管理層，壓力從何而來呢？從前他就像大型油輪上的一個小水手，只要想方設法的把領導交代下來事情圓滿解決就好，只沖鋒陷陣，旁的事情根本不需要多想，而現在他成了一個小舢板上的船長，目標方向需要自己制定，隨著平臺和格局的提高，也見識了從前根本不會注意到的隱藏在平靜海面下的狂風巨浪，始終戰戰兢兢，提心吊膽。

　　管理者的必備素質分為兩個級別

　　一個是必須級，

　　一個是精益求精級。

　　必須級的素質在我看來只有兩條：

　　1.宏觀戰略目標的制定與大方向的把控。

　　2.分蛋糕的能力。

　　善戰者無赫赫之功，優秀的管理者都是相似的，這兩個能力一個是戰前準備工作，一個涉及戰后的利益分配。

　　大到國家，小到部門，舵手的第一職能永遠是制定方向，無論體量大小，身為掌舵人，必須要把眼界拓寬，勤于思考。

　　在你處的行業國家層面是一個什么樣的態度，是政策支持資源傾斜，還是去庫存的目標產業。

　　所處省份與地方又是一個怎樣的環境，有地域優勢嗎？

　　潛在準客戶和目標人群是增長還是減少？

　　和行業相關的上下游企業還有你的那些同行們的境況如何，是蓬勃發展還是衰落減產能。

　　敏銳的收集你能接觸到的所有相關信息，統合分析，未慮勝先慮敗，然后做出決斷，魄力與擔當是你與下屬的最重要差別，“負責人”“負責人”你需要“負責”，無論是勝利后甜美的果實，還是錯誤判斷后慘痛失利的苦果，都需要你自己品嘗。

　　一個一團和氣暮氣沉沉的團隊和一個內斗到明顯侵害公司利益的團隊，都不是健康和良性的。

　　分蛋糕的才能幾乎是一個管理者最難也是最重要的能力。

　　賞罰分明本質上是一個利益分配的工程，而所有人都只會為自己的錢袋子負責，蛋糕就這么大，你多了，他就少點。所有的激勵措施，小到績效獎金，大到崗位升遷，本質上都是為了引入競爭機制的歧視性待遇。

　　作為管理者你手上的牌就這么多，怎樣讓屬下維持一定烈度的良性競爭，給企業創造更多的財富，又不至于過火到公私不分影響整個公司的正常運行，是一門非?？季康氖隆o論口頭上的還是金錢上的獎賞許諾和批評處罰，什么時候私底下說好，什么時候必須上會公開說，是一門需要琢磨的學問。