一個成功的項目，項目經理必須對下面這五個要素，對這五點有一定的了解，才能更好更高效的完成這個項目。
1、項目的范圍
是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規劃，范圍的調整等，每個項目的邊界，包括產品范圍和項目過程范圍等，主要是產品和項目的特性及功能。
項目過程范圍就是依據生產出來的產品或者服務的范圍來定義項目。不僅規定了項目范圍也同時也規定了產品的范圍。
2、項目的質量要素
在質量方面，我覺得關鍵還是對需求的把握，用戶的需求決定了項目所有的質量范圍。是否要進行設計評審，是否要進行單元測試，是否要進行性能測試，這些都由用戶所要的效果和項目的價值，利潤范圍所決定。
而在質量的保證上，要盡量和客戶多溝通交流，盡早讓客戶體驗產品，通過客戶的反饋和項目組內部評審，來保障項目質量。
3、項目的成本要素
項目成本就是項目投資及資金流動等組成的，一般分為人工成本，差旅成本，采購成本，其中最主要的還是人工成本的控制。
一個好的項目規劃，必定要在項目確定之前，分析規劃好人工成本，而這跟用戶的需求是息息相關的，有了對用戶需求的正確全面的判斷，以及有效的用戶需求管理，才能有效控制好成本支出。
4、項目的組織結構
項目的組織結構也是項目的組織形式，組織機構包括組織機構設置、職責、管理機制和相互關系等。
為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。
項目中的活動根據工作范圍確定，在確定活動的開始和結束時間還要考慮他們之間的依賴關系。
5、項目的時間進度
在項目的進度方面，首先我們得在計劃階段就確定好幾個關鍵的時間節點，項目時間相關的因素用進度計劃描述，進度計劃不僅說明了完成項目工作范圍內所有工作需要的時間，也規定了每個活動的具體開始和完成日期，這里我們可以通過進度貓甘特圖來進行項目計劃的制作，及進度跟蹤，同時我們還得做好用戶需求變更的準備，做好突發情況的應對方案，以有力保證項目進展順利，按時按質完成。
