你不會(huì)真的以為單位的材料那么好寫(xiě)吧？
如果你真的去給公司老板寫(xiě)材料的話(huà)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這件事情無(wú)論做得好與不好，都會(huì)影響到你的仕途。也正因如此越來(lái)越多的員工開(kāi)始選擇逃避去寫(xiě)材料，原因只有一點(diǎn)，這年頭誰(shuí)還不為自己著想呢。
我先來(lái)講個(gè)故事，你也不用問(wèn)我故事是不是真實(shí)的，只需要把它看作一個(gè)故事就行。當(dāng)你了解了這個(gè)故事之后，可能會(huì)有更深刻的認(rèn)知和理解。
公司的王哥是寫(xiě)材料的能手，什么樣的材料都能寫(xiě)，各種各樣的任務(wù)匯報(bào)、項(xiàng)目總結(jié)，甚至就是最終的PPT完整版他都能夠搗鼓出來(lái)。
毫不夸張地去講，王哥這個(gè)人腦子活到知道什么事情該怎樣去辦，天生就是寫(xiě)材料的能手。這樣一個(gè)能手很容易被部門(mén)經(jīng)理相中，部門(mén)經(jīng)理也是在某一次特別無(wú)奈的情況下拍著大腿說(shuō)：完蛋了，明天匯報(bào)的PPT還沒(méi)有做，這可怎么辦？
這個(gè)時(shí)候王哥直接站了起來(lái)對(duì)部門(mén)經(jīng)理說(shuō)：老哥平時(shí)你待我不錯(cuò)，這份PPT我來(lái)幫你做，你只需要告訴我需要注意哪幾點(diǎn)就行。
于是在經(jīng)歷了三個(gè)小時(shí)的義務(wù)加班之后，一份PPT做成了。而且這份PPT特別的完美，完美到幾乎沒(méi)有遺憾。
當(dāng)部門(mén)經(jīng)理拿著PPT去講解的時(shí)候，就連公司老板都拍大腿指著部門(mén)經(jīng)理說(shuō)：這次的PPT相比于之前認(rèn)真的可不是一星半點(diǎn)，最近這段時(shí)間你的功勞我也都記在心里，你放心，等這個(gè)項(xiàng)目完成了給你的獎(jiǎng)勵(lì)肯定是少不了的。
這一下子部門(mén)經(jīng)理大喜過(guò)望，之后又抓緊請(qǐng)王哥吃了一頓飯。
從這開(kāi)始，部門(mén)經(jīng)理所有的任務(wù)，所有的項(xiàng)目，所有的材料都交給了王哥去做。問(wèn)題的關(guān)鍵就在這了，王哥的能力極強(qiáng)，個(gè)人綜合素質(zhì)也過(guò)硬，無(wú)論什么樣的問(wèn)題到了他面前三下五除二就能搞明白。但就這樣的一個(gè)人卻遲遲得不到老板的賞識(shí)，而且根本沒(méi)有被提拔升職的希望，甚至還有傳言說(shuō)公司老板對(duì)王哥頗有微詞。
直到有一天我和部門(mén)經(jīng)理一起去匯報(bào)任務(wù)，在匯報(bào)的過(guò)程中，老板突然打斷了部門(mén)經(jīng)理的話(huà)，然后扭過(guò)頭來(lái)問(wèn)我：你們部門(mén)那個(gè)叫王哥的人，他的腦子是不是有問(wèn)題啊，一個(gè)小任務(wù)都完不成還能指望著他做什么，你回頭給他說(shuō)一下任務(wù)完不成的話(huà)再往后就不要在公司呆著了，讓他馬上走人，看在你們部門(mén)經(jīng)理的面子上，我再給他最后一次機(jī)會(huì)。
等走出公司老板辦公室，我一臉蒙圈，什么任務(wù)什么匯報(bào)，王哥哪里做得不對(duì)了？
部門(mén)經(jīng)理看到我一臉疑惑的樣子，悄悄地告訴我這件事情你不用隱瞞王哥，我也有我的難處，反正你就明白一點(diǎn)就行，王哥這個(gè)人必須留在我的部門(mén)，如果他不在我的部門(mén)的話(huà)，將來(lái)我升職加薪就困難了。
再后來(lái)我才知道，原來(lái)部門(mén)經(jīng)理為了能時(shí)刻控制王哥，沒(méi)有給王哥一點(diǎn)升職加薪的機(jī)會(huì)。王哥所有的表現(xiàn)全都讓部門(mén)經(jīng)理拿走了，再或者讓部門(mén)經(jīng)理分給了其他人。
簡(jiǎn)而言之，部門(mén)經(jīng)理在給公司老板匯報(bào)每個(gè)員工的表現(xiàn)狀態(tài)的時(shí)候，總是添油加醋說(shuō)王哥這也不行那也不好，表現(xiàn)的不積極還經(jīng)常容易犯錯(cuò)誤，反正各種各樣的話(huà)來(lái)回的折騰，折騰到最后就連公司老板都煩了：王哥這個(gè)人怎么是這個(gè)樣子？
聽(tīng)完這個(gè)故事之后，我們來(lái)品味一下現(xiàn)實(shí)。
剛才我講的只是個(gè)故事而已，通過(guò)這個(gè)故事你得到了什么結(jié)論？
