在許多組織中，經(jīng)理和HR煞費(fèi)苦心地組建了最好的團(tuán)隊(duì)，并為他們提供了成功的有利環(huán)境。然而，許多管理人員仍然發(fā)現(xiàn)，盡管他們的員工在他們所做的事情上做得最好，但相對(duì)于他們所擁有的資源而言，他們的成就并不高。在大大小小的公司中，這種情況讓許多領(lǐng)導(dǎo)者感到困惑，找到如何激勵(lì)員工以實(shí)現(xiàn)最高效率和生產(chǎn)力的方法迫在眉睫。

　　激勵(lì)員工的能力不僅可以幫助他們分享你的愿景，還可以將他們變成以結(jié)果為導(dǎo)向的人，致力于幫助你的組織取得成功。無(wú)論你是想幫助你的員工充分發(fā)揮他們的潛力，還是想方設(shè)法將現(xiàn)在自滿(mǎn)的團(tuán)隊(duì)成員變成表現(xiàn)出色的員工，本文都提供了一份全面的員工激勵(lì)策略列表，以提高組織的成功。

　　以下是激勵(lì)員工提高績(jī)效和效率的20種方法：

　　1、解釋澄清你的目的

　　激勵(lì)員工的有效策略將幫助他們了解你的目標(biāo)和目的。人們很難支持他們不理解的東西，通過(guò)解釋你的行動(dòng)和目標(biāo)背后的原因和動(dòng)機(jī)，你可以讓員工更輕松地看到更大的圖景，并將他們的精力用于幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　2、評(píng)估你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　有時(shí)，你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能是問(wèn)題所在。如果你太霸道，不友好，或者不讓員工主動(dòng)，人們?cè)谶@樣的環(huán)境中很快就會(huì)失去動(dòng)力。評(píng)估自己是否有任何可能使團(tuán)隊(duì)失去動(dòng)力的消極行為，并采取深思熟慮的行動(dòng)進(jìn)行糾正。

　　3、有效授權(quán)

　　讓你的員工可以自由地采取主動(dòng)并自行嘗試。這樣做使他們對(duì)自己的能力充滿(mǎn)信心，也使他們對(duì)自己的行為和組織的成功更加負(fù)責(zé)。即使你有最終決定權(quán)，允許員工承擔(dān)更大的角色也可以激勵(lì)他們自己解決嚴(yán)重的問(wèn)題。

　　4、相信他們的工作交付能力

　　當(dāng)你將責(zé)任委托給員工時(shí)，讓他們知道你相信他們有能力交付成果。對(duì)他們的技能有信心表明你信任你的團(tuán)隊(duì)，他們會(huì)竭盡全力避免讓你失望。

　　5、建立個(gè)人關(guān)系

　　為了有效地激勵(lì)你的員工，你需要與他們每個(gè)人都建立有意義的個(gè)人關(guān)系。建立個(gè)人聯(lián)系可以讓你了解是什么推動(dòng)了每個(gè)人、他們的動(dòng)機(jī)以及他們?cè)诮M織的整體使命和愿景中的位置。你與員工的個(gè)人關(guān)系可以幫助你注意到他們何時(shí)難以實(shí)現(xiàn)最佳績(jī)效并幫助他們提高生產(chǎn)力。

　　6、個(gè)人激勵(lì)

　　與其試圖激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，不如專(zhuān)注于為個(gè)人提供靈感。由于每個(gè)人都有不同的抱負(fù)和動(dòng)力，因此最好根據(jù)他們的個(gè)性和優(yōu)勢(shì)定制你的策略。這樣，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都可以更好地了解他們的影響，并會(huì)更加努力地為集體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

　　7、挑戰(zhàn)你的員工

　　賦予員工稍微超出其能力范圍的任務(wù)或角色可以激勵(lì)他們實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。這樣做向他們表明你相信他們的交付能力，并且大多數(shù)人都會(huì)迎接挑戰(zhàn)。但是，你需要確保他們擁有完成任務(wù)的所有資源，以防止他們對(duì)自己的能力失去信心。

　　8、制定更小的目標(biāo)

　　有遠(yuǎn)大的目標(biāo)總是好的，但有些任務(wù)的艱巨性會(huì)抑制員工的行動(dòng)熱情。與其給你的團(tuán)隊(duì)一個(gè)龐大的項(xiàng)目，不如將任務(wù)分解成更小、更易于管理的塊。你可以使用SMART目標(biāo)技術(shù)使員工的任務(wù)更可實(shí)現(xiàn)和更現(xiàn)實(shí)。當(dāng)他們實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)他們的努力，以激勵(lì)他們朝著下一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。

　　9、對(duì)員工表示贊賞

　　員工希望因工作出色而受到贊賞。每當(dāng)你的員工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目里程碑或完成一項(xiàng)重要任務(wù)時(shí)，將感謝每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)作為工作重點(diǎn)。升值不一定是貨幣；即使是證書(shū)或表?yè)P(yáng)信，也能讓人們感到受到贊賞，并激勵(lì)他們繼續(xù)致力于組織的目標(biāo)。

　　10、尊重你的員工

　　吸引員工對(duì)尊重的需求是管理者可以用來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提高生產(chǎn)力的一種強(qiáng)有力的方法。傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，讓他們?yōu)楣菊咦龀鲇幸饬x的貢獻(xiàn)，以友好和禮貌的方式與他們交談，并用他們的專(zhuān)業(yè)頭銜稱(chēng)呼他們是表示尊重的方式。當(dāng)你尊重你的團(tuán)隊(duì)時(shí)，你就表明他們是公司的重要組成部分，這可以激勵(lì)他們對(duì)組織忠誠(chéng)和忠誠(chéng)。

