1、隱忍術(shù)2、立威術(shù)。3、對(duì)抗法。

　　古人說，學(xué)而優(yōu)則仕。在當(dāng)今社會(huì)則是：業(yè)績(jī)優(yōu)則成領(lǐng)導(dǎo)。除卻個(gè)別人不想做領(lǐng)導(dǎo)外（有實(shí)力但不想做），我們大多數(shù)人都期待通過晉升領(lǐng)導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，改善環(huán)境。

　　根據(jù)二八定律，我們不難發(fā)現(xiàn)，只有到了領(lǐng)導(dǎo)層，我們才能擁有更多資源，人脈和物質(zhì)，才能最大可能地改變自己的生活和家庭，但領(lǐng)導(dǎo)者畢竟是少數(shù)！有時(shí)候，很多人終其一生也沒有成為領(lǐng)導(dǎo)，不是因?yàn)樗麡I(yè)務(wù)能力差，不是因?yàn)樗麑I(yè)技術(shù)不扎實(shí)，可能僅僅是因?yàn)樗欢萌绾晤I(lǐng)導(dǎo)別人。

　　對(duì)于大多數(shù)公司而言，領(lǐng)導(dǎo)就是協(xié)調(diào)人，分析環(huán)境，配置資源進(jìn)而使利益最大化的過程。其中，最重要的永遠(yuǎn)是第一環(huán)——人。

　　所以，如何領(lǐng)導(dǎo)別人才能使效率最高和使利益最大是重中之重，不要讓為人處世的方法影響你晉升的道路。因?yàn)楫?dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)要提拔你做領(lǐng)導(dǎo)之前，一定會(huì)對(duì)你是否有能力勝任做詳細(xì)分析，有帥才方可掌軍，所以以下三點(diǎn)缺一不可。

　　下面一一解析。

　　首先，隱忍術(shù)。展開分析之前，我們不妨回顧自己是否有這樣的經(jīng)歷，職場(chǎng)中，明知對(duì)方能力比我們強(qiáng)，但卻不向其學(xué)習(xí)，而是憑空妒忌？自己明明不懂，卻抹不開面子不向別人請(qǐng)教......我想，很多人都經(jīng)歷過類似事件。

　　殊不知，我們能成為領(lǐng)導(dǎo)的前提是：學(xué)會(huì)知識(shí)，學(xué)會(huì)隱忍。

　　針對(duì)此，我們必須做到以下三點(diǎn)，背有靠山，不恥下問，忍辱負(fù)重。

　　初入職場(chǎng)，必須建立自己的靠山，進(jìn)而幫助你快速掌握職場(chǎng)必備知識(shí)，并在你犯錯(cuò)時(shí)幫助你；領(lǐng)導(dǎo)都是比我們博學(xué)的，尤其是市場(chǎng)型領(lǐng)導(dǎo)，基于對(duì)一線的熟悉才能成為領(lǐng)導(dǎo)，所以在我們成為領(lǐng)導(dǎo)之前，必須不恥下問，面子不重要，學(xué)到才重要。

　　另外，在職場(chǎng)中，我們一定會(huì)遇到自己不喜歡的人，而最為可恨的是，我們又干不掉他。

　　此時(shí)，謹(jǐn)記，時(shí)利于我，當(dāng)進(jìn)則進(jìn)，行打擊進(jìn)取之事，時(shí)不利我，當(dāng)忍辱負(fù)重，慢慢前行，等待機(jī)會(huì)。很多人不懂得這點(diǎn)，無論何時(shí)何地都只用一副姿態(tài)對(duì)人，這必然會(huì)吃虧的。

　　綜述，這是成為領(lǐng)導(dǎo)的前提。

　　第二，立威術(shù)。作為領(lǐng)導(dǎo)，如果別人都不服從你的管理或總給你下絆子，上眼藥，這說明我們是失敗的。領(lǐng)導(dǎo)者必須有自己的威嚴(yán)，必須讓下屬完成你想讓他們做的事。

　　常用的方法有這幾種，殺一儆百，鐵面無私，借刀殺人，除惡務(wù)盡。從人性角度考慮，每個(gè)人都是自私的。從古至今，農(nóng)民的很多次聯(lián)合反抗都失敗的原因是：他們永遠(yuǎn)不能團(tuán)結(jié)到一起。

　　每個(gè)人都懂得槍打出頭鳥的道理，所以，“殺一儆百”是針對(duì)人性的立威的最有效手段，對(duì)這個(gè)“一”，務(wù)必要果斷，嚴(yán)格，狠，否則不能服人。

　　一個(gè)自私的領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)讓別人信服的。鐵面無私，不偏不倚是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)配，對(duì)待惡，必須零容忍。在古代，曹操率軍路過一片莊稼地，曹操說，踐踏百姓莊稼者，軍法從事。

　　不巧的是，曹操自己的馬受驚踐踏了莊稼，曹操便要“自殺”，被手下攔住后，割發(fā)代之。由此，軍隊(duì)無一人敢犯。

　　可見，立威的重要性和保持威嚴(yán)的重要性。彼此之間，越親近越“輕視”，這是很難避免的，所以，我們一定要保持威嚴(yán)。

　　最后，對(duì)抗法包括捧和殺，賞和罰等，可概括為“規(guī)則”。

　　在職場(chǎng)上，當(dāng)我們有了成為領(lǐng)導(dǎo)的能力甚至擁有了成為領(lǐng)導(dǎo)后別人對(duì)你的尊重，我們?nèi)匀贿€需要第三點(diǎn)——對(duì)抗，我們要讓下屬心服口服，而非口是心非地服從。

　　因此，當(dāng)下屬立功時(shí)，絕不吝惜贊美和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；反之，當(dāng)下屬犯錯(cuò)誤時(shí)，絕不姑息，要讓下屬知道你的原則和規(guī)矩。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)，在你看清是非曲直之前，可以裝糊涂，可以打太極，切忌輕舉妄動(dòng)，必須穩(wěn)若泰山；當(dāng)面臨困難時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的主心骨，定海針，必須能屈能伸，能柔能剛；這樣才能彰顯領(lǐng)導(dǎo)本色，這樣別人才會(huì)聽從指揮，才會(huì)敬重你。