在企業的運行當中，有一個詞經常被提到，那就是供應鏈管理。

　　說起供應鏈管理，我們不得不提到一個詞：成本。

　　租用辦公場地，給員工發工資，支付貨款，這些都屬于成本。

　　隨著現代企業的競爭加劇，很多企業開始對供應鏈進行管理，以便使它達到最優化，控制成本。

　　那些供應鏈管理做得好的企業，可以有效的降低成本，提高自己在市場上的競爭力。

　　想要做好供應鏈管理，首先就要了解什么是供應鏈。

　　做好供應鏈管理，是企業競爭的關鍵要素之一

　　供應鏈指的是由供應商，制造商，倉庫配送中心和渠道商構成的網絡。

　　以今天商業的發達程度，供應鏈并不僅僅指一個鏈條，而是某種生態系統。

　　為什么這樣說？拿我們熟知的蘋果手機來舉個例子，蘋果手機的供應商遍布全球，這些供應商能提供優良的，豐富的零件，蘋果可以拿到很好的價格，用來壓低成本，提高產品的質量，所以供應鏈又反過來提高了蘋果的競爭優勢。

　　不光是蘋果，現在能說得出名字的品牌，隨便哪一個都在積極的提升供應鏈管理水平。

　　在現實當中，供應鏈必須要進行很好的管理。

　　打個比方，如果你的公司只是一家三，五人的小企業，你只需要和員工直接溝通，和上下游搞好關系，就能維持企業的運轉，如果你的企業已經做大了，那么你的供應鏈勢必會變得更加復雜，為了確保供應鏈管理的順暢和成功，企業必須要建立一套流程和系統確保供應鏈萬無一失。

　　做好供應鏈管理，是企業競爭的關鍵要素之一

　　供應鏈管理的水平高，就會在市場上營造出更多的機會提升份額。

　　一旦掉鏈子，很有可能影響的是整個公司的生意，甚至會影響到公司的生死存亡。

　　記得以前看過一則新聞，某天貓商家雙11爆賣3000萬產品，但是供應量沒有跟上，加上打包發貨的人太少，最后被天貓處罰關店，損失了幾千萬。

　　想要做好供應鏈管理，首先要管理市場與客戶的需求。

　　市場和客戶的需求是最根本的，如果不了解他們的需求，開發出的產品怎么能得到認同，事實上，客戶的需求才是整個供應鏈運作的驅動力。

　　做好供應鏈管理，是企業競爭的關鍵要素之一

　　其次，產品開發管理。了解客戶的需求之后就可以和采購團隊商量，找到合適的供應商，采購原材料，并且和生產團隊溝通進行生產打版。

　　最后還要對倉儲和物流進行管理。

　　倉儲和物流不給力，經常發生丟件，發錯貨，找不到東西，發貨速度太慢等一系列拖后腿的事，這是很多管理者頭疼的問題。

　　如果能提高效率，不光可以解決以上麻煩，還能減低庫存積壓，減少流通費用，提高庫存的周轉率。

　　如果企業想要提高自己的毛利率，追求更廣闊的市場，就一定要打贏供應鏈管理這場仗，千萬不要一邊浪費，一邊哀嘆市場環境不好。