隨著信息化的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，越來(lái)越多的職場(chǎng)人瞅準(zhǔn)某個(gè)領(lǐng)域的商機(jī)，選擇自主創(chuàng)業(yè)，市場(chǎng)上初創(chuàng)公司比比皆是，各行各業(yè)都有。初創(chuàng)公司確實(shí)存在一定的內(nèi)部發(fā)展空間，這點(diǎn)吸引了不少打工人，但是它的風(fēng)險(xiǎn)很高，不穩(wěn)定因素太多。如果一位想通過(guò)跳槽謀求發(fā)展的細(xì)胞制備主管，謹(jǐn)慎考慮去初創(chuàng)公司，為什么呢？

　　一、資金運(yùn)轉(zhuǎn)不穩(wěn)定

　　初創(chuàng)公司最詬病的一點(diǎn)就是隨時(shí)可能發(fā)不出來(lái)工資，被坑的是員工。初創(chuàng)公司在發(fā)展初期需要投入大量的資金來(lái)維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，也就是所謂的“燒錢”，“燒錢”燒的是真金白銀。但是一時(shí)半會(huì)公司沒(méi)有業(yè)務(wù)、沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有創(chuàng)收來(lái)源，資金只出不進(jìn)，所以沒(méi)錢發(fā)工資也在意料之中。

　　公司發(fā)不出來(lái)工資對(duì)于一心求發(fā)展的細(xì)胞制備主管來(lái)說(shuō)是致命的打擊，沒(méi)錢拿什么生活，連生存都困難，談何發(fā)展。

　　細(xì)胞制備主管

　　二、沒(méi)有明確的發(fā)展規(guī)劃

　　大多數(shù)初創(chuàng)公司都有這個(gè)通病，他們沒(méi)有詳細(xì)、合理、明確的發(fā)展規(guī)劃，也不大喜歡聽過(guò)來(lái)人的建議，說(shuō)風(fēng)就是雨。公司起步階段處于摸索狀態(tài)，即使方向不一定對(duì)，他們?nèi)匀粓?jiān)持己見，屬于不撞南墻不回頭的。

　　有些公司能拉到投資或者是能借到錢，能支撐自己玩一段時(shí)間，走錯(cuò)了路還能掉頭重走，但也只是少數(shù)，大部分是把自己給玩死了。

　　細(xì)胞制備主管

　　三、換人速度快

　　換人速度快是初創(chuàng)公司的另一大亮點(diǎn)。初創(chuàng)公司用人標(biāo)準(zhǔn)是快餐式，沒(méi)有想去培養(yǎng)自己人或是給予員工一定的發(fā)展空間，只是想利用每位員工的經(jīng)驗(yàn)，用完就辭退。公司不在乎離職員工對(duì)自己的不滿，不在乎口碑，唯利是圖，其它都是浮云。

　　拿細(xì)胞制備主管崗位來(lái)舉例，如果是在初創(chuàng)公司，一年可能要換好幾撥人，為什么呢？因?yàn)槊课患?xì)胞制備主管的能力、工作背景、個(gè)人擅長(zhǎng)不一樣，初創(chuàng)公司只想利用他們的經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值，等到每個(gè)人貢獻(xiàn)出自己的價(jià)值之后，他們對(duì)公司而言沒(méi)有什么用處了，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)想到的就是換人，有的時(shí)候手段略顯卑劣，但這就是他們的常規(guī)玩法。一般的職場(chǎng)人都不太能接受這種被人玩弄遭唾棄的感覺，可是它又實(shí)實(shí)在在存在，所以如果自己不想找不痛快，謹(jǐn)慎選擇去初創(chuàng)公司工作。