勞務(wù)派遣，源于美國(guó)，發(fā)展于歐洲、日本。國(guó)內(nèi)勞務(wù)派遣大概始于20世紀(jì)90年代中期。隨著對(duì)人力資源認(rèn)識(shí)的加深，我國(guó)企事業(yè)單位也對(duì)勞務(wù)派遣進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，北京、上海、深圳等地是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)行勞務(wù)派遣服務(wù)的地區(qū)。勞務(wù)派遣這種新的管理形式正在世界范圍內(nèi)成為一種發(fā)展趨勢(shì)，日益成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略工具。

　　一、勞務(wù)派遣的解釋

　　勞務(wù)派遣亦稱(chēng)人才租賃，即用人單位根據(jù)工作實(shí)際需要，向勞務(wù)派遣公司提出所用人員的標(biāo)準(zhǔn)條件和工資福利待遇等，勞務(wù)派遣公司通過(guò)招聘、面試、篩選等手段選出合格人員，把人員名單送交用人單位，用人單位進(jìn)行最后確定。然后，用人單位和勞務(wù)派遣公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，勞務(wù)派遣公司和勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同。用人單位與勞務(wù)派遣公司的關(guān)系是勞務(wù)關(guān)系；勞務(wù)人員與勞務(wù)派遣公司的關(guān)系是勞動(dòng)關(guān)系，與用人單位的關(guān)系是有償使用關(guān)系。簡(jiǎn)單的講，勞務(wù)派遣就是勞動(dòng)力市場(chǎng)多樣化就業(yè)模式的一種，即雇傭與使用相分離的就業(yè)模式。

　　二、勞務(wù)派遣的好處

　　選擇勞務(wù)派遣有什么益處?勞務(wù)派遣這種新型的用工方式，將使“政府、用人單位、勞務(wù)人員和勞務(wù)派遣公司”達(dá)到一種“多贏”的新局面。特別是使用人單位和勞務(wù)人員從中受益匪淺。

　　(一)從用人單位角度來(lái)看：

　　1、降低用人成本支出：用人單位在核算派遣人員的總支出時(shí)，一是考慮崗位效益，二是以市場(chǎng)價(jià)格制定工資標(biāo)準(zhǔn)，三是不需要為被派遣人員額外支付其他計(jì)劃外的費(fèi)用。用人單位在核算勞務(wù)人員的總支出時(shí)，無(wú)須額外支出其他計(jì)劃外費(fèi)用，勞務(wù)派遣專(zhuān)用發(fā)票也可計(jì)入用人單位稅前成本開(kāi)支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。

　　2、人事管理便捷：勞務(wù)人員的人事管理工作由勞務(wù)派遣公司設(shè)置客服中心及專(zhuān)管員負(fù)責(zé)完成。用人單位不需要專(zhuān)門(mén)人員、機(jī)構(gòu)對(duì)派遣人員進(jìn)行管理，使用勞務(wù)人員時(shí)只要作出相關(guān)管理規(guī)定，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理考核。合同到期，用人單位只考慮與勞務(wù)派遣公司續(xù)簽與否，用人單位可根據(jù)業(yè)務(wù)變化，靈活增減工作人員。

　　3、有效規(guī)避勞動(dòng)紀(jì)律風(fēng)險(xiǎn)：與勞務(wù)派遣公司簽訂具有法律效應(yīng)的勞務(wù)合同，用人單位采用勞務(wù)派遣的用工方式，相當(dāng)程度上將部分風(fēng)險(xiǎn)亦一并轉(zhuǎn)移，同時(shí)，借助勞務(wù)派遣公司的專(zhuān)業(yè)操作和相關(guān)背景，可以及時(shí)獲得放心的服務(wù)和最佳的人事運(yùn)作渠道及效果。派遣公司根據(jù)用人單位要求選拔合格人才，人才勞務(wù)派遣中心和被聘用人員簽訂聘用合同，被聘用人員到用人單位就職后，用人單位可根據(jù)被聘用人員的工作崗位和工作業(yè)績(jī)確定工資福利待遇等。合同期滿，勞務(wù)租賃(派遣)協(xié)議續(xù)簽或終止合同，對(duì)企業(yè)來(lái)講手續(xù)簡(jiǎn)、見(jiàn)效快、風(fēng)險(xiǎn)小，也更規(guī)范。

　　4、減少事務(wù)性工作、降低HRM成本：用人單位可免去辦理社保、三證、處理工傷、發(fā)放薪酬等事務(wù)性工作，用人單位可免去辦理社保繳納、停保、轉(zhuǎn)移；發(fā)放工資；勞動(dòng)年審；工傷事故申報(bào)；簽訂、終止、解除勞動(dòng)合同等事務(wù)性工作，將精力集中于企業(yè)人力資源管理核心工作，同時(shí)大幅度降低管理成本。

　　5、迅速招聘最合適企業(yè)的人才：憑借勞務(wù)派遣公司的良好平臺(tái)和專(zhuān)業(yè)服務(wù)，以及自身?yè)碛休^大的人力資源人才庫(kù)和所屬相關(guān)聯(lián)單位人才庫(kù)的大量人才調(diào)配能力。所以，無(wú)論是人才的質(zhì)量、數(shù)量、篩選速度以及在人均成本上都是優(yōu)越的。為用人單位最大限度地合理規(guī)避自身招聘帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及節(jié)省業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面的時(shí)間與費(fèi)用。

　　6、多元化服務(wù)系統(tǒng)：勞務(wù)人員日常管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、流程化、信息化，盡量減少管理人員變動(dòng)給用人單位帶來(lái)的損失。服務(wù)形式多樣，根據(jù)實(shí)際情況采取多種用工模式，費(fèi)用結(jié)算便捷。全方位的支持保障服務(wù)，包括員工招聘代理支持、勞動(dòng)保障法律支持、人力資源管理平臺(tái)與制度建設(shè)支持和企業(yè)員工內(nèi)訓(xùn)支持等。