HR做招聘的比較多，甚至將招聘領(lǐng)域的HR分為九大段位，且針對(duì)每個(gè)段位的HR工作成果做了進(jìn)一步的解讀，大家不妨看看自己在HR進(jìn)階之路上處于哪個(gè)段位？ 一段HR：發(fā)消息，等消息，愿者上鉤 這是一種比較傳統(tǒng)的模式和招聘思維，入門(mén)級(jí)招聘專(zhuān)員通常會(huì)這...[全文]
一位在黑龍江省大慶市某企業(yè)工作已經(jīng)兩年的小車(chē)司機(jī)因工資比別家公司低二百元而不斷鬧意見(jiàn)，因待遇問(wèn)題堅(jiān)持離職（期望薪資要再加200元）已經(jīng)一個(gè)月了，該企業(yè)HR與該司機(jī)進(jìn)行了一次對(duì)話(huà)，對(duì)話(huà)大致情況如下： HR :你還堅(jiān)持離職？ 司機(jī)：是的。 ...[全文]
1.集體降薪的合法性操作 根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十五條的規(guī)定：用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。變更后的勞動(dòng)合同文本由用人單位和勞動(dòng)者各執(zhí)一份。 所以從合法性的角度來(lái)說(shuō)，用人單位要想對(duì)勞動(dòng)...[全文]
提起獵頭和HR的關(guān)系，獵頭總是滿(mǎn)腹抱怨。很多HR喜歡拿出甲方的架子來(lái)對(duì)待獵頭，時(shí)不時(shí)的對(duì)獵頭挑挑刺；交接的時(shí)候?qū)ΛC頭愛(ài)答不理；一到結(jié)算的時(shí)候就玩失蹤…… 但其實(shí)在HR的眼里，對(duì)獵頭也是又愛(ài)又恨的。畢竟獵頭們所吐槽的HR只是一小部分的HR，而大部分的H...[全文]
HR是如何做到人崗匹配，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值呢？唯有努力，想方設(shè)法突顯HR核心價(jià)值，展示HR職業(yè)經(jīng)理人魅力，唯有這樣才能不被邊沿化和掙回HR在企業(yè)管理中不可小覷的地位和價(jià)值。 一、深層次看問(wèn)題，從根上徹底解決 所謂深層次看問(wèn)題，作為HRM來(lái)說(shuō)非常必...[全文]
面試一份新工作的時(shí)候，面試官一般都會(huì)問(wèn)你離開(kāi)上家公司的理由，誠(chéng)實(shí)當(dāng)然是最好的，但并不是說(shuō)你就要把滿(mǎn)肚子的埋怨全部說(shuō)出來(lái)，比如：收入太低、對(duì)上司不滿(mǎn)等。這樣的理由可能會(huì)讓你與心儀工作擦肩而過(guò)。今天小編給大家列出了面試時(shí)絕不能說(shuō)的7大離職理由，大家一定要注意力集中...[全文]
勞動(dòng)合同法規(guī)定了用人單位可以解除勞動(dòng)合同的情形，勞動(dòng)者出現(xiàn)了相應(yīng)的情形時(shí)，用人單位解除勞動(dòng)合同不僅要實(shí)體合法，而且要程序合法。如果解除勞動(dòng)合同程序方面存在瑕疵，同樣使解除存在法律風(fēng)險(xiǎn)。 僅口頭宣布辭退勞動(dòng)者，存在法律風(fēng)險(xiǎn) 李先生入職某機(jī)電中...[全文]
同樣是HR，有的三五年便晉升到經(jīng)理職位，有的10多年還是基層主管。雖然不能以職級(jí)和薪水來(lái)判斷每個(gè)人職場(chǎng)的成敗，但每個(gè)行業(yè)，你的思維總能決定你的職業(yè)生涯的天花板。 轉(zhuǎn)行運(yùn)營(yíng)人力資源新媒體7年來(lái)，小編結(jié)識(shí)的HR不下千人，那些混的好的HR，基本都有這3個(gè)共...[全文]
現(xiàn)在，職場(chǎng)人離職和入職已經(jīng)是很平常的事情了。但是，在離職的時(shí)候有一件非常重要的事情必須要做，那便是讓原單位開(kāi)具離職證明。 離職證明是證明你已經(jīng)和原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的一種有效證明，如果員工在離職的時(shí)候不開(kāi)離職證明，公司很可能因?yàn)閾?dān)心勞動(dòng)者會(huì)與原單位發(fā)生...[全文]
做HR最高的境界，就是保持著讓所有人都“舒服”的狀態(tài)，也是細(xì)節(jié)決定了你能否成為一名優(yōu)秀的HR。 1.塑造一個(gè)積極的狀態(tài) 積極，是一個(gè)人最正向的狀態(tài)，HR也不例外，在日常工作中保持著一種積極的狀態(tài)，會(huì)給身邊的同事帶來(lái)一種活力。維持一種積極的狀...[全文]
