盡量做回報率高的工作
今天聊個坦誠點的話題：
價值回報低的工作，能不做的盡量別做。
這個回報當然不僅是金錢回報。
行業經驗，思維提升，工作推進，視野拓展，人脈連接……凡是能對你的職場成長有幫助的東西，都可以說是回報。
那么回報低的工作就很好理解了。
就是前期你需要花大量精力撲在上面，但最后的實際產出和意義，遠遠小于你的這些投入。
錯誤高估了它帶給你的價值，反而得不償失。
比如很多公司喜歡讓員工做工作周報和月報。
這種對內大家關起門來看的東西，重點在于框架和思路，而不是外表形式上的好看。
周報月報的意義，是讓所有人都理解項目進度到哪里了，遇到了什么問題，接下來應該做什么，時間線是怎樣的，最終都是為了方便接下來的工作安排。
簡明，清晰，邏輯通順，就是這種文檔的終極要求。
超過這個要求線之上的額外努力，后面的邊際收益會越來越低。
職場老手最多半個小時就能搞定，一頁Word文檔清清楚楚，多花一分鐘都是浪費。
但很多人，為了開會的時候讓自己有面子，會特意做一大堆PPT，而且會故意把PPT做得很漂亮，各種特效滿屏幕飛，仿佛這樣就能得到老板的褒獎。
甚至為了這些外在形式的美觀，而放棄了更深度全面的思考，花了好幾個小時，最終做出來一個毫無指導意義的花架子。
這時候，就把一件正常的工作，變成了低回報的工作。
有這個時間，去多修幾個BUG不好嗎，去多聯系幾個客戶不行嗎，去多思考一下項目怎么推進不香嗎？
時間管理并不是一門深奧的學問，把精力用在刀刃上，就這么簡單。
這時可能有人會說，周報月報寫得好看老板確實更賞識，想要升職加薪，不就是比誰更會邀功更會吹牛嗎？
這種現象確實有，但是我要反問一句，只會花拳繡腿就能得到升遷的地方，有什么值得你學習的東西？
這種只看外表不重內涵的老板，有什么值得你追隨的？這種公司文化的企業，你為什么還要一直待著？
再拉長遠一點來看，什么實際的經驗技能都沒學會，就會編瞎話吹牛了，你的根基在哪里？你以后跳槽就靠這個嗎？你以后的行業口碑名聲不怕有影響嗎？
別只看眼前，現在做的一個決定，可能會影響未來三五年的職業規劃。所以，請慎重考慮。
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當你完全喪失主動權時
必須要有壯士斷腕的勇氣
過去我一直強調一個觀點，工作是一項對自我成長的長期投資，它貫穿了我們大半個人生。
既然如此，那么我們就要用投資的思維來看待這個問題。
投資思維最重要的是什么？ROI，投資回報率，大家一定要做ROI高的事情。
一個人的職業生涯有將近40年。把這40年拆成天來計算，它們就是你的投資時間籌碼。
在職業成長的前期，中期，后期，我們的投資標的和策略是不一樣的，對應的ROI也會有差別。
當然在這中間我們會走一些彎路，就好像你在股票市場上也會買到垃圾股，但是要懂得及時止損，不能一味虧損下去。
而每一件工作，我們可以把它看成是一項個人成長的投資標的，當我們投入了時間和精力的同時，對應的就要想清楚它的回報價值有多少。
這個東西，我稱為一項工作的“盈利點”。
比如老板讓你獨自領導一個大項目，你投入的是1個月廢寢忘食的時間，收獲的是對一個行業的通盤了解，是客戶的高度賞識，是管理經驗和專業技能的拓展，是未來升職加薪的砝碼。
那么這1個月是你的成本投入，后面的這些收獲就是你的盈利點。
但如果你在領導這個項目的實際過程中，發現客戶非常難搞，預算一砍再砍，供應商也不給力，項目管理又很混亂。
你越做越發現這是個“黑洞”，本以為1個月時間足矣，結果可能3個月都不一定做得完。
并且拖到后面還會影響你其他工作的正常進行，到最后這個項目占據了你所有正常生活和休息的時間，甚至可能還會做出抑郁癥出來。
這時，這件工作帶給你的盈利點就開始直線下滑，甚至成為負數。你再投入時間精力進去，只會越來越糟。
以上情景，我用下面這張圖來描繪，就非常清晰：
大家記住這張圖，職場上所有類別的工作，都可以用這張圖來衡量它的投入產出表現。
這張圖有2個關鍵的地方，值得各位注意。
首先是“最高盈利點”。
就是這件事最多做到什么程度就可以了，超過了這個程度，投入產出的邊際效益就會直線下降。
打個比方。
在這個點之前，做一件工作投入的精力是1份，收獲的可能是2份甚至3份。
但超過了這個點，我投入的精力是1份，收獲的可能只有0.5份，這時候你就要思考值不值得。
然后是“立即止損點”。
顧名思義，當你發現投入精力所獲得的收益是0的時候，就要意識到該止損了。
否則，再往后投入進去，收獲的全是負增長。前面說到的影響其他工作的進行，個人情緒開始不穩定，身心健康受到影響，統統都是負收益。
那么問題又來了，我們該如何判斷一件工作的立即止損點在哪里呢？兩個字，經驗。
