懷才不遇之事，古來(lái)有之！不管是古時(shí)代的官場(chǎng)上，還是如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)，總有不少能力優(yōu)秀的人，卻得不到提拔。反而是那些平庸不才，能力一般般之徒混得風(fēng)生水起，升職加薪事事跑在前頭！

　　這樣奇葩的現(xiàn)象，你是不是也遇到過(guò)？是不是百思不得其解，自己究竟比別人差在哪里？作為一名也曾遭遇過(guò)這種不公待遇的打工人，歷經(jīng)了幾次職場(chǎng)沉浮，我后面總結(jié)出了以下幾點(diǎn)可能的原因~

　　1、太過(guò)傲氣，不屑于討好任何人，被認(rèn)為沒(méi)有忠誠(chéng)度

　　一般來(lái)說(shuō)，有能力有才華的人，身上都有一股傲氣，不屑于迎合別人！別說(shuō)是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)溜須拍馬，就算是對(duì)同事進(jìn)行一些違心的夸獎(jiǎng)，都做不出來(lái)！剛畢業(yè)那會(huì)兒，我就是這樣，特別棱角分明！

　　那候我覺(jué)得進(jìn)入一家企業(yè)一個(gè)單位，就是來(lái)干活做事的，是為出賣勞動(dòng)力換取報(bào)酬的，不是來(lái)出賣靈魂伺候大爺?shù)模?/p>

　　所以，那會(huì)我看到對(duì)工作不全身心投入的同事，心里就會(huì)覺(jué)得他們不夠上進(jìn)；看到每次開(kāi)會(huì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)話音剛落就第一個(gè)鼓掌的同事，我覺(jué)得他虛偽；看到那些在總結(jié)大會(huì)上，喜歡把某領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)的話掛在嘴邊當(dāng)成綱領(lǐng)的伙伴，我就感到惡心...

　　彼此的我，非常單純地認(rèn)為，一家公司想要有發(fā)展，肯定不能給這些魑魅魍魎的人委以重任。肯定得需要品德兼?zhèn)洌芰?yōu)秀之人才能帶領(lǐng)公司發(fā)展。

　　可一年之后，我三觀漸漸被重塑了！那個(gè)我看不慣的同事，升職成為了我的上級(jí)主管。又過(guò)了三年，那個(gè)很喜歡把領(lǐng)導(dǎo)的話當(dāng)成綱領(lǐng)的伙伴，進(jìn)入了董事長(zhǎng)辦公室當(dāng)助理，算是打入了高層圈。

　　看著一個(gè)個(gè)我曾不屑于與之為伍的同事，步步順升職加薪，而自認(rèn)能力專業(yè)、做事高效、負(fù)有責(zé)任感的自己，勤勞耕耘3年卻沒(méi)挪過(guò)位置，我不得不開(kāi)始懷疑人生！

　　當(dāng)時(shí)我怨恨不甘之余，很快也在反思中明白，過(guò)往我的所作所為實(shí)在是有點(diǎn)自視清高！都說(shuō)有人的地方就有江湖，既然我選擇踏入江湖，想在江湖中有一番天地，就不能忽略江湖上的規(guī)矩，獨(dú)立于江湖規(guī)矩之外！可惜我當(dāng)時(shí)年少輕狂不懂！

　　那這是否意味著，老實(shí)人就沒(méi)有出路，溜須拍馬討好領(lǐng)導(dǎo)才能擁有美好前途！

　　并不是！世界倒也沒(méi)我們想象得那么黑暗！很多時(shí)候我們看到跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不錯(cuò)的人受到了提拔，并不是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)格局只根據(jù)自己個(gè)人喜好來(lái)選人，而是因?yàn)椤爸艺\(chéng)”二字！

　　一個(gè)單位就是一個(gè)組織，比起能力，忠誠(chéng)才是一個(gè)組織最需要的品質(zhì)！而時(shí)不時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)面前笑臉相迎，討好領(lǐng)導(dǎo)的人，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)到他的忠誠(chéng)！而那些有能力之人，由于平時(shí)與同事關(guān)系過(guò)于疏離，行事特立獨(dú)行，難免會(huì)讓人以為他對(duì)組織有意見(jiàn)，對(duì)組織不夠忠誠(chéng)，難以服從安排。試問(wèn)，對(duì)組織不忠誠(chéng)的人，領(lǐng)導(dǎo)又怎么會(huì)提拔呢？

　　因而，優(yōu)秀有能力的人，不一定說(shuō)要放下身段去討好誰(shuí)，但如果想在組織里步步高升，那一定要讓領(lǐng)導(dǎo)知道你是個(gè)忠誠(chéng)可靠的人！

　　2、只會(huì)埋頭苦干，不會(huì)匯報(bào)

　　在職場(chǎng)，最忌諱的就是埋頭苦不會(huì)包裝，等著別人發(fā)現(xiàn)你的努力，然后坐等升職。很多工作兢兢業(yè)業(yè)工作了10年得不到晉升的人，大約都是這種情況。他們往往做了很多，卻記在了別人的功勞簿上！

　　說(shuō)實(shí)話，這類型的懷才不遇，我覺(jué)得一點(diǎn)都不冤！正所謂，酒香也怕巷子深，就算你認(rèn)為你是一只千里馬，你也得想想如何才能讓伯樂(lè)看到你，不可能守株待兔地等著伯樂(lè)在一群群普通馬中拿著放大鏡找你！

