企業(yè)在向勞務(wù)派遣單位提出招聘派遣員工計劃的時候，必須依照《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定和勞務(wù)派遣單位理順企業(yè)同派遣員工、勞務(wù)派遣單位的關(guān)系問題。這是企業(yè)以后對派遣員工進行培訓(xùn)、考核、薪酬管理、解除合同等一系列工作的基礎(chǔ)。這一內(nèi)容要在企業(yè)與派遣公司以及勞務(wù)派遣員工的有關(guān)合同和協(xié)議中體現(xiàn)出來。

　　企業(yè)對勞務(wù)派遣員工的招聘，其實是通過勞務(wù)派遣單位來執(zhí)行的，企業(yè)首先向派遣單位提出人員需求，包括崗位名稱、人員數(shù)量和人員應(yīng)具備的個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能等內(nèi)容。勞務(wù)派遣單位根據(jù)企業(yè)需求通過自己的人才庫或及時招聘相關(guān)人員，按時將有關(guān)人員提供給企業(yè)。

　　企業(yè)對這些人員的招聘工作，就是對他們進行必要的面試和業(yè)務(wù)素質(zhì)測試，看是否符合自己企業(yè)的要求。通過面試和業(yè)務(wù)素質(zhì)測試后，若符合企業(yè)所需標(biāo)準(zhǔn)，則按規(guī)定和派遣企業(yè)簽訂相關(guān)的合同和協(xié)議，若不符合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)，則退回派遣企業(yè)，讓派遣企業(yè)及時選送符合條件的人員供企業(yè)使用。

　　企業(yè)招聘勞務(wù)派遣員工比起傳統(tǒng)的招聘方式，可以說是省錢省時省力，一切的招聘繁雜事務(wù)都由派遣公司來完成，自己只需要對派遣過來的人員進行面試和相關(guān)測試即可。但是事情并不是這么簡單，企業(yè)人力資源管理者絕不能因為是在招聘短時間使用的派遣人員而掉以輕心，反而應(yīng)該更加認(rèn)真對

　　待這項工作，因為他們同樣在為企業(yè)服務(wù)，而且是企業(yè)人事管理中的特殊人群。

　　為了讓企業(yè)吸納更多優(yōu)秀的員工，在勞務(wù)派遣員工的招聘面試和測試中要遵循以下幾個方面去設(shè)計提問和試題：1、個人儀容；2、人生觀、社會觀、職業(yè)觀；3、職業(yè)設(shè)計；4、人格成熟程度(心理健康與成熟等)；5、個人涵養(yǎng)；6、求職個人相關(guān)動機；7、有關(guān)規(guī)定工作經(jīng)驗；8、相關(guān)的專業(yè)知識；9、語言表達能力；10、思維邏輯性；11、應(yīng)變能力；12、社交能力；13、自我認(rèn)識能力；14、個人支配能力；15、協(xié)調(diào)溝通能力；16、責(zé)任心、時間觀與紀(jì)律觀；17、分析與判斷能力；18、應(yīng)變能力；19、個人決策能力。

　　關(guān)于勞務(wù)派遣人員的試用期，應(yīng)該在以上面試和測試的情況而定，不能一概而論，若都是一個月或者都是三個月，那樣是不客觀的，也是不合理的。

　　要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和員工的業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗等情況來確定。關(guān)于試用期的確定要事先和派遣單位商量好，并將有關(guān)內(nèi)容寫進有關(guān)合同和協(xié)議

　　中。關(guān)于勞務(wù)派遣員工的崗位培訓(xùn)，也就是為在本單位上崗的被派遣員工提供其工作崗位所必需的職業(yè)技能培訓(xùn)。企業(yè)人力資源管理者首先要明確：職業(yè)技能培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)、單位生產(chǎn)力和效益以及國家競爭力的重要因素。根據(jù)有關(guān)職業(yè)技能培訓(xùn)的規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)為本單位員工進行職業(yè)技能

　　培訓(xùn)。由于被派遣員工的工作崗位實際上是在用工單位，而非勞務(wù)派遣單位，所以，對被派遣員工進行職業(yè)技能培訓(xùn)的義務(wù)應(yīng)當(dāng)是由用工單位履行。

　　勞務(wù)派遣員工必要的勞動技能培訓(xùn)是必不可少的。雖然說從派遣單位選送過來的人員大都有相關(guān)的工作技能和工作經(jīng)驗，但是由于勞務(wù)派遣人員對本企業(yè)的實際情況不熟悉，尤其是工作流程、勞動環(huán)境以及基本的工作技能等方面缺乏了解。因此對新進勞務(wù)派遣人員的相關(guān)培訓(xùn)是必須的。

　　保險損失上一個：到退休年齡養(yǎng)老保險未繳滿15年如何才能領(lǐng)養(yǎng)老金？下一個：哪些崗位適合勞務(wù)派遣用工在入職培訓(xùn)中，我們要注重把企業(yè)的價值觀和文化精神通過培訓(xùn)，逐步轉(zhuǎn)化為勞務(wù)派遣員工的自覺行動。制度管理本身有局限，是死東西，而價值觀

　　一旦被接受，化為派遣員工的自覺行動，比單純的制度管理更有效。培訓(xùn)就是實現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑。

　　除了入職培訓(xùn)以外，企業(yè)若有與勞務(wù)派遣員工相同工種或崗位的有關(guān)培訓(xùn)，也應(yīng)讓派遣員工積極參加，提高其相應(yīng)的理論水平和業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)是企業(yè)給員工最好的福利。在這個方面，企業(yè)人力資源管理者要像執(zhí)行同工同酬一樣，給勞務(wù)派遣員工同樣的培訓(xùn)機會，而且還要根據(jù)崗位情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，讓勞務(wù)派遣員工更好地參加培訓(xùn)，更好地為企業(yè)服務(wù)。