如果經驗告訴你，這個事再不做決定，再這么胡亂搞下去，就會越來越難收拾，現在就要快刀斬亂麻，及時止損。
這個，我稱之為職場上的“第六感”。
比如遇到一件棘手的工作，剛開始做的時候信心滿滿，覺得做成了肯定是一件大功勞，升職加薪指日可待。
但做著做著發現，事情遠沒有一開始想的那么簡單。
前期投入了大量人力物力，可并沒有收獲多少，反而惹了一身騷。
你剛填好一個坑，結果新冒出來三個坑。每天都在當救火隊員，在不同部門間的拉扯撕逼中疲于奔命。
停下來想想，自己的投入和收入根本不成正比，再加上老板時不時PUA你，自己情緒偶爾還會崩潰一下，你已經不能按照自己的意愿前進，完全喪失了主動權。
這個時候，你就成了一個工具人。
無法獨立思考，無法冷靜判斷，無法根據自己的方法框架來做事，只能任人擺布，任事情擺布，最后就是愛咋咋地，干脆躺平。
更嚴重的，本來這只是一件普通工作而已，結果被放大到生活中，茶不思飯不香，成天掛念著沒做好怎么辦，但又不知道自己怎樣才能讓情況變好，時間久了患上抑郁癥。
見過不少這種情況，最后被迫離職的人，其實很可惜。
我聽過最夸張的一個故事，是國內某合資車企里一位做市場營銷的小伙伴，負責該車企品牌的微信公眾號內容更新。
結果因為一篇推文里出現一個標點符號使用錯誤，被老板痛罵3天罵到懷疑人生。后來他做什么事情都戰戰兢兢，如履薄冰，每天精神恍惚最后嚴重到住院治療。
而那家車企的公眾號推文平均每篇才兩三千的閱讀，誰會去在意一個標點符號？但就是這么小的事情，他的老板卻選擇了一個極為夸張的處理方法。
在這樣的環境下工作，不管平臺發展和薪資增長怎么樣，員工的ROI都是很低的。
這種情況如果不及時止損，它就會像腫瘤一樣無限擴張，最終影響你的整個人生。
有時候必須壯士斷腕，覺察到不對勁的時候趕緊跑路。千萬不要覺得不好意思，人家PUA你的時候可沒覺得不好意思。
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如何判斷一項工作的投資回報率？
說了這么多，那如果沒有經驗，特別是職場新人，該如何判斷一項工作的ROI呢？
最后分享3個小建議，希望能夠幫到大家。
第一，有沒有明確的質量標準。
標準越清晰，越知道自己的差距在哪里，你才會知道該往什么方向努力，ROI也會很明確。
這就像考試一樣，如果90分是你的目標，那么平攤到各個試題上，你就會去拆解這90分應該怎么得。
這時，你就可以開始制定策略。
比如All in選擇題，然后保證填空題只要做對6道就能達標。
又或者大部分精力放在研究大題上，做對5個就能保證70分的基礎分，剩下的選擇題和填空題，只要各拿到10分就ok。
根據自己的資源和優勢去酌情選擇適合自己的方法，這叫做事的思路。你能完整走一遍這個過程，就是最有價值的成長。
所謂目標，它既是終點，也是起點。
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第二，有沒有在無關緊要的事情上過分糾結。
不是所有細節都值得你去關注。
比如這個PPT的字體是用宋體還是楷體，這個報告數據是要精確到小數點后三位好還是四位好。
我并不是說這些東西無所謂，而是你不必花過分長的時間精力去研究它們。
因為這些細節并不會對大局造成決定性的影響。
分清主次輕重，不要喧賓奪主。大頭的事兒都沒整明白，卻去關注那些無關緊要的地方，這就叫撿了芝麻丟了西瓜。
如果你發現自己在一件事情上耗費了太長時間，就要停下來反省一下，問問自己：
這個事情真的有那么重要嗎？它會對大局產生哪些影響？影響的范圍和程度有多大？
我投入這么多精力在它上面，能獲得的回報是什么？有這個時間我去做別的事情，獲得的回報又是多少？
不要被事情帶著走，學會跳出來，掌控它。
最后，你有沒有一直原地兜圈子。
分享一段我自己的糗事。
有一次我和朋友約去一家餐廳吃飯，結果我對著導航繞了商場3圈都沒有找到那家餐廳。
后來朋友打電話告訴我說，你抬頭看，有一個標識牌，跟著箭頭走上樓梯就找到了。
原來，我以為餐廳在沿街一樓，所以找路的時候只知道看東南西北，并沒有加入“上下”這個維度。
這給到我一個啟發，在思考問題的時候，我們也常常陷入這種“只知前后左右，不知上下”的二維認知陷阱。
當你要找的答案并不在你所處的位面時，再怎么努力都是白費，都是原地兜圈子，工作也是一樣的道理。
你要的出路，根本就不在你所處理的事情中，或者解決問題的辦法，根本就不是開大會討論。
這時就要跳出思維慣性的盒子（out of the box），從源頭開始重新梳理。
哪怕要把之前的努力推翻重來，也好過朝著一個錯誤的方向悶頭狂奔。
總而言之，滿足以上3個條件，這項工作帶給你的回報不會低，無論是物質回報，還是經驗回報。
