現在，越來越多的人加入了創業的大軍，可是創業者在成立了公司之后，發現了一個非常頭疼的問題：小公司該怎么做團隊管理呢？如果松松散散，毫無章法，勢必會引發大家消極怠工的問題；如果用人失敗，那對于小公司來說無疑會造成致命的打擊。
首先，創業者需要明白的一點是，在創業初期，招進公司的每一名員工都必須有用武之地。如果隨隨便便招進公司很多人，卻不能夠發揮每個人的才能，員工也不能為公司做貢獻，那么招再多人也是徒勞無益的。
小公司的團隊管理該怎么做？
在招聘開始之前，創業者需要搞清楚的第一個問題是，公司的主營業務是什么，或者說，公司的戰略定位是怎樣的？精準的定位，清晰的戰略，才能確定出公司到底需要什么樣的人才，員工到底需要具備哪些專業技能。對于小公司來講，所有的工作要分配到崗，而且每一個崗位需要幾個人，每個人負責什么模塊，都是需要確定的。如果兩個員工在做著一模一樣的事情，那對于公司來講就是一種資源的浪費。從這個角度上講，小公司的團隊管理，員工需要少一些。
小公司在初期，想留住人才是一件極度困難的事情。比如有的員工，可能進來幾個月覺得公司沒有什么發展前景，于是提出離職。再比如員工也有可能因為創業公司的薪資待遇不夠好，而選擇跳槽去大公司。不停地有員工入職，同時不停地有員工離職，對于小公司來說是稀松平常的事情。而創業者針對這樣的情況，管理策略也要有所轉變。這是打磨團隊的時期，也是創業者尋找合適人才的時期。因此這一時期，創業者在管理方面不必非要追求低離職率，只要找到了適合公司發展的人才，那就是管理上的成功。
小公司的團隊管理該怎么做？
不少創業者在公司發展的初期，喜歡拉一些熟人加入公司。在他們看來，在求職市場上招聘到的人才，個個眼高于頂，要求又高，不如找一些熟人進來便于管理。小公司在招聘時，要選擇符合企業發展的優秀人才，不能因為害怕不好管理就把目光鎖定在熟人、朋友上。
團隊管理的成敗直接關系著公司是否能長期發展下去，因此創業者一定要給予團隊管理工作足夠的關注和重視。小公司的團隊管理在于少而精，創業者找到優秀的人才，找到符合企業發展戰略的員工，是最為重要的事情。
