不管是誰(shuí)？只要你在職場(chǎng)上，就必然會(huì)面臨危機(jī)。尤其是人到中年，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多人不是在職場(chǎng)內(nèi)耗就是無意中陷入內(nèi)卷，想躺平生存都沒勇氣！

　　在30歲之前，你考慮過中年以后的生活中，未來何去何從？這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題！

　　前不久，在網(wǎng)上看到一位騰訊的員工，為了給自己35歲一個(gè)裸辭的躺平生活，準(zhǔn)備了1000萬(wàn)的房產(chǎn)，1000萬(wàn)的騰訊股票，300萬(wàn)的現(xiàn)金！

　　這就是底氣，當(dāng)你還在為找工作、為跳槽焦慮之時(shí)，別人已經(jīng)在考慮退休了。看著他的底氣，我可以是慚愧之極。

　　生活雖然不易，但未來還是可期的。大多數(shù)人都是無法預(yù)測(cè)未來的普通人，你能做的只是選擇。

　　普通人，可以選擇從早上7點(diǎn)干到晚上12點(diǎn)，一天工作17個(gè)小時(shí)，拼命30天，搞個(gè)全勤，小城市，一個(gè)月3000--6000元，大城市8000—20000萬(wàn)元。這還是在搭上行業(yè)的快車情況下。

　　所以像這種35歲就可以無憂退休的人，少之又少，至少如你我這些普通人，就只能羨慕嫉妒恨了！

　　職場(chǎng)上35歲的中年人，因?yàn)槟挲g、精力、體力等優(yōu)勢(shì)不在，又如何為自己謀劃一份維持生存的工作呢？

　　很多人選擇了轉(zhuǎn)型，不是向上攀爬，成為管理階層，就是加入創(chuàng)業(yè)一族。對(duì)于轉(zhuǎn)型管理的中年一族，應(yīng)該注意這5件事。

　　一、緊抓公司需求，擇需而動(dòng)

　　開公司不是做慈善，需要的是什么？必須心里清楚。你來工作就是干活，這本無可厚非！所以定位準(zhǔn)確，明確需求，才能不走彎路。

　　同事小馬，原本在公司被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化，誰(shuí)知，他不管領(lǐng)導(dǎo)如何對(duì)待，盡心做起沒有愿意做的電商管理。

　　沒想到新來的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注電商化模塊，小馬抓住機(jī)會(huì)，一下子就成為電商的負(fù)責(zé)人，與以前的領(lǐng)導(dǎo)平起平坐了。

　　二、明白自身優(yōu)勢(shì)，擇機(jī)而動(dòng)

　　為什么一般公司都不愿意選剛畢業(yè)的大學(xué)生？一般是因?yàn)閮牲c(diǎn)。

　　1、位置轉(zhuǎn)變。從一個(gè)小型社會(huì)到大到大型社會(huì)轉(zhuǎn)變，需要一個(gè)過程，這個(gè)適應(yīng)需要時(shí)間積累。

　　2、思維轉(zhuǎn)變。熟悉一份工作，需要一段時(shí)間，能力強(qiáng)的大學(xué)生，有，但是鳳毛麟角，雖然他們?cè)谑罴佟⒑倨陂g打工，為進(jìn)步職場(chǎng)做了準(zhǔn)備，但經(jīng)驗(yàn)是要靠時(shí)間積累的，思維轉(zhuǎn)變和適應(yīng)能力，更是難過的一關(guān)。

　　三、大小公司各有目標(biāo)，選擇是關(guān)鍵

　　這里主要針對(duì)小微型企業(yè)。這類企業(yè)一般不愿在人才培養(yǎng)上下功夫，需要招聘的人立馬就能勝任工作。

　　經(jīng)歷職場(chǎng)幾年的中年人，或多或少都有經(jīng)驗(yàn)，如果你再有針對(duì)性地進(jìn)行能力培養(yǎng)，在管理崗位上還是具有一定的優(yōu)勢(shì)。

　　大中型企業(yè)，一般更愿意從一張白紙培養(yǎng)真正屬于自己的員工，不必?fù)?dān)心員工成長(zhǎng)之后留不住的問題。

　　所以有的大中型企業(yè)培養(yǎng)起來的大學(xué)生，基本都走光了，一般人都是來做個(gè)過渡，鍍金鍍足了，直接就跳槽到更有前途的地方了。

　　四、做好向上管理，創(chuàng)造機(jī)會(huì)

　　職場(chǎng)上，你的晉升機(jī)會(huì)，一般都掌握在你的直屬領(lǐng)導(dǎo)手中，所以要想獲得這個(gè)機(jī)會(huì)，就必須與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任。這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你放權(quán)，促進(jìn)你能力的提升，個(gè)人品牌的建立。

　　我現(xiàn)在正經(jīng)歷流程規(guī)范被質(zhì)疑，領(lǐng)導(dǎo)要推，下屬抵制。如何選擇？按領(lǐng)導(dǎo)說的做會(huì)引發(fā)員工消極怠工，滿足員工的需求，則又會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)的不滿。衡量利弊，選擇強(qiáng)推，按領(lǐng)導(dǎo)的要求做。

　　因?yàn)槁殘?chǎng)不是人情場(chǎng)合，身在其位就得謀其政，只有強(qiáng)推聽領(lǐng)導(dǎo)的話了。

　　五、提高情商，做個(gè)聰明人

　　凡是能身居管理的人，一般在能力、情商、管理等方面，都有他獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。有人說，要想升官，只需要做到2點(diǎn)。

　　1、把所有的活給下面。

　　2、伺候好上級(jí)。

　　這樣的人，在職場(chǎng)上，確實(shí)不少，但這樣的人也不會(huì)有什么好下場(chǎng)。凡是企業(yè)受到?jīng)_擊，精簡(jiǎn)架構(gòu)之時(shí)，他們就是拿掉的首要選擇。