臨近年底不少企業根據自身在生產過程的實際情況，外包輔助、季節職位，勞動公司負責按照計劃和指標組織生產人員。這就是所說的勞務短期工外包服務，但會有不少企業不知道要怎樣操作，下面就讓小編來介紹一下企業應該如何實現勞務短期工外包？
導致短期工外包失敗的原因：
1、公司經常不能預測商業、市場或技術方面的變化，從而導致其成本超出預期。
2、相關各方對最終結果和服務水平抱有不同的期望，因此，勞務外包的預期結果是無法實現的，從而導致了相關各方之間的關系也陷入僵局。
3、公司往往忽略了隱藏成本，比如過渡時期的相關成本以及長期管理成本，這些都必須作為外包評估的一部分。
使用勞務短期工外包的意義：
遇到人事方面的問題，如聘用人員、調崗、社會保險費、共同儲備基金轉移等業務費勞而費勞而艱辛；各個人事辦事政策復雜多變。企業發展迅速，在各地設立分支機構，總部人事經理經常鞭長莫及……勞務外包公司提供了一系列專業而高效的人事服務。
勞務短期工外包的優勢：
1、簡單的流水線外包，很容易泄露數據和核心機密，而勞務外包就不會出現這樣的問題。
2、服務業務服務業務外包分散了企業的業務和服務風險，減少了額外的糾紛，減少了額外的糾紛，增加了增值。
3、減少季節性和突發性生產中的用工風險，避免因用工不足或超編導致的無效操作。
