如何培養人才和選拔人才往往關系著一個朝代的興衰。秦朝一統天下，離不開秦國歷史名王重賢愛才的積累。

　　秦穆公用五張羊皮換來百里奚為相，使秦國成為春秋五霸之一。秦孝公為一人而舉兵攻城拜衛人鞅為左庶子，開始了歷史上有名的商鞅變法，使秦國一躍成為諸侯畏懼的強國。后有呂不韋、李斯、韓非等出謀劃策，終使秦國結束了數百年的諸侯爭戰成為中國歷史上第一個中央集權的封建國家。

　　無論從歷史的經驗教訓來看，還是從現代管理方式的發展來看，人才都是非常重要的因素。作為一個領導者需要懂得如何培養人才、選拔人才。掌握一套科學的管理藝術，重用人才，讓人才發揮出最大的效用，為企業貢獻出自己的才干。

　　當今社會，始終是一個人才競爭的時代，誰擁有了人才誰就取得了競爭的勝利。如果管理者不重視人才培養，人才管理程序便無法奏效。因此，越來越多的企業將高效的人才管理視為戰略重點。建立合理的制度挑選人才、提供人才培養的機會，重視人才的發展。這樣企業才會發展的越來越壯大。

　　湖北群藝董事長李榮先生在2003獨創的積分制管理，作為一套新型的現代企業管理方法，用積分量化考核員工的個人能力和綜合表現，激勵員工不斷提升自己各方面的能力，并挑選出優秀的人才，有效幫助企業解決人才管理上的難題。

　　培養人才：

　　在微軟，新員工在犯錯中學習。入職前幾天，新員工與高級人員見面，聽過有關開發周期的一個方向性簡介之后，就會被安排一個單獨的任務，或者讓新員工和小組一起工作。在這個過程中允許新員工犯錯，并由專家來檢查，糾正錯誤，指導改正。新員工在邊做邊學和不斷改正錯誤的過程中接受到良好的培訓，最快提升新員工的能力。

　　積分制管理下，用積分培養員工，鼓勵員工不斷學習，提高自身能力。例如公司定期舉辦一些培訓，主動參與培訓的會有積分獎勵；員工掌握了一項技能、取得了一個證書或者獲得一項榮譽稱號都可以獲得積分獎勵，用積分激勵的方式促進員工不斷進步。提供平臺供員工發展。讓員工成為有能力為公司出謀劃策的人才。

　　選拔人才：

　　現在很多企業都在運用KPI考核員工，并以此為標準挑選出人才。其缺點是對簡單的工作制定標準難度較大，缺乏一定的定量性；績效指標只是一些關鍵的指標，對于其他內容缺少一定的評估，這樣在選拔人才的標準方面過于單一，只關注了員工績效方面的才能，卻忽略了員工其他方面的能力。

　　積分制管理下，用積分量化考核員工的個人能力和綜合表現，從多方面考核員工。挑選人才不僅只限于工作中表現出色，生活中好的方面也是其中的一部分。例如，工作中員工提前出色的完成工作任務會有積分獎勵，提出建設性意見也會有積分獎勵。生活中幫助別人做一些好人好事像公交上給老年人讓座、過節給父母買小禮物都可以得到積分獎勵。同時，企業可以運用軟件記錄積分的獎扣及排名情況，形成大數據，并對數據進行分析，對員工的各項能力做出評估。通過數據了解每一位員工的工作完成情況及其擅長的領域，從而挑選出合適的人才。

　　人才，是企業所有財富中最寶貴、最有決定意義的資源。現代企業管理說到底就是把握優秀人才，讓他們發揮最大的才能為企業出謀劃策。企業必須提供平臺培養優秀人才，同時用合理的方法挑選出綜合型人才，進而促進企業不斷的進步。