當領導的就一條：善于用人

　　有些同志，見領導學歷、業務水平不如自已，又不善言辭，就認為領導傻，很差勁。這是自視清高的結果，也是領導不重用他而發怨言。

　　除了靠人際關系、靠溜須拍馬、行賄送禮而當上領導之外，一般來說，組織部門考察干部、上級領導任命干部，主要看什么呢？政治可靠（就是私企也重視是否忠誠、靠得住），業務內行、組織能力、作風、團結等。

　　你政治可靠，忠誠實在，上級用你才放心么！不陽一套陰一套，胸懷坦蕩。

　　除了這點，看中的是你的組織能力，用人是否出于公心，能否團結同志，有凝聚力，讓單位或部門心往一處想、勁往一處使，出現新面貌，不斷取得新成績。一句話，領導并不需要有人說的這“力”那“力”，就一條善于用人！事業不是靠領導單搶匹馬干出來的，是全體員工努力的結果。

　　熟悉業務，不會瞎指揮；作風正派，單位風氣好。上梁不正下梁歪么！

　　認為領導傻、差勁的同志，一來沒在組織部門呆過；二來，自視清高，認為領導不如自己。其實凡當過領導的人都知道，凡是自視有能力，看不起同事的人，領導根本不會重用他，叫他負責一個部門。最多當業務骨干使用。

　　也不要把領導神密化。我見有的網友把領導說得像神一樣，我數了數要具備十來個“能力”。就少了那個善于用人的能力。

　　翻開歷史，隨便舉“雙劉”例子，即劉邦、劉備，他智力不如手下謀士，武功不及勇將，為何能干一翻事業？他倆就是會駕馭手下，發揮他們積極性。即善于用人。用的是忠于自己要創造的事業的人。又確實有本事的人。

　　再從現代知名的、創出一番業績的“雙馬”即馬云、馬化騰，他也不是單槍匹馬闖出的，他倆能組織和帶領團隊，創出不凡成績。

　　歸納一句，領導的能力只一個：善于用人。

　　一、老板喜歡提拔什么樣的人做領導

　　作為老板，其實我們并不會喜歡很精明的人做領導，恰恰喜歡那種有點傻傻的，感覺好控制，但是又有點能力的人來做。

　　職場中我們不難發現，那些看著很聰明，表現的非常強的人，在領導的眼里總是會害怕自己管不住他，最后失去控制。越是自己的公司，老板會越怕自己管不住，最后不但沒給公司獲得利潤，還出現的一些自己看不到的損失。

　　人太聰明，其實反而會被人懷疑的猜忌。

　　二、什么樣的領導活的最久

　　我們有的時候在看電視劇或者現實的一些例子，我們都會知道，一般最容易被裁員的就是自我感覺良好，感覺自己特別聰明的人。

　　往往那種大智若愚的領導，卻是在位在崗是最久的。

　　領導一般都是從員工一步一步的走起來的，他們都是看著自己的領導一個一個的站起來，一個一個的倒下去的。

　　這些做領導的都是知道什么是生存之道的，他們天天活躍在管理層中間，怎么會讓自己被害死了。

　　三、他看起來傻和差勁，是你還沒有真正的了解他

　　你說你們領導傻和差勁，你真正的了解他嗎，能做領導的，各個都是人精。

　　很多時候領導那一面只是在下面自己的員工面前表現的，感覺比較的和和氣氣的。

　　如果你認為這個就是領導的真實一面，那么你就錯了。

　　能做領導的，一定是有他的過人之處的。

　　哪個老板愿意招一個不會做事的人在自己的身邊，況且領導的工資都會比員工高，

　　很多時候高的的不是一點半點。如果真的像你說的，真傻，那么我認為最傻的就是招他進來的老板了。

　　當然，這些情況，我們要排除那種走關系的領導，比如老板的表弟，堂弟啊什么的親戚，這一類人，本身就是你們老板給他賺錢，占著位置的。

　　總結結語：每一個能做到領導的人，一定是有他的過人之處的，在領導眼里一定是有價值的。我們要記住：老板都是精明的很的，沒有一個老板會允許外人在自己這里混吃混喝，騙吃騙喝的。所以我們不要用自己的認識上的不足，去評價任何一個人的價值。