我以前公司有一個同事，在公司應該屬于中層管理，技術水平相當高。在公司說話很有權威，因為有技術難題，全都由他解決，有一種他不在公司，公司就玩不轉的感覺。

　　他領導著整個技術部門，無風無浪，平平靜靜吧！沒有出現什么大的錯誤，也沒有什么創新性的東西。重要但又沒有任何亮點的部門，這和領導人的態度，有密不可分的關系。

　　他倡導的是躺平文化，只要自己的技術過關就行了。技術上的問題，解決的了就解決，解決不了，大不了就不做這個訂單，甚至有放棄客戶的想法。

　　他的下屬，也完全繼承了他的風格，做事不慍不火，做一天和尚撞一天鐘那種。在管理上沒有任何要求，沒有制度，更沒有考核，全憑下屬個人自由發展。所以懶散成性，保證日常工作不出錯就行。

　　他對管理完全沒有概念，在他的認知當中，只要下屬不出錯就行了；能解決公司的需求，就可以了；能解除客戶的問題，就通過了。管理而言，對他沒有效，也沒有用，自己能做好就行了。

　　他本來可以晉升更上一個層次，因為他不想做管理，也不懂管理，一直不愿意晉升，自然也就無法提拔下面的人。哪怕他自己累到吐血，也沒有想過通過管理的手段，把工作分攤出去，把項目和流程分配妥當，反正就是一手抓、不放手。

　　從這里我們很容易就看出，這個同事是一個技術能力很強的牛人；但在管理上，卻是一個不諳世事的部門負責人，還把部門的下屬帶入不成長的泥潭。

　　但這只是個案，在現實的職場中，有很多管理者，都是從技術出身的，既懂技術，又懂管理。有不少優秀的企業家也很懂技術，都是工程師、專家級別的，企業管理得很好。只是大部分人在懂技術和會管理之間無法切換，顧此失彼。

　　一、技術做的是“事”

　　所有的技術，在工作層面上來說，都是屬于“做事”。

　　每一個技術專家，都是解決問題的高手，越有挑戰的問題，就鉆得越深。鉆在技術的研究里面，跳不出技術的層面來看待技術。

　　在技術專家的思維里，并不是發散性的，而是線性的。碰到一個問題，就會從技術的層面深入研究問題，而不是多角度去分析，找到最適合的解決方案。

　　技木專家在骨子里，就是比較較真，在他們的眼里，不是黑就是白，沒有不清不楚的灰色地帶。做起事來，也就不懂得變通、不懂轉彎，這顯得很沒有管理者的思維。

　　做技術的看不起管理，因為管理很繁瑣，還要通曉人性，不像搞技術那么直白、簡單。對技術專家而言，管理就是痛苦的源頭。

　　二、管理做的是“人”

　　在任何一個管理的崗位，講究的都是做人，以人為本，做事為輔。任何一個好的管理者，無不都是遵循“做事先做人”的道理。

　　人沒有做對的時候，事業即使發展了，也會有很大的危機。我們之前有個供應商，專注于模具開發技術那一塊的，技術很牛，能做出很多高難度的模具。別人做不了的東西，他能夠很快拿出解決方案，并且能把東西做好。但價格很貴，能高出同行一、二倍，雖然貴，但也是獲得不少客戶認可的。

　　由于公司不大，也就那么十個、八個人，發展得迅速且平穩。但作為初創公司的老板，不但要兼顧技術的研發，還要把公司管理好，這樣就考驗著他平衡的能力了。

　　有一次，在追貨的過程中，才知道這個年輕的老板，是那么的不堪一擊。由于模具設計復雜，客戶要求的時間又緊，我們不得不緊追供應商的進度。誰知一連幾天都找不到他，打他手機，打他公司電話，都找不到他。最后打到他朋友那里，才知道他發生了什么事，因人個人的感情問題受挫了，所以撇下了整個公司，不管不問，經常是這樣子的。這樣的管理風格，是那樣的讓人無言以對。

　　所以管理并不是放在嘴上的一句空話，而是用心的經營，在做對事的同時，先要把人做對。

　　只有人做對了，事情也就對了；人沒做對，事情也不可能做得有多好。

　　三、老板最想要的人才，要懂做“人”，也要懂做“事”

　　其實，技術和管理一點都不矛盾，無非只是要用心而已。

　　管理高手，通過深入的學習，技術一樣可以出類拔萃；技術專家，通過用心的多方學習，管理一樣可以如魚得水。

　　兩者的互通并不難，難就難在于，你想不想？舍不舍得花時間？

　　管理天才，世界第一CEO杰克韋爾奇，就是不懂技術的，但他一樣是偉大的領導者。

　　但好的技術專家，一般都有一個通病，覺得自己有技術、有水平，就恃才傲物，對很多事情就不會看在眼里。但要克服這個通病，一般的人難以做到，也就變成了會技術，又懂管理的人少之又少。

　　而管理者，偏向于經營，不可能把過多的精力放在技術鉆研之上，這時候就要學會用人。術業有專攻，專業的人做專業的事情，把效率發揮到最大。用人、留人、育人，才是領導者管理的方向。

　　所以，管理與技術兩者之間，是有側重點之分的。不能要求管理者，也要有完美的技術能力；更不能要一個技術專家，擁有出色的管理能力。能完美地配合，才能凸顯出一個團隊的優秀。

　　結語

　　無論是技術天才，還是管理高手，都應該明確自己的位置。在管理的崗位上，必須深諳世事；在技術的領域，必須深入研究，才能取得矚目的成績，否則顧此失彼也是枉然。

　　每一個人的使命都不同，當不能成為全才的時候，就要成為專才，只有這樣，我們人生的路才會寬敞。

　　優秀的人把事做好，優秀的管理者，把團隊帶好，這是分工，也是一種境界。