1.市場數據量比較大的企業

　　每一個企業的薪酬體系都是有所不同的，從而每一個企業的計算薪資的方式存在差異。薪酬體系的合理化，對于企業來說是非常重要的存在，可能會影響到員工的工作積極性。適合薪酬外包管理的企業，通常有這樣的一個特點，需要處理市場數據比較大。涉及到市場數據多，需要有比較詳細的計算工資的方式，委派給專業公司，效率會更高一些。

　　2.希望節省成本的企業

　　對于一些企業而言，企業主要的服務項目是比較專業化的技術，或是銷售類的。薪酬計算的要求是不高的，無需有額外的人員參與這項工作，本身需要花費的時間就不多。薪酬外包管理可以把這個工作委托給專業的企業，無需進行人員的招聘，一定程度上節約了成本的支出。

　　3、薪酬設計管理方面不足，薪酬管理的理念比較落后

　　4、大量的管理活動，通常與市場數據息息相關；

　　5、承諾妥善地管理薪酬計劃；

　　6、期望節省管理工作所耗費的時間，以便投入更多的時間來進行與薪酬設計相關的經營問題；

　　7、嘗試和體驗過外包管理其它人力資源工作；

　　8.薪酬體系比較復雜的企業

　　有些企業在計算薪酬的時候，會涉及到的方面比較多樣，增加了薪酬計算的難度。對于企業的人事來說，會花費較多的時間與精力，這樣的人力成本是比較浪費的。適合薪酬外包服務的企業，薪酬體系復雜的企業是非常適合的。

　　適合做薪酬外包管理的企業有三個類型特點，會涉及到大量的市場數據的企業，計算工資的時候難度會比較大一些。想要節省成本的企業，把這項業務委托出去，是比專門招聘人員來說更加劃算的。薪酬體系比較復雜的企業，計算難度大，節約人力成本。