自己的頂頭上司，關系不錯，平常都是上司關照自己，而上司卻忽然辭職了，以后自己怎么辦？

　　而這時候如果領導主動邀請你隨同他一起去新公司，作為下屬又該怎么辦？這主要得看看自己是求穩還是求變了。

　　這三方面都是需要衡量的因素：

　　1、領導辭職之后面臨更換新的領導。

　　舊領導辭職，最直接面臨的問題就是領導的更替，可能是由原部門的副手提拔上來，也可能是有其他部門空降其他合適的人選來。

　　在這種情況下，你是否有機會可以上位？是否會被提升上來？如果有機會，那自己就要有所準備。而最應該做的，還是在本職工作中繼續做好。保持穩定的工作效率和平和的心態，來看待新領導的到來。一般來說，新領導也是需要忠誠可靠、能力強的下屬，做好自己，不必擔心新領導來了之后你的“命運”問題，以不變應萬變，這就是求“穩”的心態和策略。

　　一般情況下，我們也都是先求穩再求發展、求改變。有了“穩”作基礎，你才能有“變”的資本。

　　2、與原領導抱團前進。

　　原領導辭職，他們想在新的企業、新領域快速進入角色、開展工作，并且迅速樹立地位，做出一定成績來奠定基礎，通常會迅速形成自己的圈子，最直接的辦法就是拉攏自己原公司的部下，特別是自己器重的人，動員他們一起辭職，許諾豐厚的報酬或可期的未來。

　　此時你一定會動搖，若你信任原來的領導，對他的去向和新公司、新工作也感興趣，有所憧憬，自己在原企業也有離職的計劃，那么可以深入了解領導辭職后的想法和打算，再做判斷和決定。一般情況下，跟隨原領導辭職，一起抱團前行的，要么彼此之間是鐵桿擁躉，要么是信賴這個領導。一起辭職，就是求變，一切打破原來的格局，又一起抱團取暖，形成一股動力和凝聚力，一起應對未來的一切。

　　3、謹慎考慮再做決定。

　　求穩還是求變，除了自己的主觀感情之外，還要判斷許多客觀因素。比如你的舊領導是自己創業還是去了新公司？他是否依然有決策權和話語權？他的人格與領導風格是否與自己很匹配？

　　如果留下，自己與原公司其他同事的關系、與即將上任的副職關系如何等等。以及自我工作能力評估、未來發展潛力和前景評估。這些客觀因素，也都是需要衡量的。