前幾天和好友聊天，談到職場巨嬰的話題，他感慨道：

　　“如果公司里沒有職場巨嬰，我每天上班就不會那么糟心了！”

　　我深以為然。

　　什么是職場巨嬰？明明是成年人的年齡，心智和行為卻像襁褓中的嬰兒一樣。

　　大家想想，嬰兒有什么特點？

　　飯來張口，衣來伸手，活在父母的保護傘下，不準這個世界對他有任何傷害。

　　不用控制自己的情緒，想怎么樣就怎么樣，反正有父母幫忙兜著，自己當個熊孩子多么快樂開心。

　　然而，這些并不是小孩子的專利。事實上許多職場上的成年人，依然帶著這些嬰兒時期的特點，還不自知。

　　下面列舉最典型的職場巨嬰特征，諸位品品是不是這樣。

　　職場巨嬰的特征

　　第一個特征，喜歡當“伸手黨”，而且還是白嫖。

　　方案不知道該怎么做，小王你寫的方案給我抄抄；

　　客戶的問題不知道怎么回，小李你幫我寫個郵件吧，這情況我沒遇到過；

　　老板安排剪輯個視頻不知道該怎么剪，小張這個我不會，你來做吧，你是專業的。

　　就像小孩子的玩具壞了，趕緊去找父母，媽媽你來幫我修一下，爸爸你來看看這是怎么回事。

　　他自己呢？就坐在旁邊看著，還不停地催促快一點，快一點。等到終于搞定了，自己再喜滋滋地上去玩耍。

　　并且這個過程中只要有一個不答應或者答應地慢了，他就開始發脾氣，大哭大鬧，撒潑賴皮。

　　如果是工作上的幫忙，偶爾一次兩次這么求別人無可厚非，可職場巨嬰們次次如此，這就讓人惱火了。

　　雖然大家都在一個團隊，可他認為自己才是最需要“被照顧”的那個人。

　　問其原因，他振振有詞：

　　“我新來的什么都不會，你們都是老人了，帶帶我不是應該的嗎？”

　　乍一聽沒什么錯，可每次都這樣，每次出現問題都沒有長進，那老板請你來是干嘛的？

　　可在他們看來，能動嘴皮子解決的事情，絕不動手。能麻煩別人的事情，絕不攬在自己身上。最要命的是，他們還認為這是理所當然。

　　誰給了這個勇氣？梁靜茹都不敢。

　　職場巨嬰的第二個特征，做事只有開口，沒有閉環。

　　領導布置的任務，領導不問就不回復。進度如何，有沒有遇到困難，能不能按時交付，一概不知道。

　　團隊分工的工作，自己那部分只完成了一半，剩下的就以各種理由推脫不干，留給其他同事幫他擦屁股。

　　項目做到中途因為不可抗力提前終止，也不主動報告給上級，直到過了很久被問起來才說。

　　而且每次都是同樣的借口：

　　“啊呀對不起，我搞忘了，下次一定不會了。”

　　可下次依然如此。

　　以為自己在悶聲做大事，卻不懂得事前溝通的重要性，總是等出事了才心急火燎地向上報告，要別人幫他墊后，處理他留下來的爛攤子。

　　最氣人的是，他還絲毫不覺得這有什么問題。

　　做事情虎頭蛇尾，開個頭后面就不管了，不懂得任何工作都需要悉心經營和鉆研。說是巨嬰，本質是不靠譜。

　　職場巨嬰的第三個特征，缺乏基本的思考判斷能力。

　　工作中遇到任何問題，職場巨嬰的腦子里第一反應不是“我怎么來分析這個問題”，而是“我應該去找誰幫忙”。

　　比如，客戶發來一個新項目，如果項目負責人是個職場巨嬰，那他做的第一件事大概率會是：拉群。

　　呼啦啦十幾個人，也不管和這個項目有關的還是沒關的，是直接相關的還是間接相關的，反正全部先拉到一個微信群里再說。

　　接著，鋪天蓋地的項目文件發到群里，然后 所有人：

　　“這些是項目需求，大家自己看吧。”

　　他呢，覺得把人拉在一起就算完成任務了，接下來繼續刷自己的抖音淘寶。

　　至于項目的背景是什么？客戶的訴求有哪些？哪些文件是必須看的？哪些文件只是參考？

　　團隊需要做什么？重點工作放在哪一塊？內部資源怎么協調分配？接下來的工作安排如何？

　　這些信息，一概沒有。

　　問到了就說：

　　“群里的文件都寫了，你們自己看呀。”

　　讓他花幾分鐘動腦子分析過濾一下信息都是吃虧，當個甩手掌柜不要太爽。

　　職場巨嬰的第四個特征，消極應戰，實力勸退。

　　比如團隊接到了一個任務，要求3個月后必須上線新的APP版本，趕在雙十一之前搶占市場關注。

　　命令死時間緊任務重，其他人都在會議室里討論工作怎么安排資源怎么調配，熱火朝天。

　　職場巨嬰卻在旁邊陰陽怪氣：

　　“3個月怎么可能啊？我還有一大堆事情要做呢，煩死了！”

　　過了一會，同事把協商好的工作計劃表打印出來發給大家，他匆匆掃了一眼又開始潑冷水：

　　“這個計劃排得太緊張了，不可能實現的，你們這是在浪費我的時間。”

　　這時大家問他有什么高見，他又會推脫：

　　“我不知道，反正這個項目我覺得沒戲。”