事實(shí)上公司中寫(xiě)材料的人他們也有這以下幾點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的，也正是因?yàn)檫@些風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致公司中愿意寫(xiě)材料的人越來(lái)越少。
第1點(diǎn)：有了功勞之后大概率不會(huì)給你。
你越是能夠?qū)懖牧?，那你就越放心吧，公司中上到老板下到管理層都?huì)緊抓著你不放，絕對(duì)不可能把你再給丟出去了，為什么？因?yàn)槟憔褪沁@個(gè)公司的寶貝疙瘩，只要你在這個(gè)公司一天，就能夠幫助某些小領(lǐng)導(dǎo)完成很多很多的任務(wù)，省很多的事。如果你升職加薪了，那你讓之前的小領(lǐng)導(dǎo)再怎么喜歡你？
所以這種特殊能力在部門(mén)當(dāng)中一旦擁有了，除非你自己宣傳廣為人知你有這種能力，如果只是你和公司中的小領(lǐng)導(dǎo)知道，那么小領(lǐng)導(dǎo)大概率是不會(huì)提拔你的，因?yàn)樘岚瘟四憔蛿嗔怂呢?cái)路。
第2點(diǎn)：一旦材料出了錯(cuò)，你是第1個(gè)背鍋的。
有好處占不著先不說(shuō)，部門(mén)經(jīng)理也好還是公司老板也好，但凡身邊一個(gè)專(zhuān)門(mén)給這些小領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)材料的人，那么他十有八九是一個(gè)背鍋俠。
舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，你寫(xiě)了一個(gè)成語(yǔ)，這個(gè)成語(yǔ)當(dāng)中有一個(gè)字特別難記，公司老板都不知道這個(gè)字念什么，在公司開(kāi)大會(huì)的時(shí)候突然說(shuō)錯(cuò)了話(huà)，那不好意思，就算老板不在臺(tái)面上說(shuō)這件事情是你做錯(cuò)了，也會(huì)私下里找你，然后告訴你這個(gè)字我不認(rèn)識(shí)你為什么不給我標(biāo)個(gè)記號(hào)？難道你不知道我認(rèn)識(shí)的字少，反正各種各樣的問(wèn)題巴拉拉說(shuō)一大堆。
而他說(shuō)這一大堆的問(wèn)題，其目的也只是想把鍋甩出去而已。最起碼他出了這口氣兒，這時(shí)候?qū)懖牧系娜司捅瘎×?，明明是我?guī)湍阕鲞@件事情，到頭來(lái)我還落下了各種各樣的不好，這到哪里說(shuō)理去。
第3點(diǎn)：嚴(yán)重影響到自己的工作。
結(jié)合上面兩點(diǎn)我們很容易得出一個(gè)結(jié)論來(lái)，材料的確是你寫(xiě)的，請(qǐng)問(wèn)你把材料寫(xiě)完之后公司會(huì)給你額外的獎(jiǎng)勵(lì)嗎？
大概率是不會(huì)的。
因?yàn)橐坏┙o你額外的獎(jiǎng)勵(lì)，那就意味著公司老板不行。
除非你是老板或者某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)屬秘書(shū)，否則的話(huà)寫(xiě)材料這種私密的事情絕大多數(shù)情況下都是口頭說(shuō)一下，幫了個(gè)忙而已，幫了忙之后并不能夠獲得實(shí)際的利潤(rùn)。
這種情況下如果一份材料要求極高難度極大，就又會(huì)出現(xiàn)另一個(gè)問(wèn)題，你著急忙慌地去寫(xiě)材料了，最終帶來(lái)的結(jié)果是因?yàn)閷?xiě)材料影響了自己的正常工作，工作受影響，那么自己的正當(dāng)收益就會(huì)有所減小。
簡(jiǎn)而言之一句話(huà)，寫(xiě)材料不能說(shuō)出力不討好，但也差不多。這也是為什么越來(lái)越多的年輕人不愿意寫(xiě)材料了，因?yàn)樵诠井?dāng)中我根本不需要拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，連馬屁都不需要拍了，我還給你寫(xiě)的哪門(mén)子材料？
當(dāng)然，任何事情都不能以偏概全，事實(shí)上仍然存在著一部分員工給領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)材料，并且以此獲得了巨額利潤(rùn)。這件事情重點(diǎn)核心不在員工，而在公司領(lǐng)導(dǎo)。他能不能對(duì)得起這些對(duì)自己真正有幫助的人，如果這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)良心，那不好意思你怎么折騰都是無(wú)用。但凡這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)良心，幫他寫(xiě)點(diǎn)材料能夠給自己一些額外利潤(rùn)，那還是可以商量的。
