一名優(yōu)秀的員工經(jīng)常遲到，應(yīng)該辭退嗎？

　　這是我在網(wǎng)上看到的一個(gè)熱門話題，剛一上線，閱讀量就高達(dá)47.5萬。有網(wǎng)友一看到這個(gè)話題，鮮明地指出這是一個(gè)偽命題，明明是優(yōu)秀名工，為什么還會遲到，這明擺著不是打自己的臉嗎？所以問題應(yīng)該出在管理者身上。

　　對于“一個(gè)優(yōu)秀的員工經(jīng)常遲到”的問題，我相信很多管理者都有不同的應(yīng)對之策。只是每個(gè)管理者內(nèi)心深處都喜歡按時(shí)到崗的優(yōu)秀員工，畢竟這其中還關(guān)系到一個(gè)自律、誠信的問題。

　　所以對于這個(gè)問題我們不能片面地來對待，而應(yīng)該遠(yuǎn)近兩相宜地來看待問題。

　　在談?wù)撨@個(gè)問題前，先來聽一個(gè)有趣的小故事。在《牧羊少年的奇幻之旅》這本書中，一個(gè)商人派他的兒子，去向世上最智慧的人討教幸福的秘訣。

　　當(dāng)這位兒子經(jīng)過千辛萬苦來到智者面前時(shí)，智者讓他手持滴了兩滴油的湯勺在宮殿轉(zhuǎn)上一圈，并叮囑他，不要讓油灑出來。

　　商人的兒子，謹(jǐn)記智者的吩咐，眼睛盯著湯勺轉(zhuǎn)了一圈回來。智者問他，你看到我的波斯地毯了嗎？看到我墻上的名畫了嗎？

　　這位兒子因只顧著不讓油灑出來，什么也沒有看到。所以他只能再按智者的要求再去轉(zhuǎn)一圈。當(dāng)他再次回來時(shí)，他看清了金碧輝煌的大廳，墻壁上的各種名畫，但他湯勺里的油卻沒了。

　　這位智者其實(shí)就是告訴這位兒子，幸福的秘密在于欣賞世界美景，同時(shí)，永遠(yuǎn)也不忘記湯勺里的兩滴油。

　　結(jié)合這個(gè)優(yōu)秀員工經(jīng)常遲到的話題來看，我們也應(yīng)該考慮優(yōu)秀員工所處的當(dāng)下環(huán)境與能力，以多元化的方式來思考，不能簡單、片面地將問題拋給管理者或者員工。

　　對于一個(gè)優(yōu)秀員工經(jīng)常遲到的問題，如果只考慮公司角度，就應(yīng)該先看是不是考勤簽到制度不合理，還是這種打卡制度已經(jīng)不適合公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需求了。

　　著名主持人白巖曾松說過，當(dāng)一個(gè)企業(yè)開始強(qiáng)調(diào)員工考勤打卡時(shí)，一定是走下坡路的時(shí)候。

　　再看看我國改革開放以來的成就，這一切之所以能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，都源于那個(gè)提出“白貓黑貓能抓住老鼠的才是好貓”的政策方針。

　　當(dāng)然，我不是說管理公司只看結(jié)果，不求過程，而是根據(jù)公司的具體發(fā)展階段來準(zhǔn)確定位。也應(yīng)該看看當(dāng)下公司所處的發(fā)展時(shí)期與發(fā)展目標(biāo)。

　　從員工角度來看，除了那些散漫無紀(jì)律的人以外，一般的員工基本都能公司的規(guī)章制度來遵守，畢竟這是一個(gè)競爭激烈的大集體。在你的周圍，常常有你看不見的競爭對手，專門等你露出馬腳，取而代之。

　　一名員工之所以能成為優(yōu)秀員工，肯定是因?yàn)樗龀隽梭@人的成就，得到了管理者的認(rèn)同，否則，他只可能是讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼的刺頭。

　　一個(gè)優(yōu)秀的員工，是公司其他員工的榜樣，是其他員工行動的標(biāo)桿，而他之所以經(jīng)常遲到還能被評為優(yōu)秀，這說明了什么問題？說明這位優(yōu)秀員工所處的崗位已經(jīng)不適用這種依靠打卡的定時(shí)考勤制度。

　　這就好比時(shí)下熱門的自媒體創(chuàng)業(yè)，一個(gè)好的文案，不是依靠坐在辦公室，不分白天加黑夜地熬就能寫出來的，而應(yīng)該是接近生活，尋找靈感。

　　隨著社會的進(jìn)步，生活的快節(jié)奏，新生代入職者最反感的就是不考慮崗位性質(zhì)，生搬硬套地像奴隸一樣管理自己的傳統(tǒng)規(guī)章制度。

　　在管理學(xué)效應(yīng)中，有一個(gè)“破窗理論”，它強(qiáng)調(diào)的是任何事情不能因?yàn)樾《还埽駝t會衍生成不可挽救的錯(cuò)誤。

　　但如果我們換個(gè)角度，從有利的方向來考慮，我們是不是可以利用這個(gè)唯一的破窗者，來思考造成這種現(xiàn)象背后的問題。從本質(zhì)上解決造成這種問題的緣由。