　　本來其他同事們都充滿信心準備大干一場，去和競爭對手在前線市場拼個你死我活，結果被他一番話說的都特別下頭，士氣頓時減了一半。

　　團隊勸退第一名，實至名歸。除此之外，職場巨嬰們在平時工作的時候也是負能量爆棚。

　　抱怨工作環境不好，抱怨客戶腦子壞掉了，抱怨同事素質差，抱怨領導瞎指揮，可他沒干出來過任何成績，還不覺得自己有問題。

　　工作的時候，想的最多的是“我該如何逃避，早點下班”，而不是“我該如何克服困難，把事情做好”。

　　平日在辦公室里，自己卻像個嬰兒一樣，可以隨時哭，隨時笑，情緒想宣泄就宣泄，絲毫不顧及周圍人的感受和影響。

　　以上這4個特點，99%的職場巨嬰都會有。

　　成為職場巨嬰

　　最終害的是自己

　　如果你運氣不好都遇到了，可以去反向買彩票，因為概率真的太低。

　　為什么會這樣？這個根源，在于教育。

　　如果一個人從學校家庭走向社會的過程中，缺失了最基本的為人處世教養和專業素質的教育，那么他很容易成長為巨嬰。

　　簡單說，人長大了，心智還沒長大，行為依然很幼稚。

　　溺愛的父母容易養出熊孩子，過度保護的機制容易滋生出自以為是的心態。職場巨嬰，其實是社會環境的產物。

　　知名公司網飛（NetFlix）招聘人才的第一準則是：我們只招成年人。

　　因為成年人，能對自己的行為負責。即便擁有絕對的自由，也會讓自己在合適的場合保持極度的自律。

　　這個主要靠自己自覺，次要靠周圍環境的督促。

　　成為職場巨嬰，看上去受苦的是周圍人，實際上最后害的是自己。因為保護總有一天會消失，社會的毒打雖然會遲到，但絕不會缺席。

　　沒有獨立自主的意識，長大后就會四處碰壁，在生活、工作中處處被人刁難。

　　講了這么多，那么我們該如何避免成為職場巨嬰？遇到了職場巨嬰又該怎么辦？

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　　如何避免成為職場巨嬰？

　　最后分享3個小建議，希望能夠幫到大家。

　　1、丟掉“拐杖”，學會自己走路。

　　嬰兒之所以是嬰兒，是因為他的四肢發育還不健全，對這個世界的認知也還不成熟全面，所以需要父母幫忙攙扶著走路。

　　但一直扶著，就會出問題。父母當拐杖久了，他就不知道怎么下地自己走路。

　　職場上是一樣的道理。

　　一直有人保護，出錯了幫你兜著，不會了幫你扶著，從來沒被批評過罵過，更沒遭受過現實社會的毒打，很容易會以為自己做的還不錯。

　　自己以為，和現實情況，有時候相差了十萬八千里。

　　特別是在一些關鍵工作上，如果不幫巨嬰們認清現實，明明做的不好卻因為各種顧忌而不指出來，最后倒霉的只有你自己。

　　不要扶著，不要幫襯，讓他自己下地走路，自己摔跤，自己體會一下疼。

　　只有疼了，才會長記性。

　　2、養成獨立思考的人格和習慣。

　　這是一個專業職場人的基本功。

　　過去我分享過許多提高思考能力的方法，簡單總結一下有幾個途徑。

　　比如，多看一些邏輯思維和心理學方面的書籍，有助于武裝自己分析問題的思考“武器庫”。

　　像我反復推薦過的《金字塔原理》，吃透這一本就能打開你的任督二脈，任何職場問題的分析框架都萬變不離其宗。

　　再比如，從經驗中總結觀點，特別是從自己失敗的經歷中找出關鍵癥結。

　　成功的方法不能復制，但避免失敗的方法卻值得你警醒。

　　又比如，多和一些行業高手交流，聽聽別人對一些事件和現象的看法。

　　我并不是要你贊同或者反對他，而是從人家的觀點里找到新的思路，啟發你已經陷入僵局的思維。

　　以上這些，都能幫你培養獨立思考的習慣。

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　　3、懂得時刻把握邊界。

　　什么是我的，什么是你的，什么是他的，這就是邊界。

　　邊界的本質，是權利和責任的劃分。劃分的界限越清晰，邊界感就越強。

　　在一個公司里，部門和部門之間有邊界，工作和工作之間也有邊界，上級和下級之間有邊界，平行同事之間也有邊界。

　　什么人該做什么事情，什么情況需要誰去處理，出事了該找誰來問責，都要有清楚明確的定義，不要越界。

　　這些是這個環境下的行為規則。

　　雖然很多公司喜歡講，我們的員工是一家人，感情深。但親兄弟，也懂得明算賬，否則后患無窮。

　　專業的職場人懂得，要在自己的邊界內做事。如果越界了，首先要征詢對方的同意，而不是一意孤行。

　　這是最基本的職場禮儀。

　　嬰兒之所以是嬰兒，就是因為他沒有邊界意識。以為什么都是自己的，看到什么喜歡什么就伸手去要，得不到就撒潑耍賴。

　　說白了，就是全世界以自我為中心，這種心態才最招人討厭。

　　樹立好自己的邊界，多了解別人的邊界，不要隨意冒犯和侵犯，有助于你避免成為職場巨嬰。