面試中，有一道經典的問題：談談自己的缺點，或者談自己的優缺點。
如果問你，你會怎么回答？
想起自己第一次被問到這道題，非常緊張，心想，要是把我的缺點暴露給你，那還得了。
于是，盡講些無關的小問題。
比如，說自己有點強迫癥，做事情總比別人花多一點時間。又比如，說自己性格著急，一有任務，恨不得趕緊做完，有時還得主動加班。
后來，自己帶團隊、招人，角色變換了，看問題的角度也隨之改變，才發現，自己以前回答的，都是網上所謂面經的套路——把缺點包裝成優點，一點都不走心。
難道面試官不懂這些嗎？這樣只會讓人覺得，你不敢直面問題。
再后來，經過管理培訓，才知這道題背后有深意。
此后，我招人面試都用這道題，考察候選人，特別好用。不過，很少遇見好的回答。
為了幫你真正答好這道題，我總結了「3個3」：3個考察重點、3個答題要點、3個練習方法，從根本上提升自己，無懼問題。
一、3個考察重點
以前講過，想答好面試題，關鍵在于，理解題目背后考察什么。
這道題考察的是候選人的自我認知能力、自我改進能力、與崗位的匹配程度。
1.自我認知能力
自我認知能力，也是自省能力。考察的是，你對自己的能力、水平，是否有足夠清晰、正確的認識。
不過，人總是習慣性高估自己，覺得自己很好，意識不到問題。
之前網上很火的「達克效應」，說的就是這個，大部分人并不知道自己不知道，要經常自我反省，才能慢慢意識自己存在的問題。
△達克效應（圖片來自網絡）
2.自我改進能力
能正確認識自己，還要有相應的解決方案和改進行動。
知道自己有啥問題，確實很不容易。不過，有些人即便知道問題在哪，也總會給自己找各種借口。比方說自己天生就這性格，改不了。
所以，當一個候選人，敢于說出自己的問題，又能說出相應的改進辦法和行動證明，自然能讓面試官對其刮目相看。
這對日后工作是很有幫助的。
我們的工作，也是要不斷地反思、總結，才能進步，越做越好。
3.與崗位的匹配程度
實際上，招人，不是要找一個很牛、很完美的人，而是要找一個能力強項剛好是崗位所需的，且缺點對工作影響程度可接受的人。
因此，讓候選人講自己的優缺點，可進一步完善面試官的判斷，分析候選人與崗位的匹配程度。
比如，一個高級產品崗位，需要比較強的統籌規劃能力，而候選人卻容易陷入細節，缺乏全局觀，那就不太合適。
二、3個答題要點
知道題目考察什么，答題時，還應注意這3個要點。
1.優缺點要與應聘崗位相關
在我聽到的答案中，大部人容易講到與工作無關的事情上，其實是怕暴露自己的問題，或者壓根沒認真思考過自己的優缺點。
想答好這道題，講的優缺點與應聘崗位的工作內容得有關聯。
假設，你面試產品經理，你的優點就應該是能幫助你做好這個崗位的強項能力。
比方說，溝通能力比較好，能夠與業務、運營、開發多種角色順暢地溝通。或者說，你擅長數據分析，能通過數據發現產品可優化的地方。
缺點方面，確實為難人，既要跟工作相關，又不能是致命問題。
同樣面試產品經理，你總不能說自己溝通不行，如果真有這個問題，就得好好反省，是否適合這個崗位了。
你可以說一些這個崗位暫時不是重點能力的方面，假設你應聘的是執行崗，那你可以說高階一點的能力，比如說管理能力還不夠。
2.談優點，有案例、有評價
談優點容易吹過頭，注意要用案例來證明自己，最好有別人的評價。
比如，說自己的團隊協作能力不錯，應該用實際案例來說明，因為你這個能力，幫團隊解決過什么問題，取得什么成績，最后團隊、領導如何評價。別人說好，才是真的好。
3.談缺點，有方案，有改進
談缺點，除了要足夠坦誠、直面不足，還要有改進的方案。
講出缺點后，告訴面試官自己正在哪些方面改進，目前做得怎樣。有策略、有行動，才是真正的變負面為正面。
人的成長，是不斷克服缺點的過程。有缺點，恰恰是成長的契機。
三、3個練習方法
經過上面的拆解，不難發現，短短的幾分鐘面試溝通，要靠平時的積累，才能真正答好。
為此，我給你總結了3點練習方法：問自己、問別人、看經典。
1.問自己，多復盤總結
想知道自身有哪些優缺點，平時要多復盤總結，每做一個項目，小到一件事，都要總結自己哪些做得好，哪些做得不好。
總結多了，拿出來一看，會發現，自己做事的邏輯，是有規律的，做成的原因是什么，做不好的問題在哪。
知道自己的問題，才好制定改進方案。
2.問別人，聽建議反饋
同時，要多向身邊的同事、領導請教，聽聽他們的建議反饋，對你的評價。如此一來，能相對全面、多視角地看待自己。同樣的，這些也要記錄下來，以便定期復盤。
3.看經典，品人生經歷
關于自我認知，我推薦多讀心理學和人物傳記方面的好書。
心理學，可以讓我們認識到人共同的問題或本能，以及如何正確對待。
讀傳記，會發現很多優秀的人，并非完人，他們也有很多缺點。他們改變自我、取得成就的人生經歷中，有很多故事和方法，可以給我們啟發。
