(gè)錯(cuò)誤，所以現(xiàn)代企業(yè)的管理是一定要分級(jí)授權(quán)的。

　　年輕人一般都處于中下級(jí)的職位，所以大部分時(shí)間是你被上司授權(quán)。上司的授權(quán)看起來是個(gè)好東西，可權(quán)力“拿”起來時(shí)也得注意——權(quán)力就像帶刺的玫瑰，一不小心就容易扎到手。

　　年輕人剛進(jìn)公司不久，或許你還沒有扎穩(wěn)根，這時(shí)一定要把領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)做好，因?yàn)槟憧赡苤挥幸淮伪憩F(xiàn)的機(jī)會(huì)。只有你一次次地把上司交代的任務(wù)做好，一次次地被上司授權(quán)，你才有升職、加薪的可能。

　　領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)δ闶跈?quán)，說明他相信你的能力，信任你能夠圓滿完成任務(wù)，或者說他是在有意考察你。如果領(lǐng)導(dǎo)相信你，你肯定不能敬酒不吃吃罰酒，你也肯定不能辜負(fù)他的期望。如果上司授權(quán)的目的在于考察，你就更沒有理由不把他交代給你的事做好了。你不想做，那好吧，上司自然會(huì)交給別人去做。

　　“授權(quán)”的意思并不是說領(lǐng)導(dǎo)要放棄權(quán)力，而是暫時(shí)借給你用，讓你為他分憂解難。在這種時(shí)候，你一定要把事情做好。如果你把事情搞砸了，這種被授權(quán)的機(jī)會(huì)可能就沒有第二次了。

　　對(duì)于授權(quán)，你要看清到底授權(quán)的程度有多深，是充分授權(quán)，還是非充分授權(quán)。是彈性授權(quán)，還是限制性授權(quán)，這些“重要參數(shù)”你都應(yīng)該提前搞清楚。如果是充分授權(quán)，就意味著你有較大的行事的空間，上司會(huì)給你調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物的權(quán)力。

　　如果是非充分授權(quán)，說明這是件很重要的事，你的上司會(huì)時(shí)時(shí)檢查你的工作進(jìn)程，這樣做的目的就是希望你不要把事情搞砸。這個(gè)時(shí)候你一定要小心行事。因?yàn)樵谶@種情形下，你出不得半點(diǎn)紕漏。

　　小蔣的上司因?yàn)樽罱鈪⒓訒?huì)議，委托小蔣把一份產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案搞定。臨走前上司提醒小蔣一定要在原稿的框架上做，完成后等他回來再鑄造成形。小蔣第一次受到上司的“重托”，心里別提有多興奮了，于是加班加點(diǎn)地做起設(shè)計(jì)來。

　　小蔣仔細(xì)研究了上司交代的圖紙，這個(gè)部件他上大學(xué)時(shí)就會(huì)做了，更別說現(xiàn)在已經(jīng)工作了兩三年，這個(gè)事情對(duì)他來說算得上是小菜一碟。可唯一不合理的是，這個(gè)部件的設(shè)計(jì)缺了一個(gè)右下角。

　　按照標(biāo)準(zhǔn)零件的設(shè)計(jì)，怎么可能少一個(gè)角呢？小蔣一遍一遍地回憶起大學(xué)老師上的課，可在他的記憶中，零件的角明明就存在。小蔣翻遍了所有的參考書，還是沒有找到這種缺角零件的設(shè)計(jì)案例，該怎么辦呢？小蔣疑惑了：“會(huì)不會(huì)是上司搞錯(cuò)了，或者在作圖的時(shí)候少畫了一個(gè)角？”他還是拿不準(zhǔn)，去問工廠的老師傅，老師傅也說沒有見過這樣的設(shè)計(jì)。聽了老師傅的回答，小蔣越來越認(rèn)定上司可能是一時(shí)疏忽，少畫了一個(gè)角。小蔣心里想：“幸好我發(fā)現(xiàn)了這個(gè)錯(cuò)誤。最好給上司打個(gè)電話確認(rèn)一下。”撥通電話，駐地秘書接到電話，說上司開完會(huì)旅游去了。

　　小蔣一看截止時(shí)間還有3天就到了，他不再向經(jīng)理求證了，于是他把圖紙上缺的角補(bǔ)起來。小蔣花了兩天兩夜的工夫來完成設(shè)計(jì)，最后的設(shè)計(jì)圖小蔣覺得非常滿意。于是，他把圖紙給公司里的其他同事看，同事看了之后都稱贊小蔣的設(shè)計(jì)不錯(cuò)。

　　過了兩天，上司還沒回來，而客戶已經(jīng)打過電話催過好幾回了。于是，小蔣就自作主張地把圖紙送到鑄造車間去了。產(chǎn)品交割的前一天，小蔣的上司回來了。小蔣跟上司匯報(bào)自己的業(yè)績(jī)，上司還沒聽完他的論述，唾沫就飛了出來。

　　“什么？你添加了一個(gè)角，我不是告訴過你按我的框架做嗎？”

　　“可是書上沒見過這種設(shè)計(jì)，我問過好多同事，他們也都說沒見過，所以。”

　　“你為什么不問問我，就自作主張呢！”

　　“我問過了，秘書說你不在。”

　　“你太糊涂了，這些產(chǎn)品是給一家殘疾設(shè)備組裝廠專門設(shè)計(jì)的。殘疾人士用的，當(dāng)然缺一個(gè)角啦！你怎么這么糊涂啊！我看你平時(shí)踏實(shí)，才交給你做的。”

　　“我。我。我已經(jīng)讓鑄造車間開工鑄造了。”

　　“什么，已經(jīng)做啦？！誰給你的權(quán)力讓你做的！”

　　“那幾天，要交貨了，廠家又催得緊。”

　　“我走之前不是已經(jīng)給你交代過了嗎！我回來之后才能處理，你懂什么啊！稍微拖延能提高價(jià)格！現(xiàn)在弄成這個(gè)樣子，怎么辦？”。

　　上級(jí)交代的事情一定要按照上級(jí)的意思做，不要自行其是，不要想當(dāng)然。如果誤判了上司的意思，反而可能像小蔣一樣弄巧成拙。被授了多大的權(quán)力，就用多大的權(quán)力，不要越過權(quán)力的界限。

　　即使你能力很強(qiáng)，什么事都能自己搞定，如果你認(rèn)為這樣就不需要向上司報(bào)告事情的進(jìn)展，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。如果你不反饋，上司不能了解最新的情況，而他掌握的信息肯定比你多，這樣有可能貽誤“軍機(jī)”。就像上面的小蔣一樣，沒有和上司直接通氣，結(jié)果使事情到了不可挽救的地步。

　　上司既然把這個(gè)事情都交給你做了，肯定多少會(huì)對(duì)這件事情負(fù)責(zé)的。當(dāng)你遇到自己實(shí)在不能解決的問題時(shí)一定要盡快告訴上司。別拿著個(gè)燙手山芋還舍不得丟，最后被燙的還是你自己。不要怕上級(jí)說你不能干，要是你真能把一切搞定，你就不是下級(jí)了。

　　如果你把事情做好了，一定要感謝上司的授權(quán)，感謝上司的培養(yǎng)。在你獲得了成績(jī)以后，一定要記得把功勞分給上司一份，就像運(yùn)動(dòng)員跑了冠軍，一定會(huì)首先說都是教練教導(dǎo)有方。