找工作時(shí)，薪資是繞不開(kāi)的一個(gè)話(huà)題。雖然80% 以上的候選人都會(huì)說(shuō)換工作不是為了錢(qián)，但至少 90% 的人只要薪資合適，就一定會(huì)接受Offer 。 作為HR，候選人在問(wèn)工資多少的時(shí)候，怎么回答才能用最合適的薪資留住人才呢？ 1.通過(guò)簡(jiǎn)歷分析先做...[全文]
美國(guó)康奈爾大學(xué)勞資關(guān)系學(xué)院的一項(xiàng)調(diào)查中，分析了職場(chǎng)人員的「隨和度」特征后發(fā)現(xiàn)： 性格隨和的員工的薪酬比「帶刺兒的」員工低 18%。 “老好人”角色在職場(chǎng)中是屢見(jiàn)不鮮，驚訝地發(fā)現(xiàn)，這類(lèi)人表現(xiàn)在性格隨和，能幫的忙絕對(duì)不會(huì)拒絕，不能幫也要逼自己去...[全文]
對(duì)HR來(lái)說(shuō)，offer被拒是挺正常又挺心痛的一件事情。每次接完候選人的拒絕電話(huà)，或者入職當(dāng)天，候選人沒(méi)有來(lái)，瞬間感覺(jué)自己被整個(gè)世界拋棄了。據(jù)說(shuō)，BAT里面其中一家公司2014年的Offer被Turn Down的比例是48%，另外一家是53%。反正我看到這段據(jù)說(shuō)...[全文]
在日常生活中，辦理信用卡需要收入證明，買(mǎi)房按揭需要收入證明，考證需要工作證明，就業(yè)需要離職證明，但企業(yè)對(duì)于這些收入證明、工作證明、就業(yè)證明不可以隨便開(kāi)。 原因是什么呢？員工在開(kāi)具證明時(shí)，有時(shí)會(huì)提出一些額外的要求，比如要求開(kāi)高于實(shí)際工資的收入證明，又或...[全文]
每年年后，許多企業(yè)都面臨一個(gè)問(wèn)題，即很多老員工選擇離職。因此，為了保障和提高老員工年后的返崗率，各企業(yè)都會(huì)做好各種措施來(lái)吸引老員工返崗。 關(guān)于人才的離職率的計(jì)算，有兩種典型錯(cuò)誤的計(jì)算方法。 第一種典型錯(cuò)誤的離職率計(jì)算方法是運(yùn)用以下公式計(jì)算員...[全文]
日常招聘中，得知很多年輕HR在抱怨被候選人“放鴿子”的事情，我感覺(jué)很詫異：這有什么好抱怨的？ 畢竟沒(méi)有被候選人“放鴿子”的HR不是好人事。“被放鴿子”，HR都要習(xí)慣！先來(lái)說(shuō)說(shuō)這幾年，我是怎樣在被候選人“放鴿子”的過(guò)程中，修煉出來(lái)的。 1、放...[全文]
最近，和一個(gè)朋友聊天，說(shuō)起自己最近的不順心。 他上大學(xué)的時(shí)候，是我們班學(xué)習(xí)最好，能力最強(qiáng)的，經(jīng)常被老師當(dāng)成案例，同學(xué)們更是圍著他轉(zhuǎn)。可讓人納悶的是，最近幾年，工作特別不順心。總想跳槽，可怎么也找不到稱(chēng)心如意的工作。 聽(tīng)他說(shuō)起這件事，讓我想起...[全文]
HRBP職位要求 1.負(fù)責(zé)研發(fā)體系人力資源招聘工作，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展明確招聘需求、制定招聘方案、進(jìn)行人才尋訪(fǎng)； 2.幫助業(yè)務(wù)部門(mén)搭建并完善人員梯隊(duì)，關(guān)注業(yè)務(wù)部門(mén)各類(lèi)組織、層級(jí)、人員配置合理性，協(xié)助組織架構(gòu)調(diào)整，并提出有效合理的建議； 3.員工溝通渠道建設(shè)、員...[全文]
員工的招聘需要慎重為之，對(duì)待業(yè)務(wù)部門(mén)因員工離職而產(chǎn)生崗位空缺，其招聘要更加慎重。 但每次遇到員工離職，為了盡快讓業(yè)務(wù)恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)，大多數(shù) HR 還是會(huì)選擇急于招新人來(lái)填補(bǔ)。可到了最后，這些急招的新人很快還是會(huì)因各種各樣的原因流失… 為什么說(shuō)這種...[全文]
隨著春節(jié)的臨近，很多單位都開(kāi)始發(fā)放各種補(bǔ)貼了，今天要告訴大家的是，以下這6種補(bǔ)貼/補(bǔ)助可免去個(gè)稅！也就是說(shuō)部分情況不用征收個(gè)人所得稅。 日常補(bǔ)貼中，有6種是不需要繳納個(gè)稅的： 一、差旅費(fèi)津貼、誤餐補(bǔ)助 1.根據(jù)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于印...[全文]