工作這么多年，碰到很多事。

　　也經常碰到一些同事好心辦壞事，讓人無奈。

　　有的朋友說：“職場無朋友，都是勾心斗角。”

　　有些人卻認為：“是你不夠真心，當然不能換來真心的朋友。”

　　孰是孰非？職場中我們到底應不應該做個善良的人呢？

　　—1—

　　善有善報

　　每個公司都分為多個部門，部門與部門之間總會有互相幫忙的時候。

　　前臺的電腦崩潰了，會來找市場部的人重裝系統。

　　市場部領導大手一揮，小董去吧。

　　小董心理很郁悶。

　　他上周去前臺找行政明莎姐領一根中性筆，明莎不但沒給好臉色，筆也沒給。

　　還說：“就你們市場部浪費，每個月你們領的筆最多。”

　　這次換前臺行政求他們。

　　你說小董會給她們好好修電腦嗎？

　　小董心里雖然郁悶，但還是很有職業操守。

　　很快就把電腦系統裝好了，連怎么清理垃圾，優化系統也給前臺幾個人都講了。

　　這時，負責人明莎過來，遞給小董一支筆，并向他道歉。

　　原來上一次是因為市場部搞活動沒管控好，造成了行政物資很大的浪費。

　　老板剛把行政負責人明莎狠批了一頓，正好碰到小董又來領筆，這才造成了誤會。

　　明莎向小董道歉，小董也理解明莎的難處，他們的關系因為互相幫忙從疏遠到更近一層。

　　從此以后，小董經常去幫前臺修電腦，需要前臺配合的工作也很順利的完成。

　　職場如戰場，但還是善有善報的。

　　—2—

　　知己知彼

　　這些年，我在市場部工作的時間比較多。

　　市場部總是要搞很多的活動，需要產品、后勤、行政等部門配合。

　　各部門都說愿意配合，但實際情況不樂觀。

　　剛開始，分配給他們的工作做不到位我就去找領導，以勢壓人。

　　效果差強人意。

　　勉強的做了，沒有好臉色，活動的執行是靈活多變的，總有突發事件需要補上。但勉強做好提前安排的工作之后，沒有誰會去自覺補位。

　　于是我痛定思痛，改變策略。

　　十八世紀法國啟蒙思想家、哲學家霍爾巴赫說過：“利益是人類行動的一切動力。”

　　于是，我研究了每個部門的考核方案，找出關鍵KPI指標。每次活動前，我都會想搞這個活動能幫他們完成什么樣的工作指標，給部門負責人一個很有誘惑的理由。

　　思維決定行為。

　　道理講明白，好處說清楚，事情就好辦了。

　　于是，整個企業的資源整合、各部門組織協調都非常順利。

　　那么，最大的受益人是誰呢？

　　自然是我。

　　我因為工作出色，連升三級，待遇漲幅當然不必說。

　　職場如戰場，知己知彼才能百戰不殆。

　　—3—

　　一鳴驚人

　　我一再的說：職場如戰場，不是讓你與人為敵，是讓你明白，職場是你奮斗的地方，絕不能懈怠。

　　像第一篇中小董領筆受了委屈，他忍了，這是有容人之量。

　　前臺有求于他，他不但幫忙，而且盡全力幫了，這是有大局觀。

　　《論語·衛靈公》里講：“小不忍則亂大謀。”

　　職場中，就是要忍得了小委屈，不是讓你委曲求全，而是為了一鳴驚人。

　　小董和前臺關系非常好，經常互相幫忙，領導覺得他有協調組織能力，就經常派他去其他部門對接事情。

　　久而久之，小董的人脈資源是市場部最廣的，其他人談不攏的事情，小董去就能搞定。

　　領導對小董刮目相看。

　　在一次給大老板的工作匯報中，領導安排小董負責匯報其中的一個業務模塊。

　　小董明白，機會來了。

　　小董深入研究了這個模塊各個崗位的工作進度，了解了行業的發展方向。

　　每天都請市場部的骨干聊天喝茶，了解了很多公司業務發展的具體情況。

　　報告做好之后虛心請教領導，反復修改，不斷練習演講。

　　工作匯報非常成功，小董獲得大老板的高度認可。

　　在年底的干部培養名單中，大老板加上了小董的名字。