外包派遣不僅可以為企業(yè)帶來用工方面的便利，同時可以讓廣大待業(yè)者獲得較多的就業(yè)崗位，現(xiàn)在許多企業(yè)會選擇使用外包派遣這種用工形式。只要是用工就需要對員工進行管理，外包派遣工也不例外，但是大多多數(shù)企業(yè)對于外包派遣工的管理不是特別了解。那么，企業(yè)應(yīng)該如何管理好外包派遣工？

　　企業(yè)在日常的工作和生活層面都要關(guān)懷外包派遣工，在此過程中漸漸提升這些外包派遣工對企業(yè)自身的信任，讓外包派遣工感受企業(yè)的人情味。企業(yè)要時常和外包派遣工進行溝通，從外包派遣工的口中得知其對企業(yè)的滿意度，不斷提升這些外包派遣工的責(zé)任感。

　　企業(yè)可以提升外包派遣工的交通補助和用餐補助的費用上限，以便使這些外包派遣工能夠真正享受到企業(yè)帶來的福利，使外包派遣工能夠獲得對企業(yè)的歸屬感，從而間接提升員工的工作熱情以及工作成就。

　　要建立企業(yè)對處于不同工作水平的外包派遣工能有針對性且完善的激勵機制。企業(yè)要與勞務(wù)派遣公司加強合作，從勞務(wù)派遣公司了解外包派遣工的真正水平，并且結(jié)合實際的工作業(yè)績提升外包派遣工的薪酬。要為優(yōu)秀的外包派遣工提供物質(zhì)激勵或是精神激勵，提升這些勞務(wù)工的工作熱情。

　　盡管企業(yè)對待外包派遣工和在職員工有一定的差異，但是這種差異只能表現(xiàn)在薪資發(fā)放方面，畢竟一個是由企業(yè)直接發(fā)放薪資一個是由派遣公司發(fā)放薪資。企業(yè)可以在其他層面要對兩者同等看待，需要縮小兩者之間的待遇差距。