1.事業在搶占市場時的用人標準。

　　懂得領導在事業的不同發展階段的用人標準，行走職場更暢通！

　　俗話說，“一個好漢三個幫”。事業剛剛起步，需要有人幫助，有能力的人幫助，壯大自己的隊伍。這時候領導者就到處招攬有能力的人才來推動事業向前發展。

　　有能力的人他們都有一套指導自己做人做事的理論體系，并認為是放之四海而皆準的真理。這些人才爭強好勝，如武將舞刀弄槍適合在戰場上沖鋒陷陣，攻城略地建立戰功。謀臣個個絕頂聰明，善于運籌帷幄，審時度勢，把握戰機。

　　人才又不是全才，他們同樣各種各樣的缺陷，個性強，不接受這樣那樣的束縛?；蚩裢源?、自作聰明、生活作風不好，如三國曹營的許攸、楊修、郭嘉，只要不影響事業的發現領導都還可以容忍你。甚至為了得到人才，不惜卑躬屈膝，禮賢下士，三顧茅廬，容忍你的個性脾氣。

　　曹操能在三國中占有一席之地，并成為最強勢的一方，就是因為曹操能忍，所以人才都跟著他干。事業前期領導好多條件都不具備，不會要求的太苛刻，只要有能力，有才華的人，能為領導開疆拓土搶到利益、資源就行，至于忠不忠誠，人品好不好不重要。

　　2.市場劃分完畢后用人標準。

　　懂得領導在事業的不同發展階段的用人標準，行走職場更暢通！

　　領導功成名就，事業有成，要守業了，只需要你按領導的意思做事，穩定發展壓倒一切。上下級關系需要明確界限，往日領導可能跟稱兄道弟、戰友同盟，但是現在的關系轉變了。因為外敵已清除，矛盾也變了。如果你身在職場，不能及時轉換身份定義，麻煩就會找上你。守成階段領導會不斷的樹立威信，強化權力意識。那些自以為功勞大，能力強，不懂得收斂的人注定引來秋后算賬。啟用新人上來，開始打壓老員工，離間、收買老員工下面的左膀右臂，削弱老員工的勢力，領導怕你架空他計劃執行不下去。工作要你早請示要匯報，盡可能的掌握老員工更多的信息，彰顯領導的控制力。

　　領導會根據事業發展和他個人愿望來決定選拔用人，人在職場都是身不由己，太多時候你都要對領導表示恭恭敬敬，很違心卻無可奈何。