能者多勞，被很多人奉為口頭禪，也讓人感覺很溫馨，團結友愛很美滿嘛。但是仔細想想，這是極大的不公平，對團隊及個人的損傷都非常大。
能者多勞會造成優秀人員流失。大多數提倡能者多勞的組織都沒有提供對應的多勞多得。對于組織來說，能者多勞能讓優秀人員補齊不優秀人員的短板，看似完成了任務，皆大歡喜，組織付出的成本跟收益是一樣的。但是長此以往，就會讓優秀人員做的多得的不多，而且在這種環境下，優秀人員不幫助別人反而好像道德上有所缺失，會造成優秀人員的流失，也會滋養不少依賴別人的人。
能者多勞會造成效率下降。能者應該不斷晉升一直到他不能勝任的位置，而不是放在原地一直多勞，把能者放在原地多勞只會從另一個角度說下降了本應有的高效率。
能者多勞的組織文化是因為管理的懶惰以及混亂，明確的崗位責任、分工邊界和友愛的團隊文化，才是組織保持活力及穩定發展的基本保證。
