最近，公司里新入職的一位游戲項目管理找到我，因為擔心入職之后沒有前輩帶著做項目，自己又沒有什么經驗，不知道該如何著手處理自己的工作。這個新入行的“萌新”，希望能從我這里得到一些建議。

　　對于剛剛接手游戲項目管理工作的人來說，一定要養成良好的思維習慣和工作習慣，才能把游戲項目管理的工作做好。

　　游戲項目管理新人，該如何提升自我？

　　很多小伙伴都會問我這樣一個問題：花時間準備PMP證書考試有沒有用？個人認為，不論是為了求職還是為了工作，考一個證書都是有益而無害的。當然，這里的前提是，不是單純為了拿證書而去考證。在備考的過程中，沒有接觸過項目管理的新人會對項目管理領域的基本概念有一個大致的了解，可以幫助自己樹立起來管理思維。如果能把這些書本上的管理思維運用到實際的工作中去，你會取得事半功倍的效果。

　　我發現，很多做游戲項目管理的新手，總喜歡事無巨細地處理所有事情。自己特別認真地工作，而且非常辛苦，但是最后的效果卻不盡人意。到底問題出在了哪里呢？很多人百思不得其解。奉勸大家一句，新入行的人千萬不要把自己當做那種保姆式的游戲項目管理，做游戲項目管理的人一定要懂得如何授權，如何委托，學會科學地管理大小事務，而不是自己一個人吭哧吭哧地處理所有的瑣事。游戲項目管理者需要對項目負責，而每一位團隊成員也需要為自己的工作負責。

　　游戲項目管理新人，該如何提升自我？

　　作為一名游戲項目管理者，一定要先懂游戲，再去管理項目。一個對游戲都不懂的外行人，一定會把項目管理地一團亂麻。所以，多玩游戲也是游戲項目管理者工作的一部分。除了多玩游戲，還要多了解游戲行情和市場動態。最近出了什么新游戲，出了什么新技術，他人有沒有什么創新點子，項目管理人員都需要多加關注。

　　項目管理工作中，記錄與歸檔也十分重要。游戲項目管理如果能每天花幾分鐘時間對項目進度、項目問題做一個簡單的總結記錄，日積月累一定會看到非常顯著的成果。而善于對項目做歸檔，是項目管理者必備的技能。各版本的周期與內容，變更內容，送審日期，都要放在項目歸檔里。隨時歸檔，會讓項目管理工作更加清晰明了。

　　游戲項目管理新人要學的內容有很多，虛心向前輩請教，多對自己的工作進行反思總結。不要害怕沒有人教你，誰不是一路摸爬滾打過來的呢？