　　這就要求我們不僅專業(yè)上的技術(shù)能力要強(qiáng)，“銷售”能力也要強(qiáng)！能將自己展銷給目標(biāo)客戶（即領(lǐng)導(dǎo)），讓客戶（領(lǐng)導(dǎo)）知道自己的價(jià)值，從而買下（提拔）自己！

　　所以，學(xué)會(huì)匯報(bào)工作，是很重要的一環(huán)！比如有些人能將自己付出的1分努力，說(shuō)成10分，將取得的1分成果，包裝成10分，雖說(shuō)這有點(diǎn)欺騙性不可取，但也不得不承認(rèn)這是人家的厲害之處！但至少我們得能夠?qū)⒆约旱母冻龊腿〉玫某晒嬷陬I(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取讓領(lǐng)導(dǎo)把我們列上他的千里馬考核名單上。

　　那么，如何將自己的所獲“包裝”匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)呢？拋開(kāi)文縐縐的理論，下面小編簡(jiǎn)單地舉個(gè)直觀的例子。

　　某部門(mén)一個(gè)小小表彰會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)要表彰小張小李小明3人，表彰完后領(lǐng)導(dǎo)希望3人向大家分享一下取得這些成果的方法。

　　前面小張小李兩人，上臺(tái)后由于覺(jué)得沒(méi)什么好講的，也不是什么了不得的大成就，且希望快點(diǎn)講完下去，便簡(jiǎn)單地這樣說(shuō)了兩句：“用了A方法不行，所以就換B方法嘗試，這樣嘗試來(lái)去，最后才終于找到合適的方式了，所以就取得突破了。”

　　這樣的的分享總結(jié)方式，是不是很索然無(wú)味，既沒(méi)有讓臺(tái)下想學(xué)習(xí)的人聽(tīng)到有價(jià)值的信息，又沒(méi)有讓領(lǐng)導(dǎo)看出你在這個(gè)執(zhí)行過(guò)程中，有怎樣的思考邏輯，也沒(méi)能讓人感知到你在這個(gè)過(guò)程有什么樣的付出！反而，這樣簡(jiǎn)單地說(shuō)辭，還讓人覺(jué)得他們不過(guò)就是走運(yùn)，猜著猜著就猜對(duì)了而已！

　　而小明則不同，他是這樣分享的：“我白天比較忙，要做的事情太多了，所以我晚上下班才有空來(lái)抓這個(gè)事情，下班后我就一直在公司盯數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)，盯了幾天我終于總結(jié)出了為什么A方法不行。原來(lái)是因?yàn)?..于是，我換了個(gè)賬號(hào)，決定采用B方法進(jìn)行嘗試，在采取B方式的過(guò)程中，不斷地進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)如果在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)加大投入，效果會(huì)更好...”

　　從ABC三人的工作分享匯報(bào)來(lái)看，很明顯取得同樣成績(jī)情況下，C的說(shuō)辭更令人感受到了他的不易付出。由于他還總結(jié)分享了為什么采取A方式不行，既讓同事從中吸收到了有價(jià)值的信息，也能讓領(lǐng)導(dǎo)知曉了他是個(gè)做事負(fù)責(zé)，且思維很強(qiáng)的人！

　　毫無(wú)疑問(wèn)，在為公司創(chuàng)造同樣價(jià)值的情況下，以后小明的晉升機(jī)會(huì)要比小張小李大得多！

　　3、有技術(shù)能力，沒(méi)有管理能力！

　　現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)習(xí)慣把崗位分為基層、中層和高層三個(gè)層級(jí)，不同的層級(jí)對(duì)技術(shù)能力的要求是不一樣的。

　　●基層，技術(shù)能力越突出越好；

　　●中層，需要具備不錯(cuò)的技術(shù)能力以及一定的管理能力；

　　●高層，技術(shù)能力可有可無(wú)，要求具備超強(qiáng)的管理能力

　　總的來(lái)說(shuō)，我們通常看到的能力強(qiáng)的人，往往只是強(qiáng)在專業(yè)技能和實(shí)操能力上。而一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所要具備的技能，卻往往不是專業(yè)方面的知識(shí)和能力。越往上走，越需要的是管理能力！

　　那么，什么是管理能力呢？它與技術(shù)能力不同，管理能力往往包含概念能力、交際能力、統(tǒng)馭能力、決斷能力等，這些綜合能力比起單一的技術(shù)能力，要復(fù)雜高深得多！這些能力可能在基層做具體的工作時(shí)，用處不大，但一旦你成為管理層的時(shí)候，這些能力就顯得尤為關(guān)鍵。

　　換言之，能力強(qiáng)的人，只是對(duì)他本身的崗位，單打獨(dú)斗可以做得很好。而一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要的能力是可以將不同崗位的人協(xié)調(diào)在一起，令他們發(fā)揮出最大的價(jià)值，從而完成組織目標(biāo)，這兩者是完全不同的能力層次需求！

　　綜上所述，在職場(chǎng)上，個(gè)人能力強(qiáng)大與否，并不是升職加薪的最重要因素！當(dāng)我們覺(jué)得遭受不公，懷才不遇的時(shí)候，不必先憤怒不滿，可以先觀察被提拔的同事，身上是否存在著你未曾發(fā)覺(jué)過(guò)的優(yōu)點(diǎn)！有則習(xí)之，無(wú)則默默蓄力，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)換個(gè)更合適的平臺(tái)！