　　11、以身作則

　　如果員工認(rèn)為你是一個(gè)不認(rèn)真的人，只做最低限度的工作來(lái)保住你的工作，那么你很難要求他們把所有的精力都奉獻(xiàn)給你的愿景。不管你的職位是什么，早點(diǎn)上班，付出努力，讓你的團(tuán)隊(duì)看到你比他們更致力于實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。實(shí)踐這種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)力可以鼓勵(lì)即使是最自滿(mǎn)的員工做更多的事情并成為他們角色中的佼佼者。

　　12、投資于你的工作環(huán)境

　　人們工作的環(huán)境會(huì)對(duì)他們的情緒、能量水平和動(dòng)力產(chǎn)生巨大影響。在光線(xiàn)不足、噪音大、家具不舒服的舊建筑中工作可能會(huì)給員工帶來(lái)壓力并降低他們的積極性。相反，光線(xiàn)充足、舒適的辦公環(huán)境和居家般的設(shè)施不僅可以降低壓力水平，還可以增加員工對(duì)工作的渴望，同時(shí)減少分心。

　　13、激勵(lì)卓越

　　將獎(jiǎng)勵(lì)與卓越掛鉤是鼓勵(lì)員工之間友好競(jìng)爭(zhēng)并提高他們的積極性水平的有效方法。當(dāng)人們知道幫助公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)會(huì)帶來(lái)回報(bào)時(shí)，除了正常的薪酬之外，他們還有另一個(gè)努力的理由。你甚至不必用金錢(qián)補(bǔ)償他們。他們的努力會(huì)得到認(rèn)可這一事實(shí)足以激勵(lì)許多人提高績(jī)效。

　　14、提供健康的工作與生活平衡

　　盡管你希望從員工那里獲得最大價(jià)值，但提供一些工作與生活的平衡也很重要。過(guò)度工作的員工很少有動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)更多；他們總是會(huì)很累、很草率，而且不會(huì)處于比賽的頂端。幫助員工在工作之外享受生活，讓他們充滿(mǎn)活力和活力，為公司利益的發(fā)展做出有意義的貢獻(xiàn)。

　　15、提供反饋

　　提供反饋有助于加強(qiáng)員工的良好行為并阻止員工的消極行為，此外你還可以利用反饋來(lái)提高積極性。當(dāng)員工表現(xiàn)出色時(shí)，以表?yè)P(yáng)和贊賞的形式提供積極的反饋可以鼓勵(lì)他們?cè)谖磥?lái)做得更多。同樣，譴責(zé)表現(xiàn)不佳的員工并與他們合作以提高績(jī)效也可以帶來(lái)積極的結(jié)果。反饋可以作為記分卡，幫助員工重新調(diào)整他們的努力以獲得最佳效果。

　　16、積極向上

　　作為經(jīng)理，你的情緒可以提升或破壞員工的積極性。擁有積極向上的開(kāi)朗風(fēng)度可以對(duì)其他人產(chǎn)生強(qiáng)大的影響。無(wú)論你的組織面臨何種挑戰(zhàn)，擁有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈驼宫F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)才能可以鼓舞士氣、消除疑慮，并增強(qiáng)員工實(shí)現(xiàn)共同抱負(fù)的決心。

　　17、平易近人

　　擁有開(kāi)放政策可以幫助你快速發(fā)現(xiàn)小問(wèn)題，這些小問(wèn)題可能會(huì)演變成大問(wèn)題，從而盡早降低員工的積極性和績(jī)效。當(dāng)你平易近人時(shí)，員工可以在開(kāi)始影響他們的工作效率之前與你分享與他們的工作有關(guān)的任何問(wèn)題，與他們合作解決這些問(wèn)題將幫助他們獲得更高的績(jī)效水平并防止實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的潛在延遲。

　　18、找出每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)

　　幫助員工實(shí)現(xiàn)最佳績(jī)效的最佳方法是將他們與符合其優(yōu)勢(shì)和興趣的角色配對(duì)。但是，如果你不了解團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，則無(wú)法做到這一點(diǎn)。為了保持士氣高漲，分配人員完成任務(wù)，讓他們充分發(fā)揮潛力。

　　19、鼓勵(lì)良性競(jìng)爭(zhēng)

　　在工作場(chǎng)所增加一點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)也可以提高積極性。有很多方法可以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，包括獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)現(xiàn)特定生產(chǎn)或收入目標(biāo)的員工。如果你可以防止競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)閷?duì)抗，你就可以利用它來(lái)提高員工績(jī)效。

　　20、創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

　　讓員工有機(jī)會(huì)在貴公司實(shí)現(xiàn)他們的職業(yè)目標(biāo)是贏得他們忠誠(chéng)度和支持的有效方式。當(dāng)員工知道有可能在你的組織中提升他們的職業(yè)生涯時(shí)，他們會(huì)努力工作以提升自己的地位。相反，如果他們看不到當(dāng)前雇主的未來(lái)機(jī)會(huì)，人們將只做最低限度的工作來(lái)獲得報(bào)酬，直到他們找到更好的機(jī)會(huì)。

　　知道如何激勵(lì)員工對(duì)于任何想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的經(jīng)理來(lái)說(shuō)都很重要。通過(guò)學(xué)習(xí)如何讓你的員工保持積極性，你可以幫助他們獲得職業(yè)和個(gè)人成功，同時(shí)推動(dòng)你的公司朝著目標(biāo)邁進(jìn)。