從企業類型來講，銷售、工程類的企業使用派遣員工的情況比較多，而且這些派遣員工大部分是短期派遣。我們都知道企業在進行臨時工派遣的時候會有薪酬上面的差異化，如果處理不好就會讓員工心生不滿，那么臨時工派遣要如何處理差異化薪酬？
派遣員工的收入構成一般包括工資收入和駐外津貼，后者的構成主要有住宿、交通以及當地生活的消費三大部分，此外是根據派遣員工的級別形成的支出，包括家屬的生活消費、子女教育等。
在派遣員工的管理中，不僅是薪酬方面會誘發問題，派遣員工的管理方面還有各種其他問題，比如有的企業會有選擇外派新員工還是老員工的難題，再如有的企業將員工外派出去之后，并沒有做好相應的回流和安置工作，使得外派回來的員工找不到自己的位置，或者外派前的承諾不兌現，漲薪、獎勵或晉升等都成為泡影，引發其不滿。要解決這類問題，除了在外派薪酬等待遇方面增加吸引力，顯然需要事前即做好回歸員工的安排。
由派遣員工差異化薪酬誘發的停工事件，肯定會給其他的企業帶來影響，至少會提醒其他企業注意薪酬差異化方面可能存在的問題。目前，一方面不少勞動密集型企業遭遇“用工荒”，薪酬問題是極具影響力的敏感因素，另一方面是當前社會資訊發達，一旦工人意識到通過努力他們將爭取一些利益的改善，效仿起來陣勢也很驚人。企業當然不希望有這么一天，所以會做一些相應的防范或者在薪酬調整方面做一些調整。
