在職場，你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系基本就決定了你未來能爬多高。

　　所以說，職場生存，與領(lǐng)導(dǎo)相處時一定要把關(guān)系打好。學(xué)會察言觀色，為人處世要圓滑，對領(lǐng)導(dǎo)的意思要心領(lǐng)神會。

　　只有你越是能夠幫領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作，解決問題，排憂解難，被提拔和重用的可能性就會大大提高。

　　而其中的一些細(xì)節(jié)，我總結(jié)出了主要的3個方面。

　　一、事有3不提

　　1、領(lǐng)導(dǎo)為難的事不能提

　　聰明的員工，與領(lǐng)導(dǎo)相處往往會特別主動。領(lǐng)導(dǎo)為難，就是自己為難。所以，讓領(lǐng)導(dǎo)感到為難的事情，千萬不能去提。如果你低情商的總是拿出來說，就相當(dāng)于是在打領(lǐng)導(dǎo)的臉。

　　比如說，員工們提出的加薪申請、或者是不愿加班的要求，這些事情，無疑會讓領(lǐng)導(dǎo)感到頭疼，十分難辦。所以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)沒有做出回應(yīng)，可以回避的時候，員工千萬別主動去提及。

　　2、之前辦砸的事情不能提

　　事情辦砸了，即便是員工的操作有問題，但也絕對和領(lǐng)導(dǎo)脫不了關(guān)系。事情傳出去，只會讓公司其他的團隊或領(lǐng)導(dǎo)嘲笑。領(lǐng)導(dǎo)帶隊無方，事情辦砸了，還連累公司出現(xiàn)損失，肯定臉上無光。

　　領(lǐng)導(dǎo)是要面子的，提及這種失敗的過往，就相當(dāng)于是在他的傷口上撒鹽。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)默許的事情不能提

　　在職場中，當(dāng)你明知道某些事情存在問題或風(fēng)險，而領(lǐng)導(dǎo)卻沒有反對時，就證明他默許了?？梢钥闯?，領(lǐng)導(dǎo)有著自己的苦衷，亦或者是迫不得已而為之，脫離了他的掌控范圍。

　　總是去提這樣的事情，就是在給領(lǐng)導(dǎo)難堪，給領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。

　　二、人有3不管

　　如果你把以下的這3種人給管了，就是替領(lǐng)導(dǎo)操心，這叫越權(quán)。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)嫌棄的人不管

　　想要和領(lǐng)導(dǎo)打好關(guān)系，就要順著他的意思來辦事。

　　被領(lǐng)導(dǎo)嫌棄，甚至讓領(lǐng)導(dǎo)覺得反感的人，最好是別去管，更不要去幫助。

　　無論是公還是私，領(lǐng)導(dǎo)肯定有著自己的理由。不要問太多，也不要去理會太多，不想破壞自己和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，就離遠(yuǎn)點。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)的心腹不管

　　既然能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，成為領(lǐng)導(dǎo)手下的得力干將，肯定有著他的本事。

　　作為心腹，一般都是直接聽命與領(lǐng)導(dǎo)，其他的任何人都沒有權(quán)力去管。即便你是一個小主管，他只是一個員工，那也不能太過輕視。

　　俗話說得好，打狗還得看主人。惹怒了領(lǐng)導(dǎo)，你肯定也不會有好果子吃。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)借調(diào)的人不管

　　領(lǐng)導(dǎo)從其他部門或借調(diào)過來的人，千萬不能亂管。他們往往也是直屬于領(lǐng)導(dǎo)，即便在你手下做事，那也不是你能夠駕馭的。

　　三、活有2不接

　　接了以下的這3種活，就相當(dāng)于你違背了領(lǐng)導(dǎo)的意圖。言外之意你就是背后和領(lǐng)導(dǎo)對著干。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)跟你客氣的活不接

　　領(lǐng)導(dǎo)的客氣，員工應(yīng)該要能體會。所謂的客氣，就不是真心實意，只是禮貌性的詢問。這個時候，如果你當(dāng)真，就屬于情商極低的表現(xiàn)。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)讓你選擇的活不接

　　領(lǐng)導(dǎo)既然讓你選擇，就說明他的本意是排斥的，是拒絕的，但出于尊重，還是讓你來進(jìn)行選擇。這種情況下，聰明的員工就不會去主動挑選，而是聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排。