隨著薪酬職能的變化，薪酬方案日益紛繁復雜，用于支持這些方案的管理系統日趨強大和繁瑣，其維護成本也日趨昂貴。企業內部的薪酬專員及人事專員愈發走俏，而高級管理層則不斷要求薪酬部門擔當企業的戰略合作伙伴。因此，一些企業的人力資源部門開始與第三方服務機構簽約，尋求薪酬外包管理。
對某些企業而言，薪酬外包管理是一種重要工具，但并非所有企業都適合于采取這一舉措?？傮w而言，具有下述特征的公司：
1、大量的管理活動，通常與市場數據息息相關；
2、承諾妥善地管理薪酬計劃；
3、期望節省管理工作所耗費的時間，以便投入更多的時間來進行與薪酬設計相關的經營問題；
4、嘗試和體驗過外包管理其它人力資源工作；
薪酬外包管理是一種商業伙伴關系，旨在促使相關各方從中受益。若迫切期望建立長期關系，合作伙伴關系將最為成功，外包服務承辦機構也可以建立起一定的知識基礎并提供相應的資源，以便拓展客戶公司薪酬部門的職能。
