在職場多年，經(jīng)歷了身邊太多的“歲歲年年人不同”，從一開始的自己辭職，到后來看著同事和下屬辭職，個人體會完全不同，有些員工在離職時，公司巴不得趕緊讓其離開，毫不猶豫就會批準員工的離職申請；而還有些員工提出離職時，領導會極力挽留，甚至會讓其他相關人員也參與挽留之事。造成這種情況的原因也許不止一個。

　　那么，那些極力挽留員工的領導心里，到底是怎么想的？你又應該怎么辦呢？

　　01無論領導怎么想，你都要看清的2個本質(zhì)

　　職場猶如江湖，可以說是刀光劍影。有時候，領導的極力挽留，看起來似乎很熱情，但是那只是表面的現(xiàn)象。職場中的你，一定要透過現(xiàn)象看本質(zhì)。

　　第一，以漲薪為理由的離職，千萬別把領導的挽留信以為真

　　我在前公司的有段時間，公司人事部缺人，我也兼職做了段時間HR，有個項目經(jīng)理在產(chǎn)品即將上線的關鍵時刻提出加工資，漲20%，不漲就打算離職。

　　他的理由寫了一大堆表示自己很辛苦，很久沒加薪，還有別的獵頭在找他，其它公司在挖他之類的，老板二話沒說，就給他漲了50%的工資，還回了一封熱情洋溢的信，讓項目經(jīng)理好好干。

　　但與此同時，就在當天下午，老板就把我叫到辦公室，跟我說：“限你兩周內(nèi)再找一個人，比他薪水高也沒關系，這項目經(jīng)理一定不能留了，此風氣不可漲！”。

　　我們這個行業(yè)圈子不大，這個同事后來到另外幾家公司應聘，都被同一個理由公司給拒絕了，因為那些公司對他做背景調(diào)查時，知道了他以漲工資為理由離職，別的公司都不敢用他。

　　有些人想用“辭職”作為漲工資的手段，這樣多半只能暫時達到目的，其中至少有兩個風險，一方面是如果公司不再挽留你，你又沒找好下家，那就算是直接失業(yè)了。

　　另一方面是即使你選的時機很對，在公司非常需要你的時候提出了離職，然后老板出來留你并漲了工資，多半最后不會有好結果。

　　因為當這個崗位的重要性很明顯時，或者這個崗位尤其其特殊性，不容易找到人，極力挽留就是“緩兵之計”，先穩(wěn)住你，然后再私下抓緊招人補崗的事，等待有合適的人選時，或許會立即批準你的離職申請，甚至“提前一個月提出離職”的條款都不會遵守。

　　第二，自己能力一般的情況下，領導留你，多半是客氣話

　　對于很多沒有貢獻不能創(chuàng)造利益的員工離職，領導心中會有竊喜，因為他早就想讓你離開，但苦于沒有好的機會，《勞動法》對于弱勢群體的保護現(xiàn)在越來越強，在國企尤其是外企中，開除一名員工付出的代價是很大的。

　　這種情況下，他的極力挽留只是為了彼此的顏面，只是單純的“面子”工程，也算是給彼此以后的再相見留一條后路。所以通常會表示一種領導的情懷，會裝作很可惜的樣子，假意挽留離職員工。

　　職場上，人情往來是正常。你都在公司干了這么多年，走的那一刻客氣一下挽留你，那也是正常。千萬不要以為領導真心挽留你。領導想：別以為自己了不起，我早就想你走了，只是找不到借口！外面大學生大把，物美價廉！

　　別忘記了，領導也是從一線員工做起來的，他們經(jīng)歷的離職和跳槽只會比下屬次數(shù)更多，因此也更有經(jīng)驗，你想的啥對方一清二楚的，不要耍什么心計。領導都看得開，你就別想不開了！

　　02你在團隊中確實很重要，領導真心挽留你

　　你在團隊中的作用非常重要，是領導的左膀右臂。你是公司技術骨干、是管理核心或是未來之星，獨當一面的同時還創(chuàng)造性的為工作崗位、管理文化注入新的活力。這種情況下很可能是真心的想挽留你，不過也分為幾種情況：

　　第一，你本來能力一直就很強，給公司創(chuàng)造的利潤也大

　　這種情況下，你選擇辭職，領導可能會想：你為什么辭職？是想漲工資，是想職位調(diào)動，還是你有了更好的出路？如果同意你辭職，領導以后的工作怎么開展？培養(yǎng)一個替代者尚需時日，而你離職的同時也放棄了多年的苦心經(jīng)營等等。

　　這時從領導的內(nèi)心來講，此時的極力挽留是真誠的，他會想盡各種辦法留下你，如果你是領導花大價錢大精力找到的人，公司的框架和發(fā)展很多都是圍繞你開展，比如你有很牛的技術或人脈關系網(wǎng)，這種情況下領導一定是不會放你走的，你的離開也許會帶走很多的訂單，進而導致公司業(yè)務受到影響。

　　第二，忽然發(fā)現(xiàn)你是公司需要的那種人

　　員工提出離職，有時候會讓領導“如夢初醒”。這種情況，往往會因為員工自身的一些品格、特性有比較長時間的鋪墊，讓領導覺得，遇到這樣的員工不容易，也會導致領導極力挽留。

　　比如，員工是一個很愿意服從的人，即使你能力稍差點也沒關系，又或者員工的價值觀與公司價值觀很接近，是一個話不多但能干實事的人。這一點往往和技能關聯(lián)不多，和員工的人品、人格、性情關聯(lián)度比較高。

　　03正確的策略是先提加薪，而不是直接提離職

　　精明的人，通常不會因為離職后被挽留，再去猜領導的真假或動機，而是要講一定的策略，通常是流程是：

　　1、不爽

　　2、關注行業(yè)人才流動情況

　　3、得到一些內(nèi)推機會和招聘意向，估算出目前行業(yè)薪資水平。

　　4、權衡目前的薪資和環(huán)境，確定能夠讓自己安心工作的薪資水準。

　　5、爭取面試機會，爭取拿到一兩個Offer，當然這也不是必須的

　　6、提出加薪申請，如果申請被爽快的通過，留任。

　　7、加薪申請不被通過或者通過的非常勉強。

　　過兩天提出因為私人原因需要離開公司，自己身不由己等等。聰明人在提出加薪申請的時候，不會流露出已經(jīng)早找好下家了，不給加薪就炒領導魷魚這樣的表情，這對于談判沒什么幫助。他們會多談自己對公司的貢獻。

　　提離職來要挾加薪或其它要求，即使你能被公司用高薪挽留，但也會面臨個大麻煩，就是公司并不了解你會不會安心留下來，也不清楚這個價錢是不是合適。你過幾天再要挾一次，公司可受不了，所以上策是趕緊把你弄走。

　　你和公司之間是一種雇傭關系，一種特殊的買賣和生意，公司給錢，你干活。既然是買賣，那么討價還價，買賣不成都是非常正常的現(xiàn)象。如果你認可離職有成本，并且另外招一個人頂替你對于公司而言也存在成本的話，那么顯然和公司友好協(xié)商得到一個更好的合同看起來是一個雙贏的舉措。

　　所以，離職前應當先提加薪，是給雙方一次重新商討合同的機會，最終達成雙贏的結果。