你一定遇到過這種情況，有時候上級讓你起草一份報告或做一個計劃，不滿意再修改，一連改過幾次，最后卻繞回你最初的意思。這樣，你的努力費了一圈兒的周轉(zhuǎn)，其中的價值會迅速貶值。大家只會想到這份報告是經(jīng)理讓你改出來的，而非你自己做出來的。你心里很郁悶，但即使如此，在上級面前，也休想放肆一把，你只能忍氣吞聲做無名英雄。
可是下面這個小羅姑娘的處理方法，卻為我們打開了另一扇窗。
和你一樣，小羅也有個神經(jīng)病經(jīng)理，他是一個雞蛋里挑骨頭的人，再完美的報告交到他手里，第二天也會被圈圈畫畫，指出一堆不是。為此，大家寧可在經(jīng)理不在辦公室的時候把報告放到他辦公桌上，也不愿意當(dāng)面交給他，萬一經(jīng)理問起幾句，答不上來不知道又要挨多少批。
可是同事們都很奇怪，為什么小羅的報告每次都能很快通過，不費什么周折就讓經(jīng)理滿意，還會當(dāng)眾把她夸獎一番。
作為小羅的同事，小君就慘了。她現(xiàn)在還記得上星期經(jīng)理讓她起草一份報告，當(dāng)她向經(jīng)理了解相關(guān)情況時，并沒有得到明確回答，經(jīng)理只是告訴她，你自己把握，完成了再說。結(jié)果這份報告前前后后修改了十幾次，耗盡了她的熱情，其間還夾雜著經(jīng)理時不時的批評和指摘，改來改去，終于塵埃落定，小君心里大驚，因為經(jīng)理挑中的就是她第一次在報告里說明的意思，相當(dāng)于坐了一路的冤枉車，拐來拐去，卻發(fā)現(xiàn)原來繞了一個圈。
小君向小羅討教，小羅拿著手里寫完的報告對小君說：“接下來，你要好好觀察，我一般都會當(dāng)面跟他談一談。”小君滿腹狐疑地看著小羅大搖大擺地走進(jìn)經(jīng)理辦公室。
小羅把報告遞給經(jīng)理，他隨手打開裝訂這份報告的文件夾，翻閱起來。這時，小羅說：“如果您現(xiàn)在有時間，我想先跟您簡單說一下這份報告的情況。在起草這份報告時，觸發(fā)了我一些其他的想法，給您簡單匯報一下，或許可以節(jié)省您閱讀它的時間。”經(jīng)理很高興地笑了笑，這種類似于交流思想式的上下級談話，正是掌握員工思想動態(tài)的最佳時刻，一般每個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)都不會錯過。經(jīng)理示意小羅坐下，開始聽她講下去。
小羅不慌不忙，顯然經(jīng)過精心準(zhǔn)備，從講述的條理到行文邏輯，特別是針對文中幾個觀點的提出，有理有據(jù)，陳述了報告的主要內(nèi)容，其中還引用了經(jīng)理經(jīng)常在會議上所作的批示。她的敘述條理清晰，對方不看那份厚厚的材料，也已經(jīng)聽出了其中的關(guān)鍵信息。經(jīng)理一邊仔細(xì)聽小羅敘說，一邊心不在焉地把報告翻上兩頁。小羅邊說邊看經(jīng)理的神情，看到他不停地點頭表示贊同，便在經(jīng)理點頭并附加微笑的地方具體展開，詳加論述。
小羅說完的那一刻，經(jīng)理報以贊賞的微笑，說：“小羅，你的報告很有見地，好多地方我們想到了一起。報告我看完會盡快給你答復(fù)，請耐心等待。”小羅退身出來，向小君舉起右手，做了個勝利的手勢。
為啥面對同一個經(jīng)理，小君痛苦不堪，小羅就游刃有余呢？小羅高就高在她能主動出擊，用她成熟的思路引領(lǐng)著上司的思路走。
你有沒有發(fā)覺，在很多時候，上級在分配給我們?nèi)蝿?wù)時，其實他的思路也不是很明確，甚至毫無想法，我們冥思苦想出來的結(jié)果，即使很有價值，也會被他的個人喜好挾持，逃不脫被否定的命運。最后我們兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一圈兒，還是原來的好，還得再讓你改回來回到原點。而且，越是易變的“神經(jīng)病”上司，越?jīng)]有主意，若是有主意，他就不這么折騰了。
既然他沒主意，那你何不在他沒有思路的時候先入為主，循循善誘，讓你的思路去或多或少地影響他的呢？這樣，你就掌握了主動權(quán)。小羅不就是這樣做到的嗎？
當(dāng)然，主動出擊先入為主里面大有學(xué)問，也不是每個人都能玩得轉(zhuǎn)的。
不要在領(lǐng)導(dǎo)思路明確時提出要求
如果你希望自己像小羅那樣用自己的智慧去影響領(lǐng)導(dǎo)的決策，一定要選好主動出擊的時間。你可以看到，她是在經(jīng)理還沒有任何思路的前提下主動出擊的，以先入為主的優(yōu)勢，讓自己的思路占據(jù)對方大腦，讓那些有見地又有把握的觀點走捷徑進(jìn)入到領(lǐng)導(dǎo)的考慮范圍。
如果情況恰恰相反，領(lǐng)導(dǎo)解決問題的思路已經(jīng)很明確，你的解決方案純屬和他對著干，這時的主動出擊只會被認(rèn)為是挑釁權(quán)威，除非你有十足的理由證明他的方法是錯誤的，不然很難達(dá)到讓對方信服的目的。
不要在領(lǐng)導(dǎo)忙碌的時候提出要求
小羅選擇在經(jīng)理閑暇的時候面呈報告，此時經(jīng)理沒有大堆公務(wù)纏身，也沒有任何壓力，正是有時間停下來換個思維傾聽她陳述的時候。人在輕松的時候，沒有緊張情緒的困擾，是最容易接收外界信息的。小羅正是抓住了這個時間空當(dāng)，所以她總能獲得成功。
如果此時辦公桌上文件堆積如山，經(jīng)理正埋首于公務(wù)中頭昏腦漲的時候，即使給你時間陳述，他先前的厭煩情緒也很難讓他心平氣和地聽完你的話。
透要講方法，注意細(xì)節(jié)
在先入為主滲透的過程中，最重要的是你必須確保那些寫在你的報告中可能對他產(chǎn)生影響的觀點是經(jīng)過認(rèn)真思考之后的結(jié)果，不能違背公司和領(lǐng)導(dǎo)的一貫做法。還有，在解釋的過程中你要和他保持互動，調(diào)動他參與的積極性。比如小羅在解說的過程中，會引用經(jīng)理曾經(jīng)說過的觀點，引起他的共鳴，經(jīng)理一邊聽她說，一邊點頭，有的時候還會心一笑。這都是很重要的信號，說明這個地方是他感興趣的，小羅就會在這些地方大做文章，和領(lǐng)導(dǎo)保持高度統(tǒng)一，把他引入勝境
