作為一名公司所有者，你會(huì)為了員工的生活幸福，主動(dòng)降低你的收入，把員工的工資提高地滿(mǎn)足他們生活無(wú)憂(yōu)的程度嗎？

　　相信面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，很多老板都會(huì)思考一會(huì)，不可能馬上回答，更不可能立馬行動(dòng)。但在美國(guó)，就有這樣一位老板。

　　他主動(dòng)消減自己百萬(wàn)美元的年薪，把這筆錢(qián)用來(lái)提升公司所有員工的年薪，并把他們的最低年薪提升到7000美元，約人民幣48萬(wàn)元。

　　這件事就發(fā)生在2015年，這位“膽大妄為”、敢于嘗新的老板，就是美國(guó)西雅圖Gravity Payments在線(xiàn)信用卡處理公司的首席執(zhí)行官Dan Price...

　　這位老板Dan Price之所以能在別人都瘋狂擴(kuò)張資本的時(shí)候，把眼光聚焦于生活在水深火熱中的勞苦大眾。

　　是因?yàn)檫@位老板，Dan Price，從小就異于常人，是位樂(lè)觀積極、仇視不平等的孩子，在10歲時(shí)就成為百萬(wàn)富翁，有一家2000多名客戶(hù)的公司。

　　雖然他生活富裕，卻沒(méi)有隨時(shí)間失去初心，依舊是那個(gè)喜歡為窮人抱不平的“異類(lèi)小子”。

　　在西方資本主義國(guó)家，大部分資本都掌握在20%的少數(shù)人手里，那些辛苦勞動(dòng)的最底層員工，拼命工作，也只是收獲一點(diǎn)收入，甚至都不能支付起自己的日常開(kāi)銷(xiāo)。

　　1965年時(shí)，美國(guó)CEO們的薪水比普通工人要高出20倍，但到了2015年，這個(gè)數(shù)字升至可怕的300倍！

　　真正讓Dan Price想要改變，產(chǎn)生行動(dòng)，是因?yàn)樗c他的好友Valerie，在一次山脈徒行時(shí)，得知她生活的困境。

　　Valerie經(jīng)歷不是一般的普通人，她在軍中服役11年，參加過(guò)兩次伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)，即便這樣，她為了生活，也得每周工作長(zhǎng)達(dá)50個(gè)小時(shí)，打兩份工，年收入40000美元，卻租不起體面的房子，勉強(qiáng)維持生計(jì)。

　　當(dāng)Dan Price聽(tīng)了Valerie的抱怨后，他思考了很久。隨后，他決定對(duì)自己狠一點(diǎn)，決定把他員工的最底薪水提升到7萬(wàn)美元，解決他們的生活困擾。

　　Dan Price的這一做法，在社會(huì)上引起了關(guān)注，很多老板、資本家紛紛說(shuō)出看法，不是說(shuō)他是瘋子，就是說(shuō)他愚蠢，甚至有人說(shuō)，他的行為是純粹的“社會(huì)主義”，永遠(yuǎn)不會(huì)成功，應(yīng)該成為工商管理碩士課程的典型案例。

　　盡管外界對(duì)Dan Price的做法有很大意見(jiàn)，但他依然保持初心。當(dāng)然，Dan Price也收到了很多支持他的員工。

　　在這一措施推行6年后，系列數(shù)據(jù)證明了他的正確性，狠狠地向那些反對(duì)者打臉了。一個(gè)個(gè)真實(shí)數(shù)據(jù)表明了公司的現(xiàn)狀：

　　Dan的公司收入翻了3倍，客戶(hù)數(shù)據(jù)翻了一番。他的員工70%還清了債務(wù)，買(mǎi)下房子的員工比以前增加了10倍，員工流失率降低了一半，對(duì)401k企業(yè)退休福利計(jì)劃的貢獻(xiàn)更是增加了155%！

　　Dan也成為很多員工尊重的老板，他的公司從來(lái)不用為招聘人員費(fèi)心，因?yàn)樵诠具€沒(méi)有發(fā)出用工需求時(shí)，就已經(jīng)有很多人來(lái)等待應(yīng)聘。

　　在別的公司為沒(méi)有員工發(fā)愁之際，Dan的公司從來(lái)都是人滿(mǎn)為患。這種供大需的需求，也是因?yàn)樗馨褑T工利益放置在一切以上所帶來(lái)的間接收益。

　　這也正如他以前所說(shuō)的，當(dāng)你替員工解決了他們的困擾時(shí)，他們也會(huì)回饋你最高效的工作。所以員工的幸福感提升了，公司發(fā)展更快了。

　　稻盛和夫說(shuō)：“真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是“以大愛(ài)為根基的反映民意的獨(dú)裁者”，只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)人，才是在混沌紛亂的時(shí)代開(kāi)辟生路，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的真正的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備真正的勇氣，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的指導(dǎo)，統(tǒng)率團(tuán)隊(duì)向前奮進(jìn)。”

　　Dan就是這樣一個(gè)擁有大愛(ài)的人，他能克服階層限制，打破傳統(tǒng)富人、窮人的圈子，舍棄個(gè)人利益，無(wú)私及人，所以他的員工就用與他同樣的同理心努力工作